二0一三年元月二十四日

各位代表、同志們：

    剛剛過去的2012年，集團公司取得了生產(chǎn)經(jīng)營的較好成績。一年來，全公司廣大干部職工，緊緊圍繞年度經(jīng)營方針和工作目標，充分發(fā)揚與時俱進，團結拼搏的光榮傳統(tǒng)，克服原料天然氣限氣，發(fā)展資金緊張的困難，圓滿完成了既定的目標任務。已經(jīng)到來的2013年，集團公司面臨的任務更加繁重，面臨的形勢更加嚴峻，經(jīng)濟增長的壓力、天然氣供應和漲價的矛盾、發(fā)展資金困難，仍然是集團公司必須面對的問題，加快轉型發(fā)展顯得更加迫切。剛才，集團公司總經(jīng)理余聯(lián)勇同志代表經(jīng)理班子所做的工作報告，是經(jīng)集團公司黨政聯(lián)席會議集體研究后形成的，內(nèi)容全面，重點突出，目標明確，措施得力，符合2013年工作的實際情況。希望大家認真領會，抓好落實。下面我重點講四個方面的意見：

    一、認清形勢，增強轉型發(fā)展的緊迫性。

    2013年是全面貫徹落實“十八大”精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，是全面建成小康社會奠定堅實基礎的重要之年。從宏觀經(jīng)濟形勢看，從五年前的亞洲金融危機，到美國次貸危機，再到歐洲主權債務危機，世界經(jīng)濟一波三折，經(jīng)過五年多的劇烈震蕩，仍處于低迷徘徊狀態(tài)，世界經(jīng)濟回升跡象不明顯，繼續(xù)下行的風險依然存在，使我國對外貿(mào)易壓力增大，出口受阻，對外貿(mào)易長期處于微增長甚至負增長狀態(tài)，加之國內(nèi)投資受限，消費不暢，致使我國經(jīng)濟增速明顯放緩。去年12月中旬召開的中央經(jīng)濟工作會議，明確強調仍然延續(xù)2012年的發(fā)展總基調，即繼續(xù)把握好“穩(wěn)中求進”的工作總基調，說明經(jīng)過去年一年的宏觀經(jīng)濟調控，還未從根本上改變我國經(jīng)濟發(fā)展中存在的結構不合理，經(jīng)濟不平衡，發(fā)展不協(xié)調、不可持續(xù)的矛盾?；市袠I(yè)做為我國經(jīng)濟結構中的一份子，很難獨善其身，必然受到?jīng)_擊和影響。因此，我們必須對2013年的宏觀經(jīng)濟形勢有一個準確的判斷和把握，以便我們認清形勢，有的放矢，采取有力措施，充分化解矛盾，促進集團公司加快轉型發(fā)展的步伐。

