本次大會是公司股東變更后召開的第一次中層干部大會，是一次重要的會議，以佟繼成為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司實(shí)際操作已滿一年，一年里他們做了很多工作，表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)班子在困難面前克服困難的能力，在機(jī)遇面前把握機(jī)遇的能力。一年里生產(chǎn)穩(wěn)定、正常，消耗大幅度下降，這實(shí)際上體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)班子在管理上的綜合能力，如果今年有足夠的天然氣，產(chǎn)量一定會明顯增加，消耗一定會明顯降低。白銀項目已初具規(guī)模，規(guī)劃中一期第一步項目已順利投產(chǎn)，我們做化肥已40多年，化肥這個行業(yè)對我們來說是強(qiáng)項，生產(chǎn)硝酸我們卻不擅長，在今天7月初，一次開車成功，一次生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，體現(xiàn)了我們領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力，控制能力，體現(xiàn)了我們職工的工作能力。

有管理經(jīng)驗的人都明白，管理不難，當(dāng)時間一久形成一種管理模式時，更不難。難的是企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新思維，新的班子推動了劉化集團(tuán)歷史上最重要的一次改制，功不可沒。如果我們生存一百年，到那時回首看，這個結(jié)果是所有在這片熱土上拼搏、奉獻(xiàn)、工作過的人都不可忘記的，一定會注意到這個節(jié)點(diǎn)的重要性。如果我們能夠站在主動的位置上去重組其他的企業(yè)，當(dāng)然是最理想的。但是由于我們錯過了機(jī)遇，現(xiàn)在已無法做到這一點(diǎn)，這不是個人的失誤，是歷史的積淀，是一種客觀的狀態(tài)，這種狀態(tài)下我們只能退而求其次，加入到另外一個集團(tuán)中是我們唯一可行的路。劉化集團(tuán)公司已從五千萬原始投資的基礎(chǔ)上發(fā)展到現(xiàn)有的十幾億資金，但這十幾億資產(chǎn)是不可持續(xù)的，原因在于：用天然氣為原料的企業(yè)必將退出生產(chǎn)，天然氣已經(jīng)開始漲價，這使我們不得不需要改制重組，基于此，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，強(qiáng)有力地促成了這一輪改制重組，這一輪改制從時間和空間上來講都是以前無法比擬的，需要更多的時間、空間和金錢，倘若不去長遠(yuǎn)地謀劃就沒有到達(dá)彼岸的可能性，新的領(lǐng)導(dǎo)班子在任期內(nèi)做出這樣的決策和取得今天的成績，值得祝賀。

董事長佟繼成、總經(jīng)理郭文斌的講話很重要，董事長佟繼成將集團(tuán)公司目前的整個形勢，改制的重要性、目前的工作重點(diǎn)和下一步的愿景目標(biāo)都講得很清楚，我們必須認(rèn)真去做，沒有其他的路選擇。集團(tuán)公司目前的重點(diǎn)不是愿景目標(biāo)，不是確定新的思路，不是討論要不要嚴(yán)格管理等這些已經(jīng)達(dá)成共識的問題，更重要的是——執(zhí)行，即執(zhí)行力，經(jīng)濟(jì)層面上來講就是經(jīng)營管理，制定的原則首先要嚴(yán)格執(zhí)行，畢竟，我們不是手工作坊，而是一個現(xiàn)代化的大型企業(yè)。執(zhí)行力，指的是團(tuán)隊的執(zhí)行力，執(zhí)行力從思想認(rèn)識，工作標(biāo)準(zhǔn)等基本的要求當(dāng)中來，執(zhí)行力離不開嚴(yán)格管理，通過嚴(yán)格管理把偏離軌道的行為、動作糾正過來，過程需要步調(diào)一致、互相配合。作為黨委書記，任務(wù)就是協(xié)調(diào)經(jīng)理層嚴(yán)格管理，這是幾千人的利益所在，是集團(tuán)公司的利益所在，是集團(tuán)公司最大的政治。目前，“反事故”是當(dāng)務(wù)之急。我們正在經(jīng)歷新老交替的大變革，歷史證明這是極易出事故的時期，回顧過去的一年，也證明了這一點(diǎn)。 6#氫氮機(jī)的事故，與以往的事故相比損失不是很大，但性質(zhì)極其惡劣，突破了我們管理的底線，極大地消耗侵蝕我們的基本資源，我所講的基本資源不是十幾億的資產(chǎn)，而是經(jīng)過困苦磨難形成的并經(jīng)歷過大規(guī)模的技術(shù)改造，甚至經(jīng)歷過較大事故的團(tuán)隊。未來的發(fā)展，我們只有依靠這支團(tuán)隊才能站住腳跟，才能在新的構(gòu)架中建立一支敢打硬仗，能打勝仗的隊伍。從這個角度來講，怎么講嚴(yán)格管理都不過分。只有這樣，才能順利推進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。

