合成氨車間為圓滿完成集團公司“9、10月份組織高負荷生產，順利完成全年生產目標”的要求，利用生產例會、化工班組班前班后會，對集團公司當前的形勢及各項任務指標進行宣傳動員，要求全體管理人員和廣大職工以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投身于各項工作中，發(fā)揚不怕苦、不怕累的劉化人精神，克服困難，確保生產系統(tǒng)穩(wěn)定運行，實現(xiàn)穩(wěn)產高產。

作為管理人員要帶好頭，切實抓好管理工作。車間要求各級管理人員精心維護生產，加強日常生產管理，抓好各項基礎管理工作，消除跑、冒、滴、漏及各種隱患，認真履行值班制度，保證裝置的穩(wěn)定運行。工藝管理是生產穩(wěn)定的基礎，要加強工藝管理，進行精細管理，嚴格工藝指標，對操作加強監(jiān)控，每天對各項工藝指標進行對比，適時進行調節(jié)，要用數(shù)據(jù)說話，并做總結，特別針對新凈化低變廢鍋存在的問題要加強工藝調整，隨時監(jiān)控，將設備隱患降到最低；多上崗檢查，多到現(xiàn)場巡檢，對各個放空進行排查，發(fā)現(xiàn)有內漏現(xiàn)象及時聯(lián)系處理，降低消耗提高產量；雙休日及夜班值班人員，要隨時上崗檢查，督促崗位人員精心操作，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去，維護裝置穩(wěn)定運行。其次，要加強班組和崗位建設。班長要當好兵頭，要切實負起責任，敢抓敢管，落實好三個紀律，堅決杜絕各種違章違紀現(xiàn)象，消除一切影響生產的不利因素，充分調動班組成員的積極性，當班盡責，加強巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理，排除隱患，確保生產穩(wěn)定。針對當前生產裝置的薄弱環(huán)節(jié)制定了相應的防范措施和應急預案，下發(fā)班組加強學習以提高各崗位在突發(fā)事故狀態(tài)下的處置能力。第三，要求廣大職工認清形勢，發(fā)揮主觀能動性，積極配合車間管理工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章違紀，在崗一分鐘，負責六十秒，對工藝及時進行調整，嚴格按指標操作，同時做好現(xiàn)場巡檢工作，搞好崗位建設，為降低消耗、完成全年生產任務和各項生產目標盡自己的一份力。