    從微觀層面看，2013年集團公司面臨以下三個方面的巨大壓力，即“原料天然氣供應緊張與經(jīng)濟增長速度的矛盾，原料天然氣漲價與提高經(jīng)濟效益的矛盾，發(fā)展資金嚴重不足與加快轉型發(fā)展的矛盾”，以上矛盾不僅危及到企業(yè)的生存，而且影響到企業(yè)的發(fā)展。一是原料天然氣供應緊張的矛盾有可能趨于常態(tài)化。回顧近十年來我公司天然氣供應情況，總體上處于足額供應狀態(tài)，十年來，我們一直為具有充足的天然氣供應而感欣慰，雖然個別時段也曾出現(xiàn)過限氣，但時間短，限量小，沒有從根本上影響集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局。但是，從去年11月1日開始的新一輪限氣，來勢兇猛，不僅從時間上大大提前了兩個月，時間跨度上截止目前已持續(xù)三個月，并仍處于持續(xù)狀態(tài)，而且從限制氣量上大幅增加，使集團公司的生產(chǎn)僅僅能維持約60%的負荷，每天少產(chǎn)尿素近700噸，每月減產(chǎn)約20000噸，一年12個月掐頭去尾，全年滿負荷生產(chǎn)最多也就八個月時間，全年減產(chǎn)尿素8萬噸以上。二是原料天然氣漲價的矛盾將大幅增加成本支出。目前，我公司天然氣綜合氣價是1.12元/立方，根據(jù)得到的信息，天然氣價格將上漲到2元/立方，工業(yè)用氣一次漲價到位，對化肥生產(chǎn)用氣初步計劃是分三年到位，今年調價幅度是0.25元/立方，現(xiàn)我公司滿負荷生產(chǎn)年用氣量約3億立方，也就是說，這次漲價將使我公司年增加成本支出7500萬元，大約相當于公司近幾年經(jīng)營最好年份的全部利潤，加上職工收入增長和其他原輔材料漲價，全年成本增長近億元。如2014年、2015年再漲價，集團公司將出現(xiàn)十年來的首次虧損，甚至被迫停產(chǎn)的境地。三是發(fā)展資金嚴重不足制約了企業(yè)的轉型發(fā)展。目前，集團公司的資產(chǎn)總額19.5億元，凈資產(chǎn)10億元，資產(chǎn)負債率達50%以上。近年來，集團公司發(fā)展資金主要來自于銀行貸款，目前集團公司的貸款總額達7億元，年支出的銀行利息高達3000多萬元，對我們這樣一個完全市場化的企業(yè)，資產(chǎn)負債率必須控制在60%以下，否則企業(yè)的資金鏈就可能出現(xiàn)斷裂，正常的流動資金周轉就可能難以維持，正常的生產(chǎn)經(jīng)營就可能出現(xiàn)問題，因此，發(fā)展資金嚴重不足，是制約企業(yè)轉型發(fā)展的最大瓶頸。

    以上矛盾，其實質是集團公司生存和發(fā)展的矛盾，其核心是天然氣漲價的速度和企業(yè)轉型發(fā)展速度的矛盾，也就是說，企業(yè)轉型發(fā)展的步伐必須快于天然氣漲價的速度，而這個轉型期最多只有3年左右的時間，如天然氣價格漲到企業(yè)難以承受時，還不能完成劉化的產(chǎn)業(yè)轉型，還不能實現(xiàn)向白銀工業(yè)園的順利轉移，企業(yè)將有可能重現(xiàn)2000年原料重油轉型期停產(chǎn)的一幕。

   因此，嚴峻的形勢，決定了集團公司加快轉型發(fā)展的迫切性。劉化白銀工業(yè)園項目是以馬總為代表的企業(yè)領導班子高瞻遠矚，在正確分析判斷劉化面臨的形勢，準確展望發(fā)展前景的基礎上，經(jīng)過慎重研究做出的正確戰(zhàn)略決擇，我們必須全力以赴加快白銀工業(yè)園項目建設進程。當前，集團公司正處于咬緊牙關、加快發(fā)展的緊要關頭，等不得也慢不得，必須牢牢把握發(fā)展的主動權，牢牢抓住發(fā)展這個中心不動搖，以時不待我的緊迫感，全面加快企業(yè)轉型發(fā)展的步伐。

    二、準確把握重點，加快企業(yè)的轉型發(fā)展

    今年的各項工作任務，余總在工作報告中用“六個深入”進行了安排部署，各單位、各部門務必抓好工作落實，確保工作實效，確保各項任務圓滿完成。我這里就“安全”和“發(fā)展”再強調幾點：

