按照公司領(lǐng)導班子分工，本人主要分管公司安全環(huán)保及生產(chǎn)管理工作。2015年，在靖煤集團的正確領(lǐng)導下，在職能部室和廣大干部職工的大力支持和不懈努力下，面對嚴峻的市場形勢、電費漲價以及不斷增大的安全環(huán)保壓力，通過強化安全生產(chǎn)管理，全力推進節(jié)能降耗，認真貫徹“直面困難，全力以赴保運營，正視挑戰(zhàn)，逆勢突圍促轉(zhuǎn)型”的公司方針，公司安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗取得了較好的成績，圓滿完成了公司分管工作的各項任務(wù)目標任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作學習情況匯報如下：

一、認真學習貫徹國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，以及黨中央開展“三嚴三實”活動精神，不斷提升政治素養(yǎng)和履職能力

依法治企，有規(guī)矩才有方圓。2014年12月1日，新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》頒布施行，2015年1月1日，《中華人民共和國環(huán)境保護法》頒布施行。這兩部法律是約束和指導我們加強安全生產(chǎn)，防止和減少生產(chǎn)安全事故，防治污染，保護和改善生態(tài)環(huán)境，促進公司持續(xù)健康發(fā)展的有力保證。通過認真學習，提高了思想認識，強化了依法治企的理念，為更好地進行安全生產(chǎn)管理指明了方向。在廉潔自律和作風建設(shè)方面，認真學習黨的十八大精神，學習黨的“八項規(guī)定”、“六條禁令”和省委“雙十條”規(guī)定以及 “三嚴三實”的精神內(nèi)涵。通過學習和對照要求，查找差距，樹立了正確的權(quán)利觀、政績觀和價值觀，強化了責任意識和法制觀念，提高了自己的政治素養(yǎng)和履職能力。

二、認真履行職責，完成公司安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗任務(wù)

1、加強安全環(huán)保管理，確保實現(xiàn)公司安全環(huán)保責任書目標

安全是一個企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)一切工作的基石。管生產(chǎn)必須先抓好安全。一年來，在安全環(huán)保管理方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，扎實開展安全環(huán)保管理。一是實施目標分解，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，把安全生產(chǎn)責任分解到每個員工，形成了安全目標眾人挑，人人肩上有指標，將公司安全目標落到實處，實現(xiàn)全員參與安全環(huán)保管理；二是強化安全教育培訓，全年安全培訓公司中層以上領(lǐng)導221人次、職工1650人次、外來人員929人次，利用QQ安全群平臺及時上傳安全環(huán)保相關(guān)法律、法規(guī)、標準及文件62份，供員工下載學習，進一步提高了員工的安全意識、隱患排查治理和突發(fā)狀況應(yīng)急處置能力；三是完善安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理安全規(guī)范》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理的實際情況，利用公司內(nèi)控管理體系修訂機會，對公司57項安全生產(chǎn)管理制度進行全面修訂和完善，新增23項安全環(huán)保管理業(yè)務(wù)控制流程，為強化公司安全管理提供制度保障；四是加強環(huán)保管理，確保環(huán)保裝置穩(wěn)定運行。全年環(huán)保監(jiān)測完成率達到100%，總排放口達標率達到99%，實現(xiàn)達標排放。車間環(huán)保監(jiān)測超標及考核次數(shù)較去年明顯下降。全年州環(huán)保局對公司污染源和在線檢測設(shè)施進行四次比對監(jiān)測，除鍋爐二氧化硫出現(xiàn)波動外，其他項目均達標，監(jiān)測合格率達98%；五是加強隱患排查治理，嚴防各類事故的發(fā)生。全年組織進行了多種形式的安全檢查，共查出安全隱患和問題630項，整改完成533項，需后期整改的97項。發(fā)放各類票證21441張，收回票證 14695 張，作廢票證578 張，處罰違規(guī)違紀人員 20人次；六是加強應(yīng)急和事故管理。對1個綜合應(yīng)急預(yù)案、4個專項應(yīng)急預(yù)案、7個現(xiàn)場處置方案及各單位子預(yù)案進行培訓學習，模擬突發(fā)火災(zāi)和?；沸孤?yīng)急處置等演練68次。不斷增強職工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置及救援能力，健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案管理體系。七是按照靖煤集團的要求，積極開展“第一個百日安全活動、安全生產(chǎn)大檢查、百日安全大整頓、安全隱患專項檢查、安全隱患大排查、后100天安全生產(chǎn)工作”等一系列活動，促進了公司安全生產(chǎn)管理，有效杜絕了各類重大事故的發(fā)生。

