5月13日，靖煤集團(tuán)公司副總經(jīng)理李俊明，蒲培文，資產(chǎn)財務(wù)部部長劉永翀，人力資源部部長趙崇軍等一行9人來劉化進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)工作。公司董事長佟繼成，總經(jīng)理郭文斌，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席常寶勤等公司領(lǐng)導(dǎo)以及千帆公司、綜合部，資產(chǎn)部等部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

董事長佟繼成就企業(yè)目前面臨的主要困難和嚴(yán)峻形勢，以及為應(yīng)對困難所采取的措施向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作了匯報。他指出目前尿素市場持續(xù)低迷、產(chǎn)能過剩、價格下滑，國內(nèi)大多化肥企業(yè)都處于虧損狀態(tài)，同時還存在天然氣漲價的潛在風(fēng)險。面對嚴(yán)峻的尿素市場，劉化公司調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開展節(jié)能降耗、降本增效、修舊利廢等工作，努力降低虧損額度，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。進(jìn)入四月份以來，劉化公司召開了一季度經(jīng)濟(jì)工作會議，會議認(rèn)真分析了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和目前面臨的困難，研究提出了二季度以及下半年將采取的有效措施。經(jīng)濟(jì)工作會后，劉化公司迅速成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的節(jié)能降耗、市場開拓增效、降低管理成本綜合協(xié)調(diào)三個工作組，分別從生產(chǎn)過程控制和生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能降耗、市場銷售和物資采購、確?，F(xiàn)金流、嚴(yán)格控制子分公司現(xiàn)金開支和項(xiàng)目開支等27個方面采取積極有效的措施，全力以赴應(yīng)對目前企業(yè)面臨的困難，也取得了一定的成效。劉化公司總經(jīng)理郭文斌就劉化如何進(jìn)行下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展談了看法和見意。黨委副書記常寶勤就目前劉化職工的思想狀況和形勢任務(wù)教育等工作作了匯報。主管銷售副總、綜合部、資產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人從各個方面向靖煤領(lǐng)導(dǎo)作了匯報，并提出了自己的想法和看法。

在聽取匯報后，靖煤副總經(jīng)理蒲培文指出：一是白銀25萬噸硝基復(fù)合肥續(xù)建項(xiàng)目要加快進(jìn)度，以盡早產(chǎn)生效益。二是維持現(xiàn)有裝置的正常運(yùn)行，保證資金鏈不斷裂。三是對劉化二級單位的資金要統(tǒng)一規(guī)劃，以減輕公司面臨的資金困難。四是每月的財務(wù)報表要詳細(xì)，對虧損的原因要做分析和充分的說明，以便公司總部正確決策。五是完善辦公信息化。

靖煤集團(tuán)副總經(jīng)理李俊明首先對劉化公司應(yīng)對當(dāng)前困難所采取的積極措施給予了充分的肯定，同時強(qiáng)調(diào)對會議提出的問題要引起高度的重視。指出劉化目前要做好兩方面的工作：一是財務(wù)管理方面。劉化公司在財務(wù)管理上要繼續(xù)加強(qiáng)，要控制下滑的趨勢，要采取一系列財務(wù)管理的辦法，要確定目標(biāo)，從五月份要按照目標(biāo)來控制，同時向集團(tuán)總部匯報，及時與總部溝通；二是劉化公司下一步發(fā)展問題。白銀項(xiàng)目已做了大量的前期準(zhǔn)備工作，各種方案都進(jìn)行了研究和討論。如何以白銀為依托，并且使永靖老工業(yè)基地也有良好的發(fā)展，是我們大家都要認(rèn)真考慮的問題，要找到一個好的方向和辦法。如何度過難關(guān)，是劉化領(lǐng)導(dǎo)班子必須考慮的問題，黨政工團(tuán)都要圍繞這一問題來開展工作。面對困難，領(lǐng)導(dǎo)班子要正確引導(dǎo)，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證現(xiàn)有裝置的安全正常運(yùn)行。