    （一）嚴格當頭，切實加強安全生產(chǎn)管理

    去年四季度，電氣車間連續(xù)發(fā)生了三起事故，11月27日、11月29日發(fā)生兩起責任事故，12月25日發(fā)生了梁孜瑞工亡事故，教訓慘痛，說明公司安全生產(chǎn)存在管理缺失、安全意識淡漠、標準不高、理念不新的問題，特別是有些單位存在思想松、紀律松、管理松和質量標準滑坡的“三松一滑坡”現(xiàn)象。本著生命至高無上的理念，本著對職工生命安全和健康權高度負責的態(tài)度，安全工作必須引起我們高度的警覺。我們在生產(chǎn)建設過程中不怕吃苦，不怕流汗，但我們怕流血、流淚，我們生產(chǎn)的每噸產(chǎn)品、建設的每寸磚瓦，應該是用全體職工的辛勤汗水去獲得，而不是也堅決不允許用血和淚來換取。我們注重生產(chǎn)建設的質量和速度，但堅決不允許以安全的缺失為代價。翻開國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，翻開企業(yè)的安全規(guī)章，每條法規(guī)，每個條文都是世界工業(yè)化過程中用鮮血和淚水換來的，我們絕不允許再以血和淚的代價去驗證。

    今年，公司安全工作的目標是不發(fā)生重大操作事故，不發(fā)生重大設備事故，不發(fā)生重大人身事故，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。要在切實落實安全標準化的基礎上，做到“四個到位”。一是思想認識到位。把安全放在一切工作的首位，在安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與速度發(fā)生矛盾時，要正確處理相互之間的關系，生產(chǎn)可以停，產(chǎn)量可以降，利潤可以減，堅決做到不安全不生產(chǎn)，不安全不檢修，不安全不施工。二是治理措施到位。首先要學會風險辨識，提高風險辨識能力，完善預測預警和防治技術體系，在確保實質控制，安全有保障的前提下，組織生產(chǎn)、檢修和施工，堅決杜絕違章指揮，違章作業(yè)。三是責任落實到位。要把安全工作上升到政治高度，將對安全管理是否重視？管理標準是否嚴格？制度執(zhí)行是否到位？責任是否落實？安全業(yè)績是否良好？做為衡量一個干部的主要標準，對那些安全管理標準不高，執(zhí)行不嚴，效果不佳，對職工生命和健康造成傷害，對企業(yè)形象帶來損失的干部，一旦發(fā)現(xiàn)，立即調整，讓不負責的干部丟面子，丟票子，丟位子。四是問責獎罰到位。堅持權責一致，黨政同責，對事故責任逐級追查和責任倒查，使每一級責任人在事故面前難逃責任，既要在經(jīng)濟上嚴格處罰，又要在行政上嚴厲處分，絕不姑息遷就。

    （二）務實發(fā)展，加快轉型，提升速度

    針對集團公司面臨的突出矛盾和嚴峻形勢，全面加快轉型步伐，提升發(fā)展速度是集團公司的當務之急，要做到這一點，我們要進一步明確并解決好“方向怎么定”，“資金哪里來”，“路子如何走”這三個問題。

    關于發(fā)展方向問題。發(fā)展方向也就是集團公司的發(fā)展定位，今后一個時期，特別是在“十二五”期間，集團公司的發(fā)展方向是“強基固本，肥化并舉”。以產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構調整為主線，重點把握和正確處理當前生存和長遠發(fā)展的關系。“強基固本”就是做強做精永靖老工業(yè)基地合成氨、尿素產(chǎn)業(yè)，使之成為支撐當期生存的基礎，成為支撐白銀項目建設的根本；“肥化并舉”就是實現(xiàn)永靖老工業(yè)基地化肥產(chǎn)品與白銀工業(yè)基地化工產(chǎn)品共同發(fā)展，形成優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)新格局。

