各位領導、同志們！

    我很榮幸能到劉化工作，這可能將是我職業(yè)生涯中一段最美好的時光。首先向給予我極大信任和支持的尊敬的佟繼成董事長、馬山林書記表示最誠摯的感謝?。∮捎诔鮼碚У?，對劉化的工作還不太熟悉，希望能得到在座各位領導和全體職工的理解、支持和幫助，我將盡已所能，在干中學，學中干，盡快熟悉和適應劉化的工作和生活，與大家一道為劉化的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。借此機會，我講幾點想法和意見：

    一、充分發(fā)揮經(jīng)理層的執(zhí)行職能，確保各項決策落到實處

    經(jīng)理層是公司的執(zhí)行層，公司股東會、董事會及黨政聯(lián)席會的決策基本要通過經(jīng)理層來執(zhí)行和落實。做為總經(jīng)理，我將和經(jīng)理班子成員一起，嚴格按照《公司法》、《公司章程》和公司的一系列規(guī)章制度，正確理解決策事項，積極采取有效措施，使各項決策落到實處，其核心是提高和強化執(zhí)行力，其重點是措施和方法。強化經(jīng)理層的執(zhí)行力是本屆班子管理的重點。

    二、嚴格計劃的嚴肅性，確保計劃的權(quán)威性

    年度綜合計劃是公司全年經(jīng)濟運行和各項管理的總綱，是經(jīng)公司董事會、股東會審議通過的綱領性文件，經(jīng)理層要緊盯計劃確定的目標，落實計劃確定的項目，結(jié)合當期生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要，堅持按輕重緩急的原則實施。重點強調(diào)的是要嚴格控制計劃外項目，除公司生產(chǎn)急需、安全環(huán)保必須和其他特殊情況的計劃外項目外，其余計劃外項目要嚴格控制，如確有必要，必須通過集團公司黨政聯(lián)席會議研究同意后，方能付諸實施，要充分體現(xiàn)綜合計劃的嚴肅性和權(quán)威性。

    三、強化企業(yè)管理，注重管理創(chuàng)新

    劉化多年來一直以嚴格管理著稱于行業(yè)，具有完善的制度、務實的作風和獨具特色的管理風格。本屆經(jīng)理層將進一步加強企業(yè)管理，全力推進精細化管理，重點體現(xiàn)在一個“嚴”字上。首先，要把安全生產(chǎn)放在各項管理工作的第一位，更深入、更細致、更嚴肅地貫徹落實安全標準化管理制度，杜絕重特大安全環(huán)保、人身傷害事故的發(fā)生，這是本屆經(jīng)理層安全生產(chǎn)管理的第一要務；其次，要進一步強化企業(yè)的生產(chǎn)、設備管理和各項基礎管理，要以IS09001質(zhì)量管理體系為平臺，進一步完善制度，狠抓落實，使企業(yè)各項管理再提升到一個新的水平；第三，要特別注重產(chǎn)品質(zhì)量管理，進一步提升尿素產(chǎn)品質(zhì)量水平，要根據(jù)市場需求，做到產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量并重，提升劉化尿素在同質(zhì)化情況下的差異化經(jīng)營水平，以優(yōu)秀的質(zhì)量品質(zhì)，提升黃河尿素的市場競爭力。

    管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展，我們的一些管理制度、管理模式可能已經(jīng)不太適應企業(yè)發(fā)展的客觀要求，需要進行變革和創(chuàng)新，我們將采取“走出去，引進來”的方式，與同行相互交流和學習，適時地引進一些先進的、適合于劉化實際的管理制度，更好地為加強劉化的管理服務。因此，在今后的工作中，經(jīng)理層可能在管理創(chuàng)新上將有新設想、新舉措、新辦法，希望各級領導和全體職工予以積極支持，共同為進一步提升劉化的管理水平做出努力。

    各位領導、同志們！

    我雖然來自于劉化的股東之一四川美豐，但一融入劉化這個大集體，我就是一位名符其實的劉化人，做為其中的一員，我一定會以一個劉化人的標準來嚴格要求自己，盡快適應新的環(huán)境，盡快進入新的角色。請佟總、馬書記放心，請全公司2000多名職工放心，劉化是我的第二個故鄉(xiāng)，我會竭盡全力，盡職盡責，為劉化的可持續(xù)發(fā)展傾注自己的心血和智慧，同時我也相信，我第二故鄉(xiāng)的明天一定會更加燦爛和輝煌！

    謝謝大家！