通過扎實開展安全環(huán)保管理工作，全年未發(fā)生一起較大以上人身傷亡事故和環(huán)境污染事故，榮獲 “2015年度靖煤集團公司安全生產(chǎn)先進單位”和“安全質(zhì)量標準化先進單位”稱號，較好地完成了公司全年安全環(huán)保責任書目標。

2、精心策劃、科學組織，加強生產(chǎn)管理，努力完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)

在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導下，牢固樹立“無計劃停車就是事故”的生產(chǎn)管理理念，堅持每天現(xiàn)場巡視，開好每周四的安全生產(chǎn)調(diào)度會，聽取安全生產(chǎn)工作匯報，及時掌握安全生產(chǎn)情況，研究解決生產(chǎn)中遇到的各種問題。通過精心籌劃、科學組織，努力實現(xiàn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的運行目標。2015年在全體員工的共同努力下，共生產(chǎn)合成氨409176噸，完成年計劃的102.29%，尿素593283噸（其中外銷液氨59923噸），完成年計劃的87.25%，甲醇15016噸，綜合產(chǎn)量累計完成725184.1噸。圓滿完成了公司全年生產(chǎn)任務(wù)，為公司戰(zhàn)勝困難、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)打下堅實基礎(chǔ)。將生產(chǎn)系統(tǒng)解決存在問題及重大安全隱患的亮點總結(jié)如下：

①、6月23日利用外管網(wǎng)消除缺陷的停車機會，在公司的周密部署下，生產(chǎn)部合理安排，各車間、部門積極配合，完成了轉(zhuǎn)化系統(tǒng)的消漏，B凈化部分設(shè)備改4^#循環(huán)水供送，氨合成塔消除缺陷的工作。6月23日前，利用供轉(zhuǎn)化3.8Mpa氮氣管線上的甩頭，鋪設(shè)

Φ159×6臨時管線，在天然氣外管網(wǎng)停氣后，快速對30公里的天然氣外管進行了置換，為檢修贏得了時間，在復(fù)工的組織上，為保證轉(zhuǎn)化裝置的盡快投入，轉(zhuǎn)化爐使用液化天然氣升溫，減少開車復(fù)工時間。

②、針對二水超負荷運行，在甲醇開車的情況下，甲醇常壓塔冷卻器出口氣體超溫，18000空分增壓機氣體超溫，嚴重影響設(shè)備長周期運行的問題。利用停車機會，將169B 5臺水冷器改四水供給，在同樣工況下，減少了1臺新二水運行水泵， 降低了169A、B二氧化碳氣溫度。

③、4月13甲醇開車中發(fā)現(xiàn)精甲醇采出水分超標，在甲醇合成不停車的情況下，組織對甲醇精餾停車檢修，經(jīng)過周密部署，臨時使用精醇罐充裝粗甲醇，甲醇合成減負荷生產(chǎn)，六小時完成內(nèi)常壓塔冷卻器的消漏。

④、針對天然氣三通管線的漏點，組織研究解決方案，配設(shè)臨時管線，退出泄漏管線，1月22日、12月24日成功對泄漏點進行了消除，治理了重大安全隱患。

3、狠抓節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，降低公司經(jīng)營壓力

面對尿素市場價格大幅下滑，電費漲價等不利外部因素，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。狠抓節(jié)能降耗，修煉內(nèi)功，降低生產(chǎn)成本，是目前最有效的應(yīng)對手段。一是加強以節(jié)能降耗為重點的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，緊盯各項消耗指標，堅持每天、每月對消耗情況進行分析研究，嚴格工藝指標控制，加強動力、蒸汽、設(shè)備的平衡協(xié)調(diào)，科學合理地進行工藝優(yōu)化，克服大馬拉小車，裝置不配套現(xiàn)象；二是抓好現(xiàn)有節(jié)能裝置的在線運行率，天然氣預(yù)熱爐、無動力氨回收、有動力氨回收、水力透平等節(jié)能裝置出現(xiàn)問題時，及時安排有關(guān)單位予以解決，確保節(jié)能裝置除檢修外100%在線運行；三是抓好節(jié)能項目實施和技改技措工作，不斷提高節(jié)能降耗水平。2015年實施的節(jié)能項目有：