    關于發(fā)展資金問題。資金是企業(yè)的血液，沒有資金的支撐，企業(yè)的發(fā)展難以繼續(xù)。近年來，我們的資金來源主要有三個渠道。首先是銀行融資，去年集團公司通過銀行貸款3.7億元，主要用于白銀項目建設和企業(yè)流動資金，但是，隨著天然氣漲價，企業(yè)經(jīng)營壓力增加，從銀行融資的難度將同步增加，加上企業(yè)正常運營對負債率的風險控制，適度壓縮銀行貸款的壓力也與日俱增。與此同時，從銀行籌集資金，增加了企業(yè)的負債，增加了財務費用支出。因此僅靠這一融資手段去加快發(fā)展是不可持續(xù)的。其次是企業(yè)利潤。化肥企業(yè)屬微利行業(yè)，近兩年是集團公司歷史上最好的兩年，年利潤總額也只有8000多萬元，靠利潤發(fā)展是杯水車薪，我們的盈利水平遠遠滿足不了企業(yè)的發(fā)展需要。其三是企業(yè)折舊。我們一年的折舊費用也只有近億元，主要用在老工業(yè)基地的擴大再生產(chǎn)上，以維持現(xiàn)有裝置的運行，難以支撐巨額的發(fā)展資金需求。因此，要推進白銀項目快速建成，尤其是二期工程6萬噸潔凈煤氣化制氫項目，我們必須開拓新思路，拓展新視野，在資產(chǎn)重組上謀合作，在招商引資上尋出路，在資本市場上想辦法，解放思想，務實創(chuàng)新，切實突破資金瓶頸，提升融資管理水平，實現(xiàn)實業(yè)經(jīng)營與資本運作并舉，形成以資本運作推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐資本運作的良性循環(huán)。

    關于發(fā)展路徑問題。集團公司的發(fā)展路徑概括起來就是“做強主業(yè)，調整結構，謀求合作，加快建設”。

    做強主業(yè)就是不斷優(yōu)化現(xiàn)有合成氨、尿素產(chǎn)業(yè)。目前，集團公司老工業(yè)基地的合成氨、尿素產(chǎn)能基本達到了“4070”的規(guī)模，并且有國內(nèi)先進的天然氣轉化和“30”尿素裝置，初步具備了做強做精的硬件基礎，但我們必須清醒地認識到，劉化的裝置配套水平仍然不高，消耗指標和同行業(yè)相比，還有較大差距，還有潛力可挖，生產(chǎn)、設備、技術管理部門，要認真研究，科學謀劃，進一步提高綜合配套水平，進一步降低能源消耗指標，做強做精合成氨、尿素產(chǎn)業(yè)，增強參與市場競爭的能力。

    調整結構就是要調整產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構?！罢{整產(chǎn)業(yè)結構”，首先是盡快形成永靖工業(yè)園和白銀工業(yè)園兩翼齊飛的戰(zhàn)略架構，形成優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)格局；其次是盡快實現(xiàn)兩種原料共存的格局，重點是加快白銀工業(yè)園煤化工建設，形成集團公司天然氣化工和煤化工共同發(fā)展的格局；其三是精心謀劃化工板塊產(chǎn)業(yè)鏈。以現(xiàn)有合成氨、尿素以及硝酸、硝銨為基礎，謀劃新建一批投資少，見效快，附加值高的化工產(chǎn)業(yè)，如謀劃已久的三聚氰胺、二甲醚等。四是要發(fā)展貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，提升營銷部門的市場運營能力。要充分發(fā)揮千帆公司的優(yōu)勢，搶抓內(nèi)、外兩個市場，對外抓市場營銷，千帆公司要認真籌劃，力爭今年能夠實現(xiàn)突破，取得實效。對內(nèi)要認真籌劃物流運輸，尤其是認真籌劃鐵路運輸、汽車運輸?shù)馁Y源整合，在降低集團公司物流成本的同時，創(chuàng)造物流價值。千帆公司僅維持在目前的水平，僅限于銷售集團公司的產(chǎn)品，僅處在集團公司單一的銷售部門的位置，這不是集團公司設立千帆公司的初衷，更不是設立千帆公司的目的，要切實通過解放思想，轉變觀念，形成以千帆公司為平臺的集團公司貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，提升集團公司的貿(mào)易水平?！罢{整產(chǎn)品結構”，重點是通過白銀項目的建設，增加集團公司產(chǎn)品品種，改變產(chǎn)品結構單一的局面，形成以合成氨、尿素、硝酸、硝銨、硝基復合肥、氫氣、一氧化碳、甲醇為主要產(chǎn)品的格局，以產(chǎn)品的多元化，增強集團公司的市場競爭力。

