2014年，是近十年來企業(yè)最為艱難的一年。一年來，面對產(chǎn)品價格一路下滑，化肥市場持續(xù)低迷，流動資金十分緊張，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱的嚴峻形勢，劉化全體干部職工，在靖煤集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，深入貫徹十八大和十八屆三中、四中全會精神，內(nèi)抓管理降成本，外拓市場促營銷，精心謀劃，克難攻堅，在極其艱難的困境中，取得了安全生產(chǎn)嚴格受控，綜合產(chǎn)量再創(chuàng)歷史，項目建設(shè)穩(wěn)步推進，企業(yè)大局整體穩(wěn)定的較好成績，確保了企業(yè)平穩(wěn)正常運行。

2014年大部分經(jīng)濟指標未完成年度計劃，主要原因是由于市場價格急劇下滑，且長期持續(xù)低迷，雖經(jīng)公司全方位挖潛降本，仍難以消化售價與成本嚴重倒掛造成的減收降利因素。

不足和問題

一是安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻 。二是內(nèi)控管理有待進一步加強。

2015年的形勢和任務(wù)

縱觀國際國內(nèi)和行業(yè)宏觀經(jīng)濟形勢，2015年仍將是一個十分艱難的年份。我們面臨的形勢仍將十分嚴峻，具體講，就是兩大現(xiàn)實壓力和兩大潛在困境。兩大現(xiàn)實壓力：一是化肥市場長期持續(xù)低迷的壓力，二是資金極其緊張的壓力。兩大潛在困境：一是仍然面臨原料天然氣漲價的潛在困境，二是仍然面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展緊迫的潛在困境。以上壓力和困境，需要我們發(fā)揮各方面的積極性正確審視，全力應(yīng)對。

一是化肥市場長期持續(xù)低迷仍然是2015年我們必須面對的首要挑戰(zhàn)。二是資金的持續(xù)緊張仍然是2015年我們面臨的最大難題。三是售價和成本嚴重倒掛仍然是2015年我們面臨的經(jīng)營困局。四是天然氣漲價的潛在壓力仍未從根本上得到化解。五是宏觀經(jīng)濟的持續(xù)低迷對我們加快轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生極其負面的影響。

2015年公司的目標和任務(wù)是：

1、2015年公司方針：

直面困難  全力以赴保運營

正視挑戰(zhàn)  逆勢突圍促轉(zhuǎn)型

2、2015年公司目標和任務(wù)是：

（1）杜絕人身傷亡事故，杜絕重大以上安全環(huán)保事故；

（2）全年生產(chǎn)合成氨40萬噸，尿素68萬噸，濃硝酸2萬噸，液體硝銨2萬噸，硝基復(fù)合肥3萬噸；

（3）全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值12.5億元，完成工業(yè)增加值1.5億元，實現(xiàn)營業(yè)收入9億元，實現(xiàn)利潤總額-7405萬元

（4）合成氨綜合能耗1180千克標煤/噸。

（5）杜絕無計劃停車

3、白銀園區(qū)25萬噸硝基復(fù)合肥續(xù)建項目三季度建成投產(chǎn)。

2015年工作的安排與部署

根據(jù)2015年面臨的形勢和任務(wù)，2015年，我們工作的總體目標是“保運營，促轉(zhuǎn)型”，我們工作的重點是“抓安全、控消耗、降成本、保資金、促營銷、建項目”。概括起來就是繼續(xù)深化“六個抓好”：

一、進一步抓好“安全”這個基礎(chǔ)，確保全年安全目標順利完成。

梳理我們面臨的宏觀安全形勢，和靖煤集團煤礦安全生產(chǎn)一樣，也存在一大“軟肋”，一大“瓶頸”，一大“障礙”。一大“軟肋”就是安全執(zhí)行力長期不足。一大“瓶頸”就是伴生事故隱患時刻相隨。一大“障礙”就是裝置的原始布局造成的安全隱患難以消除。2015年嚴峻的經(jīng)營形勢，客觀上決定了加強安全管理的十分重要性和更加必要性。一是要廣泛開展“規(guī)范行為，以法治理年”活動。二是要繼續(xù)強化安全責任目標考核。三是要隱患排查治理制度化。四是要強化責任落實，靠實責任主體。五是要樹立安全道德觀和良知觀。六是堅決樹立“無計劃停車就是事故”的安全管理新理念。

