7月2日，靖煤集團(tuán)副總經(jīng)理張鋒剛帶領(lǐng)安監(jiān)局局長(zhǎng)李宗德,電化部、調(diào)度室、機(jī)運(yùn)部有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)劉化公司二季度安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、化工專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)、二季度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核、包保組等工作進(jìn)行檢查并對(duì)上級(jí)檢查問(wèn)題整改進(jìn)行回頭看。劉化公司在家領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人陪同檢查。

靖煤集團(tuán)副總經(jīng)理張鋒剛一行首先深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，先后到空分、合成氨，30尿素等主要生產(chǎn)裝置區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并與現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作工進(jìn)行交流，囑咐他們要愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真做好汛期安全生產(chǎn)工作。隨后召開(kāi)工作會(huì)議與劉化公司各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行對(duì)接，分組分工分解任務(wù)，展開(kāi)檢查工作。

檢查工作分四組進(jìn)行,專(zhuān)業(yè)檢查組對(duì)2020年政府主管部門(mén)的檢查問(wèn)題以及2019年恒邦公司安全診斷檢查問(wèn)題整改情況進(jìn)行檢查，逐條對(duì)應(yīng)檢查驗(yàn)收銷(xiāo)號(hào)；“雨季三防”檢查組對(duì)“雨季三防”機(jī)構(gòu)設(shè)置、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等情況進(jìn)行了全面檢查；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查組和目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核組分別對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《劉化公司2020年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》逐條對(duì)應(yīng)檢查。檢查結(jié)束后，召開(kāi)問(wèn)題通報(bào)會(huì)，檢查組成員分別對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。

檢查組指出，劉化公司在廠(chǎng)區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工業(yè)環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏管理、人員精神面貌等方面較以前有了很大的進(jìn)步。要求劉化公司加強(qiáng)職工警示教育和崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí),認(rèn)真對(duì)照上級(jí)部門(mén)及恒邦公司診斷檢查出的問(wèn)題，在整改的同時(shí)舉一反三，杜絕同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn),認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)相關(guān)會(huì)議、文件精神，以全國(guó)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)為契機(jī)，不斷提高公司本質(zhì)安全水平，確保公司在搬遷改造實(shí)施階段安全穩(wěn)定運(yùn)行。

張鋒剛強(qiáng)調(diào)，劉化公司2020年上半年在疫情防控和安全生產(chǎn)方面采取了強(qiáng)有力的措施，公司全體人員付出了艱辛的努力，取得了較好的成績(jī)。他要求劉化公司在今后的安全成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，一要統(tǒng)一思想，提高全員對(duì)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，堅(jiān)決杜絕形勢(shì)主義、官僚主義。二要提高認(rèn)識(shí)，在安全管理過(guò)程中把人的安全行為培養(yǎng)放在首位，通過(guò)警示教育和不斷的接受檢查整改、回頭看等形式，提高各級(jí)人員安全意識(shí)。三要加強(qiáng)“雨季三防”管理，樹(shù)牢提前預(yù)防理念，把“防汛、防疫、防雷、防地震”四防工作落實(shí)到位。四要借鑒煤炭行業(yè)“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”模式，在公司內(nèi)部開(kāi)展“學(xué)導(dǎo)則、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)。五要在新項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵期，認(rèn)真克服管理人員分流、設(shè)備設(shè)施老舊等客觀不利因素，強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，用良好的措施補(bǔ)充不足，確保新項(xiàng)目順利建設(shè)和現(xiàn)有裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。六要嚴(yán)格按照國(guó)家、省、州、縣及靖煤集團(tuán)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案，切實(shí)結(jié)合劉化公司實(shí)際制定專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案，嚴(yán)格落實(shí)整治重點(diǎn)任務(wù)。

劉峰代表劉化公司向檢查組匯報(bào)了公司2020年上半年安全生產(chǎn)情況，并對(duì)檢查組的辛勤工作表示感謝，要求公司各級(jí)人員要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)落實(shí)會(huì)議精神，高度重視檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的整改工作，嚴(yán)格按照“五定”原則，逐條梳理，落實(shí)整改，通過(guò)檢查，不斷提高安全管理水平和自查自改能力。

(安全環(huán)保監(jiān)察部  劉東河)