弘揚(yáng)正能量     同心渡難關(guān)

在近期的各種會(huì)議中，董事長、黨委書記佟繼成就目前公司所面臨的形勢作了通報(bào)，要求全公司人員認(rèn)清形勢，正視困難，弘揚(yáng)正能量，全力保持目前安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，為公司渡過難關(guān)作出不懈的努力。

董事長佟繼成指出：化肥市場遇到了10年來最嚴(yán)重的“寒冬”期，1-3月份公司累計(jì)虧損1800萬元，是集團(tuán)公司虧損最嚴(yán)重的一個(gè)季度，現(xiàn)在市場飽和，經(jīng)銷商不接貨，四月份又遇到化肥消費(fèi)的小淡季，情況也不會(huì)好到哪里去，到5、6月追肥的季節(jié)可能有所好轉(zhuǎn)，如果不咬咬牙，就難以挺過這一波困難。2012年同期噸尿素價(jià)格在2000元以上，去年也在1900元，現(xiàn)在發(fā)往省外的尿素已降至1200元/噸左右。但我們不能悲觀，目前的氮肥開工率降到了65%，現(xiàn)在市場的行情就是消化市場的庫存，我們要拿出敢打硬仗、能打硬仗的精神來，咬緊牙關(guān)把生產(chǎn)經(jīng)營順利的進(jìn)行下去，等待轉(zhuǎn)機(jī)。停產(chǎn)的壓力是巨大的，尤其是政治壓力，雖然目前非常困難，但堅(jiān)決不能停產(chǎn)。

為應(yīng)對困難，集團(tuán)公司通過各方面努力，想方設(shè)法減少虧損，首先是根據(jù)市場測算，啟動(dòng)新天公司硝酸裝置，其次啟動(dòng)甲醇裝置，目前硝酸和甲醇裝置已順利生產(chǎn)，每天消耗100多噸氨，使后系統(tǒng)的負(fù)荷降到了80%。第三是加大銷售力度，轉(zhuǎn)變營銷策略，尤其是加大對液氨的銷售力度，通過硝酸、甲醇、合成氨的生產(chǎn)和銷售，壓縮尿素的生產(chǎn)量，減少生產(chǎn)尿素虧損額度。四是加大小產(chǎn)品的市場調(diào)研和銷售，通過多種渠道尋求增加利潤的途徑，我們要把自己的事情辦好，當(dāng)前的主要困難是流動(dòng)資金的問題，只要我們每月保證1億元以上的資金流，企業(yè)就可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。五是要從嚴(yán)管理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。目前是安全壓力最大的時(shí)候，投氣量大，白銀硝酸裝置和甲醇都在開車，液氨往白銀輸送，甲醇要銷售。在此情況下，安全必須放在第一位，安全生產(chǎn)是劉化職工的生命線、也是班子成員的生命線。企業(yè)現(xiàn)在的形勢就是保住現(xiàn)金流，保證正常開車，保證安全，決不能發(fā)生安全環(huán)保事故。近日由于蘭州自來水苯超標(biāo)，生活用水受到污染，引起了大家的恐慌。劉化處在黃河的上游，我們當(dāng)前的環(huán)保壓力比任何時(shí)候都大。安全環(huán)保問題是今年的重點(diǎn)工作，務(wù)必要引起領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各級管理部門和安全環(huán)保部門的高度重視。六是要全力推進(jìn)節(jié)能降耗工作，千方百計(jì)降低成本。過緊日子的思想宣傳了很久，但還沒有引起足夠的重視，有些單位花錢的積極性高，與集團(tuán)公司倡導(dǎo)的節(jié)能理念不相適應(yīng)，供應(yīng)公司賬上掛著一個(gè)億，電、氣等原材料等都等待付款，目前情況下，不該買的東西堅(jiān)決不能買，是勒緊口袋過緊日子的時(shí)候，有關(guān)部門正在摸清家底，組織清倉核算，要認(rèn)真召開專題會(huì)，對我們目前的狀況采取措施，制定辦法。開啟了甲醇、硝酸裝置后，只是在原來的基礎(chǔ)上減少了虧損，現(xiàn)在甲醇與硝酸使用的天然氣價(jià)格與尿素價(jià)格不同，和全部加工尿素相比虧損少了一點(diǎn)。在此嚴(yán)峻形勢下，現(xiàn)金流非常重要，資金鏈不能斷，在集團(tuán)總部的大力支持下，我們獲得了1.2億的貸款額度，錢款到賬后，不到萬不得已不能使用。目前，要保持生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的正常推進(jìn)，虧損已是定數(shù)，當(dāng)前，我們做好安全生產(chǎn)，優(yōu)化工藝、控制成本，降低消耗，把自己的事做好就能減少虧損。要大力宣傳企業(yè)目前的遇到的困難，集團(tuán)總部提出在目前困難的情況下保一線，我們劉化也是一樣。在此形勢下，我們要握緊拳頭，萬眾一心，信念不能動(dòng)搖，大家要抓住安全生產(chǎn)、抓住消耗，維護(hù)好安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，大力推進(jìn)白銀項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提振職工士氣，緊緊圍繞企業(yè)大局，同心同德，共度難關(guān)。

就轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)問題董事長佟繼成作出了嚴(yán)格要求。指出，機(jī)關(guān)工作人員在困難時(shí)期要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更要提高個(gè)人素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的工作。在目前的形勢下，全體干部職工要有奉獻(xiàn)精神，機(jī)關(guān)干部小長假等節(jié)假日還需要報(bào)加班工資嗎？各級領(lǐng)導(dǎo)干部不要斤斤計(jì)較，現(xiàn)在全國學(xué)習(xí)焦裕祿精神，就是要弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，企業(yè)困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)干部就要作出奉獻(xiàn)，要提倡公司全員與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的理念。勞動(dòng)紀(jì)律方面還存在與公司要求格格不入的地方，要堅(jiān)決杜絕與企業(yè)管理不相符合的現(xiàn)象。各級人員要不造謠，不信謠、不傳謠，正確引導(dǎo)員工。全公司員工堅(jiān)決不能觸碰安全生產(chǎn)這根“紅線”，決不能突破財(cái)經(jīng)紀(jì)律這根“底線”，要大力宣揚(yáng)嚴(yán)格管理、勤儉節(jié)約的理念，弘揚(yáng)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的正能量，為集團(tuán)公司走出困境做出自己不懈的努力。

董事長佟繼成還就公司綠化工作做了安排，要求以前的種植的綠化樹木要確保成活率，白銀工業(yè)園的綠化工作要引起高度重視，做好綠化工作。