今天下午集中中層以上干部召開安委會(huì)，總結(jié)上半年安全工作，安排部署下半年的安全工作。建安公司、合成氨車間、新天公司等三個(gè)單位的代表分別在會(huì)上作了發(fā)言。安全環(huán)保監(jiān)察部總結(jié)了上半年的工作，對(duì)下半年安全工作作了安排。希望各部門、各單位針對(duì)三個(gè)單位的發(fā)言，認(rèn)真總結(jié)自己的工作，相互借鑒，共同提高。對(duì)安環(huán)部的工作總結(jié)和安排，要認(rèn)真討論，認(rèn)真落實(shí)。

7月1日，公司一行人參加了靖煤集團(tuán)安全工作會(huì)議，會(huì)上對(duì)二季度工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下半年安全工作進(jìn)行了安排。三季度，集團(tuán)公司安全工作有一項(xiàng)重要活動(dòng)，即：“五查五問五改進(jìn)”，希望安環(huán)部盡快制定落實(shí)方案，迎接集團(tuán)公司的檢查，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步提升劉化的安全管理水平。上半年的安全工作，在全公司干部職工的共同努力下，生產(chǎn)線安全平穩(wěn)運(yùn)行。除了一起人身輕傷事故和幾次安全事件以外，安全工作處于受控狀態(tài)，這是值得肯定的，是大家共同努力的結(jié)果。下半年安全形勢(shì)依然很嚴(yán)峻，劉化是從事危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)性質(zhì)屬高溫高壓、易燃易爆易中毒，是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。加之劉化建廠已有四十多年的歷史，裝置參差不齊，是不同時(shí)代、不同技術(shù)組合配套的裝置，用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判存在許多安全隱患。這些隱患，在目前的條件下，沒有可行的措施去徹底整改。安環(huán)部在通報(bào)中也提及，上次專家組來檢查，查出了我們存在的11項(xiàng)隱患。由于是在歷年建設(shè)中形成的，對(duì)這些隱患，我們現(xiàn)在采取的措施只能是逐項(xiàng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，然后在工作過程中嚴(yán)格控制，預(yù)防事故發(fā)生，這是我們現(xiàn)在這套裝置本身固有的缺陷。另外，大家也都知道，今年以來尿素銷售形勢(shì)遇到了很大的困難，價(jià)格持續(xù)低迷，這樣的狀況已有半年之余，無形中加大了安全管理的壓力。職工思想波動(dòng)，形成了生產(chǎn)過程中的不安全因素，這是企業(yè)在今后一段時(shí)間內(nèi)要面臨的一個(gè)主要困難。另一個(gè)問題，就是我們現(xiàn)在面臨原料路線改變，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大壓力。天然氣的使用，在整個(gè)國家能源配置中，用于化工生產(chǎn)的時(shí)間已經(jīng)不多，漲價(jià)的呼聲和壓力越來越大，氣投企業(yè)面臨著前所未有的生存壓力，轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。面對(duì)三重壓力，我們一要盯住隱患，嚴(yán)防死守；二要抓緊白銀項(xiàng)目建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；三要克服困難，嚴(yán)格管理，確保安全生產(chǎn)。今年以來，領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)，不論企業(yè)多么困難，都要保證職工收入，穩(wěn)定職工情緒，以保證安全生產(chǎn)。這三個(gè)問題，是我們面臨的最大問題，公司上下都要清醒地認(rèn)識(shí)到，在這樣一個(gè)客觀的環(huán)境下，安全管理工作更顯得突出，尤為重要。化工企業(yè)安全工作做的好與壞，直接關(guān)系著國家、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全；直接關(guān)系著每一名職工的人身安全和家庭幸福；直接關(guān)系著每一名干部的政治生命；直接關(guān)系著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；直接關(guān)系著環(huán)境的和諧友好。安全與我們每個(gè)人的生命和幸福息息相關(guān)。我們必須全力以赴抓好安全工作，不能發(fā)生任何安全事故，不論是人身傷亡事故，還是環(huán)境污染事故，以及著火爆炸等，在全公司上下必須形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

