5月16日下午，新天公司安環(huán)部組織水汽車間、硝酸車間、維修車間的主任及安全員召開安全專題會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼新天公司經(jīng)理趙建安、副經(jīng)理運(yùn)啟宏參加了會(huì)議。

     會(huì)上，各車間對(duì)近期安全狀況、工作重點(diǎn)及安全方面存在的問題進(jìn)行了通報(bào)。各車間在不斷進(jìn)行烘爐煮爐、試機(jī)試泵、清洗吹掃、打壓試漏過程中，不忘安全工作，擬定起草相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程，編制車間事故應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案，對(duì)職工進(jìn)行日常安全教育，對(duì)各崗位進(jìn)行安全檢查，逐步建立健全各類安全管理臺(tái)賬。目前車間安全管理過程中仍存在著部分問題，如，各類試車方案中危害因素辨識(shí)不夠，相關(guān)防護(hù)措施不能完全到位，相關(guān)管理制度不能及時(shí)印刷下發(fā)等。針對(duì)各車間提出的問題，安環(huán)部進(jìn)行了相應(yīng)的協(xié)調(diào)安排，對(duì)近期新天公司安全工作情況進(jìn)行了全面分析后發(fā)現(xiàn)仍有問題存在：一、職工安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)意識(shí)差。盡管新職工都經(jīng)過三級(jí)安全教育及大量安全、消防等方面的培訓(xùn)，但不安全行為仍然存在；二、部分職工責(zé)任心不強(qiáng)。新職工對(duì)化工企業(yè)的危險(xiǎn)性和危險(xiǎn)程度沒有足夠的認(rèn)識(shí)，工作過程中對(duì)很多問題表現(xiàn)出的“無所謂、沒關(guān)系”態(tài)度依舊存在，導(dǎo)致安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加大；三、安全管理規(guī)章制度落實(shí)不到位。集團(tuán)公司各項(xiàng)安全管理制度從生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全檢查、危害因素辨識(shí)到隱患排查均能完全滿足管理的需要，但是各車間卻沒有完全落實(shí)到位；四、車間一級(jí)安全檢查力度不夠。五、安全隱患排查工作不充分?，F(xiàn)階段正在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的“三查四定”，但關(guān)于安全隱患排查工作做得不夠；六、安全管理工作仍處于初級(jí)階段。新的環(huán)境、新的人員，安全管理沒有進(jìn)入完全受控的狀態(tài)。

     針對(duì)以上問題，新天公司安環(huán)部對(duì)今后工作做了如下要求：首先，每半個(gè)月召開一次安全專題會(huì)，總結(jié)前一階段的安全工作，對(duì)各單位安全工作進(jìn)行講評(píng)，對(duì)違章違紀(jì)提出考核意見，并部署下一周安全工作重點(diǎn)；其次，安環(huán)部每月中旬進(jìn)行一次安全大檢查，各車間每周進(jìn)行一次安全大檢查，重在落實(shí)三個(gè)紀(jì)律執(zhí)行情況、安全隱患排查及整改情況；第三，各單位建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確分工，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持“安全為天”“安全第一”的理念，避免有“生產(chǎn)是硬指標(biāo)，安全是軟指標(biāo)”、“抓生產(chǎn)時(shí)瞪圓兩只眼，抓安全時(shí)睜一只眼閉一只眼”的思想；第四，各單位建立健全各類安全臺(tái)賬，定期梳理各類臺(tái)賬，通過臺(tái)賬促進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作；第五，各單位完善事故應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)、演練；第六，各單位加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高自我防護(hù)能力；第七，各單位加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，每天在安排工作的同時(shí)，對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，分析安全危害因素，制度落實(shí)防范措施。針對(duì)各車間，安全工作的重點(diǎn)是：在鍋爐烘煮爐過程中，要嚴(yán)格按照工藝指標(biāo)，加強(qiáng)安全檢查，防止著火燙傷、高空墜落、墜物傷人，觸電等事故發(fā)生。硝酸區(qū)域，在試機(jī)試泵、吹掃、清洗等過程中，要嚴(yán)格票證制度，加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，防止事故發(fā)生。維修車間，在試機(jī)試泵，停送電過程中，加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格票證制度，防止物體打擊、觸電事故發(fā)生。