劉化公司認(rèn)真貫徹落實(shí)靖煤集團(tuán)安全工作會議上董事長梁習(xí)明同志的講話和靖煤〔2014〕1號《關(guān)于2014年安全工作安排的通知》精神，制定五項(xiàng)措施，保障安全生產(chǎn)。

一、調(diào)整管理理念，提高安全意識。

劉化公司始終把發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線，緊盯“化工生產(chǎn)無火災(zāi)、爆炸、中毒及重大環(huán)境污染事故”的奮斗目標(biāo)，全面落實(shí)“安全攻堅年”的各項(xiàng)措施；構(gòu)建具有化工特色的安全文化體系，突出安全理念宣貫引領(lǐng)，通過多形式多渠道，持續(xù)加大對“生命無價、安全至上”、“事故可防可控”等安全理念和 “寧可減效益，也不以生命為代價”安全價值觀的宣貫力度，倡導(dǎo)“安全先于一切、大于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切”的思想，把“時時保安全、事事保安全”滲透到職工思想深處，全面提升安全管理水平。

二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)問責(zé)制度。

按照 “誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的原則，全面落實(shí)安全、環(huán)保責(zé)任制，強(qiáng)化區(qū)域管理，簽訂各級《安全、環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書》，把公司年度安全環(huán)保目標(biāo)分解到各單位，班組和個人，落實(shí)安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)問責(zé)制度，對安全生產(chǎn)管理措施不落實(shí)，隱患整改不力，依照公司安全目標(biāo)管理及各類事故掛鉤問責(zé)考核。同時在公司效益考核方案中增加安全管理的內(nèi)容，進(jìn)行安全責(zé)任考核，按照安全責(zé)任大小設(shè)定系數(shù)，每月進(jìn)行安全評審，評審結(jié)束后打分進(jìn)行考核。真正做到“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體系，形成安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的齊抓共管局面。

三、對照指標(biāo)，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。

一是修訂完善劉化《安全管理制度匯編》，對8項(xiàng)廠區(qū)作業(yè)安全管理制度和相應(yīng)的票證進(jìn)行修訂，形成符合實(shí)際、行之有效的安全管理制度；二是根據(jù)新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求及時更新管理制度，并每年對適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其它有關(guān)要求進(jìn)行符合性評價，對不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制定整改計劃和措施；三是加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，做好職業(yè)病危害因素的監(jiān)測治理、職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等工作，消除、降低職業(yè)病的發(fā)生；四是建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金保障制度，落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，嚴(yán)格按照規(guī)定提取、正確使用安全費(fèi)用。五是建立總圖管理制度，從總圖布局全面掌握公司安全管理現(xiàn)狀，逐步整改現(xiàn)場安全隱患，對因客觀原因形成無法整改的重大隱患制定有效的保護(hù)措施和整改計劃。六是完善變更管理制度，對變更進(jìn)行相應(yīng)的評估，按照變更管理程序?qū)^程產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行辨識和控制、變更驗(yàn)收等。七是認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)過程中的風(fēng)險辨識，使各級管理人員和作業(yè)人員熟悉掌握危險有害因素辨識的方法并在實(shí)際工作中加以應(yīng)用，使風(fēng)險管控措施做到全員全過程參與。

四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，規(guī)范員工行為。

一是進(jìn)一步完善員工安全教育臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三級安全教育”；制定培訓(xùn)計劃，落實(shí)培訓(xùn)人員，確保培訓(xùn)時間，規(guī)范外來人員的安全教育。二是進(jìn)一步提高職工的安全意識和自我防護(hù)技能，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，使安全培訓(xùn)更具有針對性和實(shí)效性，將培訓(xùn)重心下移，強(qiáng)化安全責(zé)任，提高安全技能，確保安全生產(chǎn)。三是修訂公司各級預(yù)案、處置方案，做好事故演練，組織有關(guān)部門、車間對相關(guān)預(yù)案、處置方案進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和演練，提高各級人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。四是利用廣播、櫥窗、電子屏、公司網(wǎng)站和《劉化通訊》等媒體，加大安全理念宣傳力度，抓好安全法規(guī)、操作規(guī)程、行為規(guī)范、事故案例分析等宣傳，營造濃厚安全文化氛圍。

五、加大隱患排查治理力度，努力提高執(zhí)行力。

一是定期開展專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，不定期開展綜合檢查，經(jīng)常性開展日常檢查，規(guī)范人的不安全行為，消除物的不安全因素。二是外聘專家技術(shù)組進(jìn)行安全現(xiàn)狀評估，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查及座談交流等方式對劉化的安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝、設(shè)備、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學(xué)品管理、儲運(yùn)系統(tǒng)、公用工程、消防系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查，查出各類問題73項(xiàng)，并提出5項(xiàng)建議，對存在的問題認(rèn)真分析、詳細(xì)診斷、深入評估、完善措施、強(qiáng)化預(yù)警，逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)整改，對暫時不能整改的隱患制定了有效的防范措施和整改計劃。三是建立健全隱患排查治理管理制度、臺帳，按照工藝、設(shè)備、安全、消防、電氣、儀表等專業(yè)對全公司進(jìn)行隱患排查治理和分級管理，逐步完善全員參與隱患排查治理常態(tài)化的工作機(jī)制。四是加強(qiáng)防護(hù)器材的熟練使用和維護(hù)，使每一位職工安全、正確使用防護(hù)器材，確保崗位人員的安全。五是加強(qiáng)重大危險源的管理，健全重大危險源管理臺賬，并對重大危險源進(jìn)行評估、辨識、分級管理。完善公司重點(diǎn)監(jiān)控部位的管理制度并加強(qiáng)管理。