下面我談?wù)勗鯓庸芎冒踩ぷ鞯捏w會(huì)，以期共同借鑒，共同提高。

一、做好安全工作需要用心去做。我一直在思考，安全工作到底應(yīng)該怎么做？那就是用心去做。首先用心去做安全工作是每名干部職工必須堅(jiān)守的原則，每個(gè)干部必須用心真抓。要樹立不抓好安全工作就是嚴(yán)重失職的責(zé)任意識(shí)。作為職工必須齊心共抓，因?yàn)榘踩ぷ鳡砍兜矫總€(gè)職工的家庭幸福和身體健康，安全生產(chǎn)做不好，最先受傷害的是在一線操作、檢修的職工，所以我們的職工必須齊心共抓，要想清楚，安全工作不是誰要你去做，而是自己必須要做。在觀看安全教育片時(shí)有句話“我的崗位我排查、我的安全我做主”。這話講的非常有道理，我們每一個(gè)人、每一名職工必須樹立自主安全管理的意識(shí)，安全工作不是要你安全，而是我要安全。所以說，領(lǐng)導(dǎo)干部要用心真抓，不抓安全就是嚴(yán)重失職；職工要齊心共抓，樹立自主安全管理的意識(shí)。其次，就是經(jīng)心過腦。我們有些干部職工面對(duì)工作任務(wù)，不加思考，按習(xí)慣性做事，不考慮安全措施是否全面、合理，被動(dòng)執(zhí)行，不根據(jù)環(huán)境變化落實(shí)措施，拿上就做，很有可能就出事故。過去，我們經(jīng)歷這樣的事情很多。所以，對(duì)每一項(xiàng)工作在做之前，都要認(rèn)真地想一想，安全措施安排到位了沒有？處理符合不符合要求？我按照這些措施去作業(yè)能不能保證安全？領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時(shí)候同樣要認(rèn)真考慮清楚。第三，安全工作要有恒心。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，與我們每天從事的操作、檢修、管理活動(dòng)緊密相連，不是我們喊一下，就做一下。我們做安全管理，從事檢修、生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、對(duì)安全制度的執(zhí)行及落實(shí)要有恒心，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，反復(fù)抓、抓反復(fù)。

二、安全工作需要夯實(shí)基礎(chǔ)。公司經(jīng)過多年的管理，形成了一套完整的安全管理體系，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)評(píng)審，安全標(biāo)準(zhǔn)化體系已建立起來，那是不是我們的安全體系已牢固了？答案是“不”。多次檢查中反映出我們的體系不夠完善、存在問題。如領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，在現(xiàn)行的安全制度中沒有進(jìn)行補(bǔ)充；承包商、經(jīng)銷商的安全管理制度等都未建立健全。全員安全生產(chǎn)責(zé)任制中各崗位的職責(zé)不夠準(zhǔn)確，過于粗糙；安全管理隊(duì)伍中部分人員素質(zhì)低，不能勝任工作；安全文化體系不夠完善，如集團(tuán)公司開展的安全親情文化在劉化還沒有開展；監(jiān)督檢查體系運(yùn)行還不規(guī)范；安全投入沒有到位；應(yīng)急救援體系雖然建立起來了，覆蓋范圍基本到位，但演練深度不夠。一旦發(fā)生突發(fā)事故，需要救援，肯定會(huì)暴露出許多問題；培訓(xùn)教育沒有真正落到實(shí)處。今年以來，雖然在安全培訓(xùn)教育上加大了力度，通過外請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)、內(nèi)部專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、觀看安全警示教育片、學(xué)習(xí)《化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》、《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》等，取得了一定收效。但體會(huì)交流互動(dòng)不夠。我在每一次培訓(xùn)后，都有很深的感觸和體會(huì)。《盲洞》、《迷途》警示片中，每一次事故都觸目驚心，經(jīng)濟(jì)損失巨大，社會(huì)反響強(qiáng)烈，后果極其嚴(yán)重?？v觀這些事故發(fā)生的原因都不復(fù)雜，都是可以控制和避免的。一廠出事故，萬廠受教育。我們不能等事故出現(xiàn)在自己身上的時(shí)候，再來警醒。公司今后的安全管理工作，在夯實(shí)基礎(chǔ)這一環(huán)節(jié)中，要逐步完善這些不足，使我們的安全管理基礎(chǔ)，牢靠穩(wěn)固。