關(guān)于公司改制重組的“三個統(tǒng)一”，即思想統(tǒng)一、企業(yè)文化統(tǒng)一、管理理念統(tǒng)一。我們常說“沒有革命的理論，就沒有革命的行動”，所以首先要在思想上做到統(tǒng)一，要盡快將“他們靖煤”在內(nèi)心深處改為“我們靖煤”，必須明白誰首先在思想上實(shí)現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變誰的生存和發(fā)展會更加順暢。當(dāng)有一天，這些成為大家的一種自覺、自愿行為時，思想統(tǒng)一的任務(wù)就完成了。從這個意義上說，我們強(qiáng)調(diào)的思想統(tǒng)一其實(shí)遠(yuǎn)非只是指對公司改制重組重要性的認(rèn)識。原來意義上的劉化集團(tuán)公司已不復(fù)存在，我們現(xiàn)在講的劉化是靖煤的一部分，原先的劉化集團(tuán)公司必須在靖煤集團(tuán)公司這一新的框架中求生存、求發(fā)展，追求我們所期盼的永恒，從這個層面上講，思想統(tǒng)一十分重要。

企業(yè)文化的統(tǒng)一。對于企業(yè)來說，文化是一種長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，包括在生產(chǎn)經(jīng)營過程中生活、態(tài)度等所有的東西融合在一起沉淀在思想文化中的一部分，沉淀在團(tuán)隊思想意識中的一部分，沉淀在大家頭腦中達(dá)成共識的一部分，所以，統(tǒng)一文化難度最大。靖煤集團(tuán)作為煤炭采掘型企業(yè)，劉化作為化工生產(chǎn)型企業(yè)，兩者共同的地方都屬于高危行業(yè)，從這個意義上講，統(tǒng)一企業(yè)文化難度又不會很大，畢竟基礎(chǔ)的地方雙方是基本相同的，例如雙方都推崇嚴(yán)格管理。積極推動，甚至超前推動企業(yè)文化融合是劉化集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部、職工當(dāng)前的重要任務(wù)?；诖耍幕慕y(tǒng)一比較難，但具體操作起來應(yīng)該還是比較容易。

管理理念的統(tǒng)一。作為化工企業(yè)，我們有著獨(dú)特的行業(yè)要求和獨(dú)特的實(shí)際需要，改制重組后，我們要做的只有一點(diǎn)：把和靖煤集團(tuán)不一致的管理制度、規(guī)定予以盡早地清除，早日入手會達(dá)到事半功倍的效果。

相信在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)之下，在各位職工的共同努力下，劉化集團(tuán)公司會有光明燦爛的前景，在靖煤集團(tuán)公司總的框架之下一定會實(shí)現(xiàn)我們追求的愿景目標(biāo)，相信我們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)一定能夠發(fā)展更好更快，相信我們所有的職工一定能夠生活的幸福美滿。