①、合成氨尾氣回收改造于11月5日完成投運，投運后經(jīng)過測算，每小時回收的氣體折合成氨達1噸，年節(jié)約費用非?？捎^。

②、18000空分蒸汽加熱器回水疏水器成功改造：實施前后通過蒸汽流量計測算，每天少用蒸汽9.91噸。有了成功經(jīng)驗后，后續(xù)逐步對凈化及尿素系統(tǒng)部分蒸汽加熱器回水實施了疏水器改造，經(jīng)測算，改造后，節(jié)約蒸汽量約15%，節(jié)能效果良好，

③、優(yōu)化循環(huán)水工藝，降低新鮮水消耗：（1）169A、B填料冷卻水由原去一水做補水改為去脫鹽Ⅰ站水箱補水；（2）三臺800氧壓機填料冷卻水由原去一水做補水改為去脫鹽Ⅰ站水箱補水；（3）新二水的補水管由池內(nèi)改池上，便于觀察補水情況。（4）18000空分冷水泵增加回流管線，降低新鮮水補入量。優(yōu)化后，提高了循環(huán)水濃縮倍數(shù)，達到了節(jié)水目的。

④、三套凈化系統(tǒng)二氧化碳冷凝液集中回收。7月3日二氧化碳冷凝液集中回收改造完成投運，投運后每小時回收二氧化碳冷凝液約10m³，相應(yīng)每小時節(jié)約脫鹽水10m³，并減少了凈化材料的損失。

⑤、30尿素防腐空氣改成純氧模式，減少30尿素系統(tǒng)放空。在對風險進行了認真的討論和辨識后，決定在30尿素低負荷期間防腐仍用工藝空氣，30尿素高負荷時，投運純氧，大大減少放空損失。

⑥、B169冷換設(shè)備在線清理：在裝置運行過程中分別對2^#脫鹽水換熱器、CO₂再冷器進行徹底清理，投運后CO₂溫度由58℃下降至28℃，工藝氣溫度達標，確保了CO₂壓縮機長周期運行。

⑦、5月24日動力廠脫硝裝置投運，煙氣中氮氧化物的含量由500mg/m³降至200 mg/m³以下，達到環(huán)保部門下達煙氣排放標準。

⑧、30尿素裝置采用低壓開車技術(shù)，縮短開車時間。該技術(shù)自2015年1月6日首次采用至6月底連續(xù)三次低壓開車均一次開車成功。采用低壓開車技術(shù)使30尿素裝置的每次開車時間由原315分鐘，縮短至155分鐘，降低了能源消耗。

通過挖掘潛力，強化生產(chǎn)和消耗管理，優(yōu)化工藝配置，采用新技術(shù)、新材料，科學論證節(jié)能降耗方案，有力推進節(jié)能降耗項目的實施，全年噸氨耗天然氣790Nm³，較去年下降10Nm³,噸氨綜合能耗1178kgce/t，比去年相比下降6 kgce/t，噸氨耗水11.3t/t，與去年相比下降1.1 t/t。節(jié)能降耗取得了較好成績，為公司度過困難、減輕經(jīng)營壓力，提供了有力支撐。

4、根據(jù)市場需求，加大小產(chǎn)品生產(chǎn)

在尿素市場量價低迷的情況下，根據(jù)市場需求合理組織，加大小產(chǎn)品生產(chǎn)，追求最佳經(jīng)營效果。2015年組織生產(chǎn)多肽尿素5971噸，鋅腐酸尿素2740噸?？茖W合理平衡生產(chǎn)，保證液氨銷售，與去年相比，液氨銷售增加26700噸。液體二氧化碳裝置保持長周期在線運行，生產(chǎn)液體二氧化碳3172噸，較去年增長1700噸。生產(chǎn)液氬6157噸，較去年增長5000噸，有效緩解了公司經(jīng)營壓力。

三、廉潔自律，嚴格履行黨風廉政建設(shè)責任制

1、嚴格遵守各項規(guī)定，廉潔自律，作風正派。認真執(zhí)行《準則》和《守則》，能夠認真落實中央八項規(guī)定、省委雙十條規(guī)定精神，執(zhí)行集團公司“十不準”、“十項規(guī)定”，反對“四風”，廉潔自律，不論在工作上還是生活上，能按照黨對領(lǐng)導干部的要求嚴格要求自己，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督情況，自覺規(guī)范自己行為，生活從簡、不貪圖享受、作風正派。

