今天，集團(tuán)公司召開2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議，會(huì)議除了公司各個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)參加以外，還有部分車間班組長和職工代表參會(huì)，目的就是讓大家對(duì)今年集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)工作有一個(gè)清楚的了解，同時(shí)，讓職工了解自己工作同產(chǎn)品成本的關(guān)系。剛才，合成氨車間、供水車間、億誠公司三個(gè)單位通報(bào)了本單位上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作和下半年工作計(jì)劃。節(jié)能降耗工作組、市場開拓增效工作組、降低管理成本綜合協(xié)調(diào)工作組、形勢教育宣貫工作組及成本管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上半年公司生產(chǎn)工作情況作了通報(bào)。綜合部代表集團(tuán)公司詳細(xì)通報(bào)了上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，同時(shí)對(duì)下半年工作作出詳細(xì)的部署安排。希望大家嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，采取措施、精細(xì)控制，保證今年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作能夠?qū)崿F(xiàn)我們預(yù)定的目標(biāo)。

今年上半年，各項(xiàng)指標(biāo)中同市場密切關(guān)聯(lián)的指標(biāo)，如工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入，利潤，我們都沒有完成既定的目標(biāo)和任務(wù)，原因是由于尿素市場持續(xù)低迷，價(jià)格大幅下滑造成的。但是，我們的內(nèi)控指標(biāo)都完成得很好，呈現(xiàn)出四個(gè)特點(diǎn)，一是生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了多產(chǎn)品平行生產(chǎn)，我們根據(jù)市場的情況適時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)模式，都進(jìn)行得很順利，完成了產(chǎn)量指標(biāo)。二是各項(xiàng)消耗指標(biāo)和各項(xiàng)費(fèi)用得到了嚴(yán)格的控制，和去年同期相比，都處于下降趨勢，尤其是檢修費(fèi)用下降的幅度非常明顯。三是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了全部銷售，貨款實(shí)現(xiàn)了100%回籠。四是保證了職工收入，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

上半年內(nèi)控的指標(biāo)都在受控之中，和去年同期相比，取得了非常明顯的成績，這是靖煤集團(tuán)總部正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是我們劉化兩千多名職工共同努力的結(jié)果。下半年，尿素市場形勢依然不容樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營壓力增大，我們預(yù)計(jì)要生產(chǎn)29萬噸尿素，1.3萬噸甲醇、銷售1.4萬噸合成氨。相信在大家的共同努力下，我們精神不跨，信念不移，嚴(yán)格管控，一定能夠完成既定任務(wù)和總體目標(biāo)。下面，對(duì)后半年的工作我提幾點(diǎn)要求。

一是進(jìn)一步提升對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作重要性的認(rèn)識(shí)。公司上下必須要認(rèn)識(shí)清楚，在當(dāng)前尿素市場如此低迷，國內(nèi)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢整體下行的大環(huán)境下，我們唯有做好自己的事，才有可能在這種困難的局面中生存下去，所以進(jìn)一步提升對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的認(rèn)識(shí)就顯得十分重要，只有公司從上到下，全體員工都認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的重要性，我們的各項(xiàng)目標(biāo)才能完成。

二是要保證生產(chǎn)、檢修安全進(jìn)行。今年我們對(duì)安全工作做了周密部署，安全工作不僅和職工的家庭、人身健康密切相關(guān)，同時(shí)和企業(yè)的效益密切相關(guān)，出一次事故，損失是巨大的，這要求公司上下在生產(chǎn)組織和設(shè)備檢修的過程中要確保安全進(jìn)行。

三是要統(tǒng)籌安排，合理組織，保證生產(chǎn)系統(tǒng)配套合理，模式最優(yōu)。我們只有在生產(chǎn)組織中統(tǒng)一籌劃，系統(tǒng)部署，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)才能合理處于最優(yōu)的模式下去運(yùn)行。只有這樣，我們才能取得最低的消耗。這就要求生產(chǎn)系統(tǒng)要在組織過程中精心布置，操作過程中精心操作，嚴(yán)格控制每一個(gè)工藝指標(biāo)，保證生產(chǎn)裝置處在優(yōu)化狀態(tài)下進(jìn)行，這個(gè)工作涉及到我們公司每一名職工，希望大家共同努力。在檢修過程中，要保證檢修質(zhì)量，要確保檢修一次成功，減少返工，每一次返工都是浪費(fèi)，要在整個(gè)檢修過程中精心組織籌劃，把節(jié)約理念貫穿始終，做到不折不扣的落實(shí)，做好過緊日子的充分準(zhǔn)備。同時(shí)，要抓住生產(chǎn)過程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)。如新型活化劑的使用、18000空分液氬系統(tǒng)的開車出產(chǎn)品，都取得了不錯(cuò)的效益。30尿素系統(tǒng)開車以后，經(jīng)過這幾年連續(xù)的努力，二氧化碳脫氫裝置原來運(yùn)行三個(gè)月就得更換觸媒，現(xiàn)在我們從去年六月份換完，至今還在穩(wěn)定運(yùn)行；如氨水的濃度，開起來一直在10%以上，經(jīng)過連續(xù)的努力和攻關(guān)，這次檢修之后連續(xù)十五天都控制在6%左右； 2012年合成氨的綜合能耗有一個(gè)大幅度的下降，2013年在2012年的基礎(chǔ)上又有了大幅度的下降；今年上半年在去年的基礎(chǔ)上，每噸合成氨又降低消耗7千克標(biāo)煤。就是我們盯住了這些重點(diǎn)項(xiàng)目，優(yōu)化了系統(tǒng)，取得了消耗不斷下降的好成績。所以我們要在今后的工作中盯住這些重點(diǎn)項(xiàng)目，逐一攻關(guān)，進(jìn)一步降低我們的消耗。

