今天，我們在這里歡聚一堂，隆重召開靖煤集團與劉化集團重組大會，標志著靖煤集團與劉化集團重組工作順利完成。

劉化集團是全省最大的化肥生產(chǎn)基地，1966年籌建，1971年投產(chǎn)，1997年整體改制為國有獨資公司,2006年與四川美豐完成資產(chǎn)重組，實現(xiàn)資本結構多元化。在47年的風雨歷程中，幾代劉化建設者們不畏艱險，銳意進取，使劉化成為全省化工企業(yè)的標桿和旗幟，上世紀七八十年代在全省掀起了管理增效學劉化的熱潮。近年來，劉化集團新一屆班子帶領職工創(chuàng)新求變，積極實施“堅守”與“發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，打造“兩個園區(qū)”“兩種原料”“多元產(chǎn)品結構”發(fā)展格局，經(jīng)過不斷的技術改造和管理升級，現(xiàn)已成為集化肥和化工為一體的大型企業(yè)集團。今天，走進劉化，讓我們真切的感受到，劉化本身所蘊藏的一種深厚文化積淀和光榮歷史傳統(tǒng)，感受到廣大干部職工身上一股向上的斗志和澎湃的激情，這是寶貴的精神財富。

靖煤集團公司是全省重要的動力煤生產(chǎn)供應基地，已有上千年開采歷史。1958年拉開建設序幕，1969年4月成立靖遠礦區(qū)指揮部，1978年11月成立靖遠礦務局和甘肅煤炭基本建設工程公司，2001年8月實施債轉股，整體改制為有限責任公司，2007年11月更名為靖煤集團公司，2012年實現(xiàn)主業(yè)整體上市。截止目前，公司資產(chǎn)總額123.94億元，年煤炭產(chǎn)銷量達到1000萬噸以上，工業(yè)總產(chǎn)值突破70億元，位列全國煤炭企業(yè)100強70位，煤炭企業(yè)產(chǎn)量50強48位。近些年，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行， 2011年首次實現(xiàn)千萬噸“零死亡”，創(chuàng)全省煤炭行業(yè)最好水平，進入全國先進行列。同時，堅持走出靖煤發(fā)展靖煤，通過大力實施“資源開發(fā)、資本運營、項目驅動、人才強企、文化引領”五大戰(zhàn)略，初步形成了環(huán)縣沙井子、慶陽寧中、景泰白巖子、張掖平山湖和新疆伊犁五大煤炭開發(fā)基地，熱電聯(lián)產(chǎn)、基建施工、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、瓦斯發(fā)電等產(chǎn)業(yè)快速推進，主業(yè)整體上市搭建起良好的融資平臺，為企業(yè)轉型升級奠定了基礎。

市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律表明，企業(yè)進行戰(zhàn)略重組是壯大企業(yè)規(guī)模、增強企業(yè)實力的重要途徑，是調整優(yōu)化結構、拓展融資平臺的有效手段。靖煤集團與劉化集團是省屬34戶重點監(jiān)管企業(yè)之一，資產(chǎn)優(yōu)良，管理規(guī)范，業(yè)績良好。根據(jù)省委、省政府關于加快推進企業(yè)兼并重組、促進工業(yè)轉型跨越發(fā)展的有關要求，兩家企業(yè)實施戰(zhàn)略重組，不僅可以促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補，解決長期以來制約劉化發(fā)展的原料問題和靖煤的煤炭去向問題，減少關聯(lián)交易，構建一條集煤炭、發(fā)電、供熱、化工為一體的煤電化循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)的抗風險能力，而且還可以實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化組合和資源整合，充分發(fā)揮好雙方資源與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，緊緊依托靖煤集團主業(yè)整體上市后搭建的資本運營平臺，為項目建設提供資金支持和融資服務，加快項目落地實施，促進企業(yè)盡快把項目優(yōu)勢轉變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，在新一輪競爭發(fā)展中搶占先機，贏得主動。這是靖煤和劉化發(fā)展史的一件大喜事，更是具有戰(zhàn)略意義的重大歷史節(jié)點，必將對于促進企業(yè)轉型升級產(chǎn)生積極而深遠的影響。

