董事長(zhǎng)佟繼成在2014年2月17日調(diào)度會(huì)上的講話

在2月17日的調(diào)度會(huì)上，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司所面臨的形勢(shì)作了全面分析，對(duì)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作做了安排部署，同時(shí)要求機(jī)關(guān)部室轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)做出不懈努力。

董事長(zhǎng)佟繼成指出：當(dāng)前要把我們企業(yè)的事情做好，實(shí)實(shí)在在地過(guò)好我們的日子。從目前的情況來(lái)看，要靠我們自己，希望別人扶持我們，或有一個(gè)大的項(xiàng)目緩解我們目前面臨的困難，這樣的想法是不現(xiàn)實(shí)的。要堅(jiān)守我們的老工業(yè)基地，把我們這個(gè)老工業(yè)基地做“結(jié)實(shí)”，把我們自己的事情做好。首要工作就是安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗，只有發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。目前企業(yè)面臨的困難并不可怕，比我們困難多壓力大的企業(yè)很多，一定要堅(jiān)定信心。市場(chǎng)變化并不能使劉化陷入絕境，最擔(dān)心的還是天然氣價(jià)格?；叵胛覀儎⒒l(fā)展歷程，每一步都走得比較艱難。但我們有一只敢打硬仗、能打硬仗、工作作風(fēng)扎實(shí)的職工隊(duì)伍，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造，使我們目前整個(gè)生產(chǎn)能力、技術(shù)檔次都有了大幅度的提高，增強(qiáng)了企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。白銀項(xiàng)目靖煤總部還在做前期的調(diào)研和準(zhǔn)備工作，希望有關(guān)部門加強(qiáng)與總部的溝通，全力推動(dòng)白銀項(xiàng)目建設(shè)。

關(guān)于集團(tuán)公司黨委工作和機(jī)關(guān)工作人員工作作風(fēng)問(wèn)題，董事長(zhǎng)佟繼成指出：機(jī)關(guān)人員一定要改變工作作風(fēng)，公司黨委最近要作出安排，制定加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定。機(jī)關(guān)干部除了完成自己的本職工作之外，還要主動(dòng)承擔(dān)一些其它的工作任務(wù)，比如以前我們堅(jiān)持較好的周五干部勞動(dòng)日，雖然這樣的勞動(dòng)解決不了什么大的問(wèn)題，但能鍛煉機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)。其次，在有些臨時(shí)用工問(wèn)題方面，能否在不影響正常工作和保證安全的前提下，把一些臨時(shí)工作任務(wù)承擔(dān)下來(lái)。這些雖然看似是小事，也可能節(jié)約不了多少費(fèi)用，但對(duì)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)有著重要意義。2014年，各部門的工作要認(rèn)真梳理一下，機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)從現(xiàn)在開(kāi)始，要有根本性的轉(zhuǎn)變，嚴(yán)禁上班期間在網(wǎng)上玩游戲、聊天、網(wǎng)購(gòu)等與工作無(wú)關(guān)的事情。第二批黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)馬上就要啟動(dòng)，企業(yè)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)實(shí)在在地做一些工作，從現(xiàn)在開(kāi)始早謀劃，早準(zhǔn)備。在目前企業(yè)這么困難的情況下要靠我們自己努力去工作。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部要參與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，盤活企業(yè)資產(chǎn)，籌劃資金合理運(yùn)行。生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組所屬各部門都在追求合成氨綜合能耗這一指標(biāo)，其它機(jī)關(guān)部室的目標(biāo)是什么要認(rèn)真思考。靖煤集團(tuán)對(duì)劉化提出的要求，也包括轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思想觀念，機(jī)關(guān)部室要拿出2014年奮斗的目標(biāo)。根據(jù)“三個(gè)統(tǒng)一”的原則，從現(xiàn)在開(kāi)始劉化的各種獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（除班組勞動(dòng)競(jìng)賽外），都要和靖煤集團(tuán)保持一致，班組勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)化工連續(xù)性生產(chǎn)和安全環(huán)保工作有著重要的作用。

佟董事長(zhǎng)還通報(bào)了國(guó)家發(fā)改委在2月12日發(fā)布的一條消息，化肥鐵路運(yùn)輸價(jià)格噸公里增加1.54分，我們每年會(huì)增加的支出700-800萬(wàn)元，這就要求我們銷售部門加強(qiáng)聯(lián)系，及早做出安排和部署，能省則省，要利用合理的安排部署降低費(fèi)用。目前春播季節(jié)將至，生產(chǎn)系統(tǒng)要做好安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作，銷售部門則一定要抓住目前春播的機(jī)遇，盡一切努力做好銷售工作，集團(tuán)公司全力以赴支持春播銷售工作，希望在春播期間尿素有一個(gè)比較好的銷售價(jià)格。