四是嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。每一個(gè)單位在提出任何一個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，都要算一算，要花多少錢，這些錢花了值不值得。在企業(yè)效益不好的時(shí)候，要更加嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格控制項(xiàng)目審批程序，先算后干。今年我們對(duì)A、B尿素成品庫房及儀表辦公樓漏雨問題進(jìn)行了解決，這兩樣項(xiàng)目在去年的綜合計(jì)劃中每個(gè)項(xiàng)目預(yù)算都在百萬元左右，今年我們幾乎沒有花錢，就解決了漏雨問題，怎么做到的呢？我們就是調(diào)動(dòng)了單位職工的積極性，建安公司對(duì)成品AB尿素庫房、儀表辦公樓房頂?shù)耐哌M(jìn)行了重新布排，瓦不夠，把一區(qū)食堂的瓦拆下來補(bǔ)充，通過這樣的形式，我們克服困難，解決了兩個(gè)地方的漏雨問題，節(jié)省了費(fèi)用，今年，像這樣的項(xiàng)目我們還干了很多，取得的效果非常明顯。今年的各項(xiàng)費(fèi)用控制，尤其是大檢修費(fèi)用大幅下降，這并沒有影響裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，這說明我們嚴(yán)格管控、下功夫去努力是能克服很多困難，能做好很多事情的。

五是全力以赴做好下半年的產(chǎn)品銷售工作。千帆公司及早籌劃淡儲(chǔ)期間的各項(xiàng)工作，牢牢抓住省內(nèi)市場，要充分利用自有網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)銷商，牢牢的控制“黃河”牌尿素在省內(nèi)的優(yōu)勢，爭取劉化尿素的銷售額，保證我們的尿素在省內(nèi)的銷售。同時(shí)做好貨款回收工作，下半年的流動(dòng)資金是我們面臨的最大困難之一，千帆公司更要做好這項(xiàng)工作，要保證資金回籠。除此之外，還要做好液氮、液氧、液體二氧化碳、液氬等其它小產(chǎn)品的銷售工作。下半年還要計(jì)劃銷售1.3萬噸甲醇和1.4萬噸液氨，銷售任務(wù)艱巨，希望千帆公司整體籌劃，及早準(zhǔn)備，全力以赴完成下半年集團(tuán)公司的銷售任務(wù)。供銷公司要保證采購物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，嚴(yán)格落實(shí)采購計(jì)劃，維持生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。為保證裝置安全完整，該花的錢不能省，但在采購過程中，必須保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過比價(jià)、招標(biāo)等一系列的方式，保證采購物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

六是全力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好白銀項(xiàng)目建設(shè)工作。天然氣作為清潔高效能源用來做化肥的時(shí)日是越來越有限了，限量漲價(jià)這是懸在我們頭上的“達(dá)摩克利斯劍”，隨時(shí)都會(huì)掉下來，我們時(shí)刻處于危機(jī)之中。所以進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，原料路線改進(jìn)，這是擺在集團(tuán)公司目前重大的工作之一，經(jīng)過這段時(shí)間的努力，我們已經(jīng)反復(fù)做工作，提出了新天下一步項(xiàng)目的建議書，集團(tuán)總部經(jīng)過審查，已經(jīng)派出了市場調(diào)查組對(duì)技術(shù)路線、產(chǎn)品市場進(jìn)行調(diào)研。相信通過進(jìn)一步的市場調(diào)研，能夠盡快的確定下來下一步我們到底怎么調(diào)整原料路線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目標(biāo)明確之后，我們要全力抓緊進(jìn)行。另外要全力做好白銀新天在建項(xiàng)目工作，目前，造粒塔已經(jīng)滑膜到了69米，其它部分項(xiàng)目正在配套進(jìn)行，設(shè)備招標(biāo)也已基本完成，下一步就是要完成土建的后續(xù)項(xiàng)目及安裝工程的招標(biāo)。按照總部的要求，明年二季度要穩(wěn)定生產(chǎn)，我們要全力圍繞現(xiàn)在這個(gè)目標(biāo)努力工作。

同志們，盡管目前我們企業(yè)遇到了前所未有的困難，但是，我相信，在靖煤集團(tuán)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們劉化集團(tuán)公司全體同仁的共同努力下，我們一定能克服這些困難，順利渡過難關(guān)，迎來新的發(fā)展。