“三抓三促”行動開展以來,劉化公司認(rèn)真對標(biāo)對表“三抓三促”行動目標(biāo)任務(wù)和重點環(huán)節(jié),以“突出重點抓監(jiān)督”為抓手,聚焦日常監(jiān)督,堅持抓早抓小、扎實推進;聚焦專項監(jiān)督,堅持問題導(dǎo)向、從嚴(yán)從緊;聚焦關(guān)鍵監(jiān)督,堅持關(guān)口前移、重心下移,扎實推進各項工作中走深走實。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,做到抓學(xué)習(xí)促提升。全面部署扎實推進抓學(xué)習(xí),把握促提升的有利因素。一是總體部署,在整體推進學(xué)習(xí)上謀提升;二是逐項部署,在重點推進學(xué)習(xí)上謀提升;三是上下聯(lián)動,在共同推進學(xué)習(xí)上謀提升;四是突出特色,在全面推進學(xué)習(xí)上謀提升。本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么的態(tài)度,從“深學(xué)理論、精學(xué)業(yè)務(wù)、廣學(xué)百科”入手,堅持日常學(xué)習(xí)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,因地制宜地把學(xué)習(xí)滲透到“三抓三促”行動全過程,全面把握,認(rèn)真執(zhí)行,全力解決能力不足和“本領(lǐng)恐慌”的問題。堅持在“規(guī)定動作”上不走樣,力爭在“自選動作”上有特色,全面提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,推動學(xué)習(xí)從“按部就班”向“提質(zhì)增效”轉(zhuǎn)變,在學(xué)懂弄通做實上下功夫,做到學(xué)用結(jié)合、以用促學(xué),切實將學(xué)了就干、干就干好、狠抓落實的作風(fēng)轉(zhuǎn)化為全員的自覺行動,以學(xué)習(xí)的實效體現(xiàn)促提升的成效。

突出工作重點,做到抓執(zhí)行促落實。劉化公司堅持把執(zhí)行貫穿于“盯任務(wù)、盯責(zé)任、盯時限、盯質(zhì)效”的全過程,在核查清單、攻堅突破、檢視整改、督辦督導(dǎo)中總結(jié)執(zhí)行,做到注重方式方法抓執(zhí)行、在結(jié)合實際上下功夫,突出能力先導(dǎo)促執(zhí)行、在層層落實上下功夫,圍繞中心工作強執(zhí)行、在促進發(fā)展上下功夫,凝心聚力,努力工作,強化執(zhí)行,補短板、強弱項,改進作風(fēng)、提高落實,為完成公司任務(wù)目標(biāo)提供堅強的保障。

明確工作思路,做到抓效能促發(fā)展。劉化公司圍繞“三抓三促”行動具體要求,立足本職,圍繞大局,服務(wù)大局,樹立“以業(yè)務(wù)實績體現(xiàn)抓效能的效果”鮮明導(dǎo)向,把注重抓效能、緊盯促發(fā)展挺在前面,保障“三抓三促”行動走深走實。緊盯公司增產(chǎn)增量、產(chǎn)品銷售工作部署,督促相關(guān)職能部門履職盡責(zé),提高擔(dān)當(dāng)作為的主動性和自覺性;緊盯安全生產(chǎn)要求和問題整改落實情況,堅決糾治各單位和職能部門落實整改責(zé)任不力、流于形式、打折扣、走過場等問題;緊盯標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入推進,始終把標(biāo)準(zhǔn)化與提升企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來,與企業(yè)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合起來,促使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從表象標(biāo)準(zhǔn)化向流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化延伸;緊盯融入中心強化落實,層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力,把任務(wù)落下去,把要求立起來,全力以赴確保公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的高質(zhì)量發(fā)展。