18日下午2時30分，尿素車間在安環(huán)部三樓會議室組織召開全體員工進(jìn)行十一屆三次職代會精神宣貫。

尿素車間主任馮濤首先就集團(tuán)公司目前的形勢及面臨的困難向職工進(jìn)行了宣講，對尿素車間今年要做的工作進(jìn)行了安排部署。為了順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，尿素車間今年重點(diǎn)要做好以下幾個方面的工作：一是繼續(xù)抓好安全穩(wěn)定生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)三套尿素的安全、低耗、長周期運(yùn)行，確保全年70萬噸尿素任務(wù)的順利完成。二是嚴(yán)格管理，特別要抓好三個紀(jì)律的執(zhí)行情況，上班期間堅(jiān)決杜絕干與工作無關(guān)的事，嚴(yán)格請假制度。三是抓好目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)情況，車間與管理人員、班組長及班組成員簽訂的目標(biāo)責(zé)任一定要落實(shí)到位，嚴(yán)格考核。四是抓好環(huán)保工作，全年要基本實(shí)現(xiàn)三套尿素裝置在正常生產(chǎn)時達(dá)到下水干溝的目標(biāo)，嚴(yán)禁排放不合格的廢水、廢液，實(shí)現(xiàn)公司總下水的長期達(dá)標(biāo)排放。五是繼續(xù)抓好職工學(xué)習(xí)及崗位培訓(xùn)工作，把副班的講課培訓(xùn)與平時的崗位考試有機(jī)地結(jié)合起來，力爭做到每位職工在崗期間能獨(dú)立熟練操作，提高事故狀態(tài)下的協(xié)調(diào)處理能力。

公司領(lǐng)導(dǎo)韓振江首先對靖煤集團(tuán)梁董事長、程書記的重要講話及集團(tuán)職代會精神進(jìn)行了宣貫，傳達(dá)了靖煤集團(tuán)今年的主要奮斗目標(biāo)和任務(wù)，并對精煤集團(tuán)企業(yè)文化綱要作了認(rèn)真講解。同時對劉化公司董事長佟繼成，總經(jīng)理郭文斌的講話精神和職代會精神進(jìn)行了宣貫。劉化公司目前面臨原料漲價、運(yùn)費(fèi)漲價、行業(yè)產(chǎn)能過剩、資金周轉(zhuǎn)困難、尿素價格低迷等困難。作為一線職工只有把本職工作做好，嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、長周期的運(yùn)行，才是我們對企業(yè)的最大貢獻(xiàn)。只要我們凝心聚力、攻堅(jiān)克難、扎實(shí)工作，我們就一定能克服困難，全年的生產(chǎn)目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。