三、安全管理工作需要突出抓落實(shí)。體系再完善，不執(zhí)行；制度再嚴(yán)密，不落實(shí)，猶如空中樓閣，不會(huì)對(duì)安全工作產(chǎn)生任何的促進(jìn)作用。安全理念是靈魂，制度是保證，落實(shí)才是關(guān)鍵。有了正確的安全理念，有了完善的制度體系，沒有認(rèn)真落實(shí)，都變不成生產(chǎn)力。在實(shí)際工作中，違反工作紀(jì)律、違反勞動(dòng)紀(jì)律，不按規(guī)章制度實(shí)施檢修等現(xiàn)象屢屢發(fā)生。崗位上許多操作人員當(dāng)班時(shí)間看手機(jī)，這種現(xiàn)象不是個(gè)別崗位有，而是普遍存在。去年6號(hào)氫氮機(jī)事故，就是違反十條規(guī)定的第十條造成的，違章作業(yè)，在崗沒有做崗位上該干的事。這樣的現(xiàn)象在日常工作中還有許多，要下大力氣去抓。安全生產(chǎn)責(zé)任制是建立了，年初簽訂了責(zé)任書，層層分解了安全責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)和基層單位負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書，確定了安全目標(biāo)。車間和班長(zhǎng)、技術(shù)員、崗位人員簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行了層層分解和落實(shí)，形成了安全管理氛圍。但簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，不等于真正落實(shí)到位。抓安全工作，必須要突出抓落實(shí)，抓工藝紀(jì)律的落實(shí)、抓檢修紀(jì)律的落實(shí)、抓勞動(dòng)紀(jì)律的落實(shí)。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該在自己的工作中去認(rèn)真踐行，從公司領(lǐng)導(dǎo)直到班組長(zhǎng)，如果我們?nèi)巳硕荚诠ぷ髦腥プヂ鋵?shí)，真抓實(shí)干，安全工作定會(huì)取得良好收效。在抓落實(shí)中要敢于動(dòng)真碰硬，對(duì)違章違紀(jì)的現(xiàn)象就要敢于嚴(yán)格管理，不抵制歪風(fēng)，正氣如何立足？如果在團(tuán)隊(duì)中不能弘揚(yáng)正氣，讓歪風(fēng)邪氣占了上風(fēng)，安全工作如何抓好？如果面對(duì)違章違紀(jì)不敢去管，不敢去考核，得過且過，安全工作永遠(yuǎn)抓不好。

四、安全管理工作需要全方位覆蓋。安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，必須縱向到底，橫向到邊。抓安全工作不能漏掉每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有環(huán)環(huán)相扣，安全管理工作才沒有漏洞?！段ｋU(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》是一個(gè)系統(tǒng)的文件，覆蓋了化工企業(yè)每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。該導(dǎo)則對(duì)整個(gè)流程，各個(gè)專業(yè)，每一個(gè)裝置，從設(shè)計(jì)到完成建設(shè)、到投入使用及日常管理，整個(gè)工作流程都規(guī)定了詳細(xì)的排查細(xì)則，做到了全覆蓋。在我們今后的工作中必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)在大家還在學(xué)習(xí)的風(fēng)險(xiǎn)和可操作性分析，還有新的體系，叫“功能安全”，這些體系都是通過不同的層面，控制安全風(fēng)險(xiǎn)，我們要學(xué)習(xí)掌握，在工作中熟練應(yīng)用，杜絕漏洞。《在危險(xiǎn)和可操作性分析》培訓(xùn)中，外請(qǐng)的專家在培訓(xùn)案例根據(jù)一段工藝流程，分析了80多個(gè)危險(xiǎn)因素，讓人深受啟發(fā)。把一個(gè)流程能評(píng)價(jià)到這樣一個(gè)程度，恰恰是我們今后安全管理工作應(yīng)該做的事。不知道在座的各位，對(duì)所管轄的裝置認(rèn)識(shí)到這樣的廣度、深度了嗎？如果我們對(duì)裝置的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)都做到了專家分析的那種程度，那么我們的事故就會(huì)大大減少。

五、安全工作需要?jiǎng)討B(tài)循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)。安全工作是長(zhǎng)期性的工作，只要裝置在運(yùn)行，生活在延續(xù)，安全工作就時(shí)刻伴隨著我們?？茖W(xué)技術(shù)在進(jìn)步，裝置在不斷地?cái)U(kuò)大，我們的思想認(rèn)識(shí)也在不斷地提升。今天制定的措施，有可能認(rèn)識(shí)不足；今天采取的方案，有可能跟不上工作的發(fā)展，跟不是裝置水平的提升。只有在日常工作中不斷地發(fā)現(xiàn)日常工作中的缺陷，不斷地進(jìn)行改進(jìn)提升，完善安全管理體系和安全制度，安全工作才能不斷地進(jìn)步。因此，安全工作一定要遵循計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)這樣一個(gè)循環(huán)，只有通過良性循環(huán)，才能不斷提升安全管理水平。

以上幾點(diǎn)，是我對(duì)做好安全工作的一些認(rèn)識(shí)，說出來與大家共同分享。我們都在管安全，天天講安全，事事講安全，如果不進(jìn)行認(rèn)真思考，不進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，安全工作要做好很難。僅僅按照那些規(guī)章制度，被動(dòng)地、從動(dòng)地去做安全工作，永遠(yuǎn)達(dá)不到所追求的效果。作為管理者是要有思想的，思想指導(dǎo)行動(dòng)。中國有句古話“君子務(wù)本，本立而道生”，思想就是本，本立了，方法肯定就會(huì)有。希望所有的管理者認(rèn)真思考什么是安全？如何抓安全？安全和我們的關(guān)系到底是什么？思想正確了，行動(dòng)必然也是正確的，期盼大家共同努力，相信在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下齊心共抓，集團(tuán)公司的安全形勢(shì)必定邁上新的臺(tái)階。