    謀求合作就是針對集團公司發(fā)展資金的制約，通過多贏合作，加快集團公司的發(fā)展步伐，合作的重點在白銀工業(yè)園6萬噸煤制氫氣項目，該項目投資巨大，需近20億元方能建成，單靠集團公司自身力量是不可能的，謀求合作是建成該項目的唯一途徑，我們要廣開思路，積極尋求合作伙伴，力爭通過三年左右的時間，盡快建成，形成生產(chǎn)力。集團公司的基本思路是與具有技術優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢的企業(yè)廣泛合作，不謀求控股地位，只要有利于項目建設，任何合作方式都是可以考慮的。為此，要加快和上海盈德氣體公司的接洽醞釀，盡快達成框架意向，全力向前推進工作，力爭今年達成協(xié)議，盡快啟動前期工作。

    加快建設就是要全力加快白銀項目建設速度，盡快形成新的經(jīng)濟增長點。一是白銀園區(qū)正在建設的一期第一步15萬噸濃硝酸項目，要加快建設進程，充分做好項目驗收和試生產(chǎn)的各項準備工作，力爭7月1日生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，確保做到一次開車成功；二是一期第二步20萬噸硝銨和25萬噸硝基復合肥項目盡快啟動，力爭年底基本建成。在新項目管理上，要吸取教訓，嚴格把關，理順程序，杜絕邊設計、邊訂貨、邊施工的“三邊”工程，抓好安全、投資、工期、質量“四大控制”，堅決杜絕拖工期、超概算，保證項目進度，保證項目質量；三是要以時不待我的緊迫感，適時啟動白銀工業(yè)園最核心工程——6萬噸煤制氫項目的前期準備工作。我認為，只有6萬噸煤制氫項目順利建成，白銀園區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈才算真正形成，我們轉型發(fā)展的目標才基本實現(xiàn)。

    三、立足新起點  創(chuàng)造新業(yè)績

    集團公司經(jīng)過四十六年的發(fā)展，取得了長足的進步。特別是近十年來，在以馬總為董事長的領導班子帶領下，精心謀劃，兼顧當前，著眼長遠，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，技術檔次不斷提高，發(fā)展思路更加明確，職工收入大幅提升。與十年前的2002年相比，資產(chǎn)總額從2002年的34602萬元增長到2012年的194933萬元，增長了463%；合成氨產(chǎn)量從2002年的162749噸增長到2012年的392397噸，增長了 142%；尿素產(chǎn)量從2002年的274352噸增長到2012年的669669噸，增長了144%；工業(yè)總產(chǎn)值從2002年的29031萬元增長到2012年的129955萬元，增長了348%；營業(yè)收入從2002年的29921萬元增長到2012年的138403萬元，增長了363%；職工平均收入從2002年的10130元增長到2012年的55637元，增長了45507元，增幅達533%；累計實現(xiàn)利潤總額52833萬元，上繳稅金20777萬元；白銀工業(yè)園初具規(guī)模，完成投資4億多元，年產(chǎn)15萬噸濃硝酸項目初步建成。馬總擔任集團公司董事長的十年，是劉化歷史上發(fā)展最快的十年，為劉化的發(fā)展搭建了堅實的平臺，使企業(yè)的綜合實力上升到歷史最高起點。集團公司新一屆領導班子要在這一歷史的最高起點實現(xiàn)創(chuàng)新，謀求突破，感到更多的是責任和壓力，但是“逆水行舟，不進則退”，針對企業(yè)面臨的嚴峻形勢，必須加快集團公司的發(fā)展步伐，立足新起點，采取新舉措，實現(xiàn)新跨越，創(chuàng)造新業(yè)績。我在去年十月十八日中層干部大會上以“貫徹三項原則”、“堅持五不動搖”、“強調四點希望”、“發(fā)揮五大職能”、“緊盯六大目標”為重點，全面闡釋了新一屆董事會的工作目標和管理理念。在這里我再強調幾點：

