近日,公司工作任務清單落實推進會及近期工作安排部署會在迎賓樓三樓會議室召開,圍繞安全環(huán)保、人才隊伍建設、檢維修管理等重點工作進行再部署、再安排。公司在家領導及各單位行政負責人參加會議。

會上,總工程師張全明就公司近期工作任務清單落實情況進行通報,并嚴格按照“三抓三促”行動的方案和要求對工作任務清單進行逐一分析、點評,同時對出現(xiàn)的問題提出整改意見建議,對下一步工作作了具體安排部署。      

會議強調(diào),各單位、各部室要以“三抓三促”行動為契機,將工作項目化、責任清單化、落實責任化,把各項生產(chǎn)目標任務落實落細到車間、到班組、到個人,不能“一寫了之”、“一報了之”,結(jié)合生產(chǎn)實際對出現(xiàn)的問題主動擔責整改,爭做抓發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的行家里手,確?！叭ト佟毙袆幼呱钭邔崱?/span>

會議要求,公司近期各項工作任務艱巨,各單位、各部室要錨定目標、緊盯任務,細化任務清單、劃定時間節(jié)點,在執(zhí)行上鉚足勁,在實效上見真章。 一是要守住安全環(huán)保底線、紅線,各生產(chǎn)單位要增強安全意識,加大巡檢頻次,強化應急演練,切實抓好安全環(huán)保各項措施,杜絕發(fā)生安全環(huán)保事故;二是要強化人才隊伍建設,注重青工培訓教育,結(jié)合青工自身特點,合理安排崗位輪換,多崗位學習,全方位提升青工業(yè)務技能水平,助力青工在崗位上迅速成才,培養(yǎng)一支一專多能的復合型人才隊伍,為“氣化氣”項目建設提供強有力的人才支撐;三是要強化檢維修管理,督促相關單位建立健全“系統(tǒng)化+精細化”備品備件管理制度,合理控制備品備件采購,加強備品備件驗收管理,通過“計劃檢修+正常維護”相結(jié)合的方式,提高設備的檢維修質(zhì)量,切實做到采購把關、驗收把關、質(zhì)量把關,確保各生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。