目前，在省政府國資委的大力支持下，重組工作已經(jīng)完成，為加快企業(yè)發(fā)展步伐，實現(xiàn)深度融合，在這里提三點希望：

一是快速實現(xiàn)互融互通。靖煤集團與劉化集團的戰(zhàn)略重組是一次具有戰(zhàn)略意義的正確選擇，更是一次蘊含巨大潛力的發(fā)展機遇，必將為推進企業(yè)轉型跨越發(fā)展注入新的生機與活力。希望劉化集團要積極轉變觀念，統(tǒng)一思想，充分認識企業(yè)戰(zhàn)略重組的重大歷史意義和現(xiàn)實必要，嚴格按照“思想認識統(tǒng)一、企業(yè)文化統(tǒng)一、管理理念統(tǒng)一”的要求，強化整章建制，突出文化宣貫，深化宣傳教育，引導廣大干部職工樹立“靖煤一家人”的觀念，切實將干部職工的期盼、信心和力量盡快融合到靖煤集團的發(fā)展戰(zhàn)略和宏偉藍圖上來，高質量的完成重組對接，逐步實現(xiàn)平穩(wěn)過渡和深度融合，成為全省國有資產(chǎn)優(yōu)化組合、產(chǎn)業(yè)結構調整的成功典范。

二是加速推進項目發(fā)展。對靖煤來說，化工是一個全新的領域，集團公司將本著“相互尊重、共同發(fā)展”的原則，按照全資子公司的模式，積極支持劉化快速發(fā)展，充分發(fā)揮劉化集團獨立經(jīng)營的積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集聚效應。希望劉化在靖煤集團“項目驅動”戰(zhàn)略的整體框架下，做好戰(zhàn)略調整和對接，確保白銀劉化工業(yè)園一期第一步工程15萬噸濃硝酸項目正常生產(chǎn)經(jīng)營，在充分調研論證、上下形成共識的前提下，盡快啟動第二步液體硝銨和硝基復合肥項目，力爭2014年底建成投產(chǎn)，實現(xiàn)與白銀2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目、銀光公司TDI新建項目的有機銜接，以推進白銀化工千億元產(chǎn)業(yè)鏈項目建設，努力打造銀東煤電化循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展示范園區(qū)，為構建集團公司以煤電化為主體的多元化產(chǎn)業(yè)格局做出積極貢獻。

三是確保完成各項任務。企業(yè)戰(zhàn)略重組是發(fā)展方向，但更要牢牢把握好劉化生產(chǎn)經(jīng)營大局，做好當前各項工作，確保實現(xiàn)各項既定目標。要切實抓好安全管理，與煤礦企業(yè)一樣堅持安全第一的原則，認真貫徹落實企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范，大力推行風險預控管理工作，提高職工的風險識別能力，堅決杜絕各類事故發(fā)生；要按照“高產(chǎn)低耗”的要求，精心組織生產(chǎn)，適時調節(jié)動力平衡，提高設備和裝置的綜合配套水平，確保完成全年70萬噸尿素產(chǎn)量及省國資委下達的各項指標任務，加大貨款回收力度，化解企業(yè)經(jīng)營風險；要堅持產(chǎn)學研相結合，突出技術革新，加快推進制約企業(yè)發(fā)展的重大技改升級項目，優(yōu)化產(chǎn)品結構，切實提高產(chǎn)品的附加值和市場競爭能力。同時，要認真分析明年化工市場的走勢，正確研判，及早測算2014年生產(chǎn)經(jīng)營指標，謀劃明年主要工作思路，分解任務，明確進度，確保措施跟進到位、責任考核到位、工作落實到位。

無論是劉化，還是靖煤，我們都擁有著光榮的過去，創(chuàng)造了不平凡的今天，也必將共同打造更加美好的未來。雖然當前煤炭化工市場正面臨著嚴峻的發(fā)展環(huán)境，但只要我們上下一心，攻堅克難，就一定能夠搶抓國家新一輪西部大開發(fā)、承接產(chǎn)業(yè)轉移和全省實施“3341”項目工程的歷史機遇，在“十二五”末，形成“136”產(chǎn)業(yè)結構，即：1個支柱產(chǎn)業(yè)（煤炭），3個主導產(chǎn)業(yè)（煤化工、熱電聯(lián)產(chǎn)、基建施工），6個支持產(chǎn)業(yè)（裝備制造、設備租賃、勘察設計、房地產(chǎn)開發(fā)、商貿(mào)物流、后勤服務），實現(xiàn)“2221”奮斗目標，企業(yè)綜合實力跨入全省前列，成為甘肅新型能源行業(yè)的主力軍。我們相信，再造一個幸福美好新靖煤的宏偉藍圖一定能夠實現(xiàn)！