    一是樹立責任意識，提升集團公司的責任能力。要本著“對股東負責，對企業(yè)負責，對職工負責”的原則，進一步增強企業(yè)的責任能力。要確保股東利益最大化，確保企業(yè)效益最大化，確保職工收益目標化，提升股東對劉化發(fā)展的信心，增強企業(yè)的發(fā)展實力，提高職工的預期收益，共享企業(yè)發(fā)展的成果。二是理順企業(yè)關系，創(chuàng)造和諧寬松的發(fā)展環(huán)境。首先，要進一步理順企業(yè)內(nèi)部關系，主要體現(xiàn)在職工眼前利益和企業(yè)長遠發(fā)展的關系、部門與部門之間的關系、管理者與被管理者的關系、上工序與下工序的關系等，以上關系要以完善管理制度為支撐，以協(xié)調溝通為抓手，通過強有力的管理，形成“遵章守紀，人人輕松”的和諧工作氛圍。其次要進一步理順企業(yè)的外部關系，重點體現(xiàn)在和上級部門的關系、與金融部門的關系、與客戶的關系，以及地企關系，充分體現(xiàn)企業(yè)的社會責任，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。其三是理順股東之間以及股東和企業(yè)的關系，股東之間的關系是影響企業(yè)決策效率的最重要的關系之一，要以依法治企，嚴肅程序，加強溝通為手段，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，提高決策效率，提高股東關心企業(yè)、支持發(fā)展的信心，達到“和諧團結，眾志成城”的境界。三是嚴格企業(yè)管理，形成有效監(jiān)督的管理體制。首先，要充分發(fā)揮好企業(yè)法人治理結構的作用，嚴格按照《公司章程》和《議事規(guī)則》辦事，發(fā)揮并履行好股東會、董事會和經(jīng)理層的決策職能和執(zhí)行職能，發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督職能，發(fā)揮好黨政聯(lián)席會議的決策和管理職能，不斷提高公司決策效率，不斷強化公司的執(zhí)行力，不斷提高公司的管理水平。其次要充分發(fā)揮好公司黨委、紀委及審計部門的監(jiān)督職能，公司監(jiān)督部門要按照“事中參與，過程監(jiān)督，結果評價”的原則，積極參與公司的管理過程。尤其在公司財務管控、招投標、預決算、物資采購、營銷管理、施工管理等敏感領域，強化滲透力和參與度，將各種風險防范化解在萌芽狀態(tài)，使企業(yè)管理達到“公開透明，監(jiān)督有效”的效果。四是注重文化建設，加強企業(yè)文化的引領作用。集團公司經(jīng)過四十多年的發(fā)展，積淀了深厚的文化底蘊，形成了獨具特色的企業(yè)文化，是我們寶貴的精神財富，我們必須將其傳承并發(fā)揚光大。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它承載了一個企業(yè)的理念、風格、責任和方向，是引領一個企業(yè)不斷走向前進的旗幟，我們要在繼承中傳承，在傳承中創(chuàng)新，將劉化企業(yè)文化建設推進到一個更高境界，將那些已經(jīng)固化的、并為職工認同和接受的理念繼續(xù)傳承下去，將那些在發(fā)展中需要創(chuàng)新的行為，賦予其新的時代內(nèi)涵，增強職工的歸屬感，增強職工的榮譽感，并進而轉化為與企業(yè)同呼吸，共命運，同舟共濟，共榮共進的強大思想動力，引領企業(yè)克服困難，向更高目標邁進。

