4月16日，劉化公司2018年一季度營銷專題例會(huì)在供銷公司二樓會(huì)議室召開，進(jìn)行一季度經(jīng)營工作總結(jié)及二季度工作安排部署。公司黨委書記、董事長劉峰出席會(huì)議，供銷公司相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，銷售分公司、支部委員、督導(dǎo)中心、網(wǎng)絡(luò)銷售和農(nóng)化服務(wù)中心、鐵路運(yùn)輸中心、市場營銷中心負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了一季度工作情況和二季度工作計(jì)劃。供銷公司負(fù)責(zé)人對(duì)供銷公司銷售板塊的一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)二季度工作進(jìn)行了安排部署，并對(duì)出現(xiàn)的問題提出了考核意見。

公司一季度經(jīng)營銷售尿素26758.04噸、復(fù)合肥5702.56噸、甲醇2573.02噸，銷售小產(chǎn)品累計(jì)17287噸，線上銷售智速花寶50袋。

公司黨委書記、董事長劉峰對(duì)公司2018年度營銷策略進(jìn)行了詳細(xì)解讀，在肯定供銷公司取得成績的同時(shí)，要求供銷公司堅(jiān)持“嚴(yán)格審批、統(tǒng)一定價(jià)、先款后貨、及時(shí)盤庫、及時(shí)結(jié)算”的營銷工作原則，做好以下工作。一是統(tǒng)一思想，在二季度農(nóng)作物進(jìn)入追肥期的用肥旺季，供銷公司要集中全部力量做好尿素、復(fù)合肥的銷售工作，力爭二季度營銷工作打一個(gè)翻身仗，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售利潤最大化；二是管理要緊跟市場銷售的需求，各銷售分公司要如實(shí)反映市場行情，按流程辦事，拿制度管人；三是督導(dǎo)中心要繼續(xù)加大市場督導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、把關(guān)力度，銷售人員要樹立法制觀念，依法依規(guī)操作辦事。劉董事長表示同意供銷公司的考核意見，對(duì)一季度銷售工作中做出突出貢獻(xiàn)的河?xùn)|分公司、督導(dǎo)中心和小產(chǎn)品銷售人員，公司將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（供銷公司 劉世忠）