二、進一步抓好“消耗”這個重點，確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行

今年，生產(chǎn)管理的基本原則是“以存量天然氣為基準，以主抓消耗為重點，確保系統(tǒng)優(yōu)化協(xié)調(diào)穩(wěn)定運行”。

在生產(chǎn)組織方面，一是要本著量入為出的經(jīng)濟性原則，用足用好用優(yōu)存量天然氣原料資源。二是要通過提升系統(tǒng)整體綜合配套水平，提高生產(chǎn)管理的質(zhì)量水平。三是要加強節(jié)能裝置和項目運行管理，切實發(fā)揮節(jié)能效益。

在設(shè)備管理方面，一是要進一步加強設(shè)備預(yù)見性管理，要通過認真分析，統(tǒng)計每臺設(shè)備的運行周期，總結(jié)出規(guī)律性的東西，不斷提升設(shè)備管理的預(yù)見性水平，降低設(shè)備故障率。二是要進一步加強檢修質(zhì)量管理，重點是要強化檢修過程管控，確保檢修不返工，不反復(fù)，以過硬的檢修質(zhì)量確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行；三是加強重點設(shè)備、裝置聯(lián)合監(jiān)管，杜絕由于重點部位故障造成系統(tǒng)性停車的被動局面。四是注意維修與更新相結(jié)合，不斷提升關(guān)鍵設(shè)備、閥門、電氣、儀表等設(shè)施的質(zhì)量水平，促進裝置本質(zhì)安全水平提升。

三、進一步抓好“成本”這個關(guān)鍵，確保企業(yè)管理再上臺階

2015年的降本目標是：噸尿素工廠成本1530元，降本增效3000萬元，管理費用在2014年基礎(chǔ)上降低10%。一是各部門歸口的管理費用要本著嚴格程序，精打細算，厲行節(jié)約的原則削減使用，確保和2014年相比下降10%，各車間歸口的可控費用要通過優(yōu)化工藝，精心操作和精細管理進一步降低，力爭和2014年相比降低10%；二是財務(wù)費用要有明顯下降。三是要全力降低采購成本，切實把好企業(yè)“進口關(guān)”。四是要更加深入開展降本增效班組勞動競賽活動。五是強化項目管理。六是要抓好對標挖潛。

四、進一步抓好“資金”這個核心，確保企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)

一是要確保年度貸款計劃堅決不能落空。二是要嚴格控制周密安排付款計劃。三是切實抓好貨款回籠，把好資金“進口關(guān)”。

五、進一步抓好“銷售”這個龍頭，確保企業(yè)正常運營

2015年，公司對銷售工作的總體要求是：確保尿素產(chǎn)品100%實現(xiàn)銷售，液氨、甲醇產(chǎn)品以銷定產(chǎn)，確保硝酸、液體銷銨、硝基復(fù)合肥新產(chǎn)品即產(chǎn)即銷。一是要確保尿素產(chǎn)品足量優(yōu)價銷售。二是要加大開拓液氨、甲醇市場。三是要充分做好硝基復(fù)合肥的市場營銷策劃。四是要注重營銷思路和策略的變革。五是要特別關(guān)注物流運輸出現(xiàn)的新情況新問題。六是要合理選擇運輸工具，控制倉儲費用，控制短倒費用，控制運輸和倒卸過程中的短失和破損，進一步降低銷售費用。

六、進一步抓好“項目”這個支點，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展搭建合作的基礎(chǔ)平臺

一是要保安全，抓質(zhì)量，促進度。25萬噸硝基復(fù)合肥續(xù)建工程液體硝銨和復(fù)合肥項目要嚴格按照排定的形象進度，倒推緊逼。在施工管理上，要切實把安全工作放在首位，認真核算剩余工程量，精心安排施工進度，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，做好工程驗收的各項準備工作，確保9月份完全具備試生產(chǎn)的基本條件；二是要充分做好試生產(chǎn)的各項準備工作。要做到“六個到位”，即安全措施到位，應(yīng)急預(yù)案到位，試車方案到位，人員培訓(xùn)到位，制度建設(shè)到位，資質(zhì)手續(xù)到位?；灸繕耸牵?SPAN lang=EN-US>9月中下旬試生產(chǎn)，確保一次開車成功，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；三是白銀園區(qū)二期工程合成氣綜合利用項目要積極向靖煤集團匯報，根據(jù)靖煤集團的總體規(guī)劃部署，加快決策進程，盡早付諸實施，完善白銀園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條，為企業(yè)融資合作和項目合作搭建良好的平臺。