    四、以人為本，發(fā)展成果惠及職工

    以人為本是科學發(fā)展觀的核心，以人為本最直接的體現(xiàn)就是改善民生。作為企業(yè)來講，就是關注職工的關切，改善職工的工作條件和生活條件。2012年，集團公司抓住企業(yè)效益較好的契機，實施了一些惠及職工的民心工程。一是職工收入進一步提高。全年發(fā)放了三個月的雙工資，職工人均收入達55637元，同比增長了11.2%。自2003年以來，職工收入實現(xiàn)了“十連增”，這是劉化歷史上前所未有的增長，傾注了以馬總為代表的領導班子和全體職工的辛勞與汗水，為此，讓我們以熱烈的掌聲向馬總表示崇高的敬意和誠摯的感謝！二是平穩(wěn)順利地完成了7#樓危房改造，切實改善了部分職工的居住條件。三是順利完成了部分職工子女招工。四是完成了文化廣場擴建工程，搬遷了菜市場，修建了停車庫，進一步改善了職工休閑娛樂環(huán)境，緩解了職工和社區(qū)停車難問題。五是深入開展幫困濟貧、金秋助學等活動，全年幫扶救助、困難補助職工76人，金秋助學7人，支付幫扶、助學資金28萬多元，緩解了職工因病因學遇到的困難。六是進行了覆蓋全公司的職工體檢，對2016名職工進行了體檢，職工體檢率達到了94.78%，支付體檢費用116.6萬元，提高了職工的健康意識，對職工預防和控制疾病發(fā)揮了積極的作用。七是首次實行了臨夏回族自治州少數(shù)民族節(jié)日和州慶日休假制度，為職工旅游訪友，提高生活情趣創(chuàng)造了條件。

    今年，我們將根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益情況，一如既往地把改善民生作為一項政治責任、民心工程來抓，為職工辦些看得見，摸得著，雪中送炭的好事實事。

    一是要繼續(xù)實施幫扶救助和金秋助學活動。做到“不讓一名困難職工生活不下去”，“不讓一名困難職工子女上不起大學”，“不讓一名患重大疾病的職工看不起病”，工會要認真籌劃，拓展幫扶基金的來源和渠道，力爭年底達到幫扶基金注冊條件，為更廣泛地吸納社會捐款，幫扶社區(qū)困難群體，構建和諧社區(qū)創(chuàng)造條件。

    二是5#、6#家屬樓危房改造3月份啟動，力爭年底改造完成，使集團公司危房改造計劃逐年得到落實。

    三是職工收入力爭和去年相比有所增長。由于今年面臨天然氣限氣和漲價的壓力，雖然工資增長壓力較大，我們將在“兩個低于”的前提下，盡最大努力使職工收入保持一定比例的增長。

    四是要切實運營好職工的企業(yè)年金。綜合部、企業(yè)年金理事會要加強企業(yè)年金的運營監(jiān)控，確保企業(yè)年金保值增值。

    五是改善醫(yī)療服務，切實使醫(yī)療保險惠及職工。職工醫(yī)院要加強醫(yī)療管理，提高服務水平，嚴格醫(yī)保程序，嚴肅醫(yī)保管理，本著方便職工，服務職工的原則，加強和縣醫(yī)保部門的協(xié)調溝通，切實使醫(yī)療保險真正惠及到每個職工。

    六是繼續(xù)堅持少數(shù)民族“開齋節(jié)”、“宰牲節(jié)”、“州慶日”放假制度，并使之常態(tài)化，

    各位代表、同志們：

    在新的起點上，展望劉化集團的明天，雖然有困難、有壓力，但我們豪情滿懷，信心百倍。只要我們負重望遠，務實創(chuàng)新，科學謀劃，加快發(fā)展，就一定能夠克服困難，排除障礙，實現(xiàn)集團公司轉型發(fā)展的新跨越。

    最后，祝全體職工、家屬春節(jié)愉快，闔家幸福！

    謝謝大家！