1月16日14時(shí)，集團(tuán)公司在迎賓樓五樓會(huì)議室召開2014年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作總結(jié)暨2015年經(jīng)濟(jì)工作安排會(huì)議。共有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各單位和子公司行政一把手，部分班組長(zhǎng)、職工代表等共計(jì)100余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理郭文斌主持。

    會(huì)上，降本增效各工作組組長(zhǎng)，部分車間、子公司負(fù)責(zé)人就各自承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行了發(fā)言。綜合管理部就經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行了專題匯報(bào)，對(duì)2014年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2015年經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了安排和部署。

2014年，劉化集團(tuán)遭遇了十年不遇的經(jīng)營困難。面對(duì)化肥市場(chǎng)持續(xù)低迷、運(yùn)營資金極其緊張、安全環(huán)保壓力巨大、天然氣限氣等諸多不利因素的影響。但在靖煤集團(tuán)的大力支持下，劉化集團(tuán)廣大干部職工攻堅(jiān)克難，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品種，強(qiáng)化市場(chǎng)營銷管理；全力推進(jìn)節(jié)能降耗、降本增效工作；強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定在線運(yùn)行。2014年公司采取了一系列經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重大舉措，調(diào)整折舊和住房公積金繳費(fèi)比例，停繳企業(yè)年金等降本增效措施；進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗，修舊利廢，降本增效管理力度，嚴(yán)格控制和壓縮一切開支等，使車間可控費(fèi)用、臨時(shí)用工、提貨用車、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用支出明顯下降，從二季度開始生產(chǎn)成本大幅下降，全年降本增效工作可圈可點(diǎn)，尿素成本下降，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果顯著。2014年集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)雖沒有完成年初與靖煤集團(tuán)總部簽訂的任務(wù)分解目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)完成不均衡，但安全、環(huán)保、產(chǎn)量等指標(biāo)均完成較好，產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤等方面減盈虧損較大。主要原因是:由于化肥市場(chǎng)持續(xù)疲軟，產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期處于低谷，成本價(jià)格嚴(yán)重倒掛。2014年，集團(tuán)公司未發(fā)生重特大安全、環(huán)保、質(zhì)量等事故，公司生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保、管理處于嚴(yán)格受控狀態(tài)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗指標(biāo)完成較好。設(shè)備管理運(yùn)行基本平穩(wěn)，質(zhì)量目標(biāo)完成較好；人力資源管理順暢有序；各項(xiàng)費(fèi)用得到有效控制，非生產(chǎn)性支出大幅下降；節(jié)能減排成效顯著。職工收入有所下降，但按時(shí)發(fā)放，同時(shí)企業(yè)繳納的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社保基金均按政策規(guī)定足額交納。通過一系列卓有成效降本措施的實(shí)施和改進(jìn)強(qiáng)化公司各項(xiàng)管理工作，雖然出現(xiàn)了因市場(chǎng)因素導(dǎo)致的經(jīng)營虧損，但企業(yè)整體運(yùn)營良好，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，社區(qū)安全祥和，確保了集團(tuán)公司在艱難困境中平穩(wěn)運(yùn)行。

會(huì)議提出了2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作目標(biāo)：一是以安全為前提，確保全年安全管理目標(biāo)順利完成；二是以資金為核心，保證企業(yè)現(xiàn)金流正常運(yùn)行；三是以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，強(qiáng)化成本控制管理，繼續(xù)降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；四是以營銷為龍頭，確保提高經(jīng)營工作的質(zhì)與量；五是進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，為新的跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)；六是進(jìn)一步加強(qiáng)政策研究和外部協(xié)調(diào)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境

總經(jīng)理郭文斌在會(huì)上就做好2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作要求做好以下七點(diǎn)：一是直面困難、堅(jiān)定信念。二是優(yōu)化工藝，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。三是控制費(fèi)用，降低成本。四是嚴(yán)格控制采購成本，加強(qiáng)產(chǎn)成品銷售管理。五是繼續(xù)加大修舊利廢的管理力度。六是加強(qiáng)管理，確保硝基復(fù)合肥裝置九月份順利投產(chǎn)。七是充分發(fā)揮“人的主觀能動(dòng)性”作用。他希望全體干部職工團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，走出困境。

董事長(zhǎng)佟繼成針對(duì)2015年經(jīng)濟(jì)工作談了四點(diǎn)意見：一是2015年面臨的形勢(shì)仍極其嚴(yán)峻，廣大員工要堅(jiān)定信心，練好內(nèi)功，做好本職工作。二是2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必須堅(jiān)持以“保運(yùn)營”為核心的原則。三是2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行必須堅(jiān)持以“降成本”為重點(diǎn)的原則。四是確保25萬噸硝基復(fù)合肥項(xiàng)目九月份順利投產(chǎn)。他強(qiáng)調(diào)2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作壓力十分巨大，困難重重，希望大家團(tuán)結(jié)一心，抱團(tuán)取暖，共渡難關(guān)！在艱難困境中，逆勢(shì)突圍，再戰(zhàn)關(guān)隘，順利走過2015年。

風(fēng)正浪平自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)更需策馬揚(yáng)鞭。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，以滿腔斗志迎接劉化轉(zhuǎn)型發(fā)展的光明前景。      

                                           （黨群工作部  吳春蘭）