2、切實貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制。在做好自身廉潔自律的同時，我也一直重視監(jiān)督分管部門的黨風廉政建設(shè)，把思想政治教育學習當作首要任務(wù)來抓，統(tǒng)一思想，提高認識，使大家深刻認識到加強黨風廉政建設(shè)，建立和實行黨風廉政建設(shè)責任制，深入開展反腐敗斗爭，是黨的建設(shè)和政權(quán)建設(shè)的重要內(nèi)容，是貫徹執(zhí)行黨的基本路線、堅持四項基本原則、堅持改革開放的重要工作任務(wù)，是領(lǐng)導干部義不容辭的重大政治責任，是新時期加強黨風廉政建設(shè)的客觀要求，是落實反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制的具體體現(xiàn)。

三、總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，提升工作效能

一年來，在公司廣大干部職工的鼎力支持下，本人分管的公司安全環(huán)保和生產(chǎn)工作取得了較好的成績，但回顧過去仍存在諸多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、學習方面。對新產(chǎn)品、新技術(shù)，法律法規(guī)以及黨的紀律、方針政策學習不夠，且缺乏系統(tǒng)性，總以工作忙為借口，放松自己對學習的要求。

2、安全環(huán)保管理方面。2015年全年發(fā)生一起人身輕傷事故和一起一般環(huán)境污染事故，沒有較大以上人身傷亡和環(huán)境污染事故，但全年累計發(fā)生各類安全事故、事件8起，雖然沒有造成嚴重后果和損失，但有些事件是完全有可能導致嚴重后果的事件，反映出公司本質(zhì)安全和安全管理方面仍然存在著較大隱患和不足，值得我們深思。

3、生產(chǎn)管理方面。3月9日，7^#一甲泵不打量，系統(tǒng)波動，操作調(diào)整不及時造成B尿素停車；5月10日轉(zhuǎn)凈化DCS控制系統(tǒng)失電造成系統(tǒng)停車；6月24日由于B凈化貧液冷卻器堵，堿泵不打量，B凈化切氣一次。反映了生產(chǎn)系統(tǒng)各級人員存在責任心不強、操作水平有待提高等問題。

四、下一步打算及重點工作

1、加強政治和業(yè)務(wù)學習，不斷吸收和消化新知識、新技術(shù)、新方法，加強黨性學習，學以致用相結(jié)合不斷提高履職能力。

2、2016年是靖煤總部確定的“強安度危年”，“企業(yè)越困難，越要抓安全，抓不好安全會更困難”，要以靖煤【2016】1號文件和劉化【2016】1號文件為抓手，認真落實安全管理制度，深化隱患排查和風險預(yù)控，推進全面安全質(zhì)量標準化建設(shè)，加大安全考核與追究力度，堅決遏制“三違”，加強環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生管理，強化安全生產(chǎn)管理，夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，確保2016年安全生產(chǎn)管理目標順利實現(xiàn)。

3、進一步加強生產(chǎn)和節(jié)能降耗管理，強化各級管理人員和操作人員的崗位責任，堅持“無計劃停車就是事故”的生產(chǎn)管理理念，采用新技術(shù)進一步優(yōu)化工藝，推進2016年生產(chǎn)管理和節(jié)能降耗工作，主要措施有：

①、在A尿素、轉(zhuǎn)化、動力廠等單位繼續(xù)推廣使用阿姆斯壯新型疏水器，以達到節(jié)約蒸汽目的。

②、全力配合二水、三水，水輪機改造工作，爭取早日投入使用，節(jié)約風機電能。

③、全力推進一水、三水水泵節(jié)電改造項目。在本次配套檢修期間，三水4臺水泵出口閥、止回閥完成更換，4#水泵也已完成泵體更換并投入使用，根據(jù)運行情況表明，節(jié)能效果明顯。

④、推進30尿素低位熱能回收利用改造工作。目前此工作技術(shù)協(xié)議已完成簽訂，待與開山集團公司商務(wù)合同簽訂后，就可進入實質(zhì)性改造工作。爭取2016年上半年投運。

⑤、解析廢液、冷凝液進行除油、除鐵后，進入混床制成精制脫鹽水并回收熱量，減少脫鹽水和新鮮水用量。