公司黨委以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)為引領(lǐng)，以“學(xué)查改建促提”活動(dòng)為基礎(chǔ)，圍繞公司的中心工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在抓作風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改作風(fēng)上下功夫，始終不渝的把事前教育提醒、事中督促指導(dǎo)、事后追根朔源緊密的銜接起來，構(gòu)建了以日常監(jiān)督、一月一主題督導(dǎo)、專項(xiàng)督查督導(dǎo)、責(zé)任倒逼機(jī)制為一體的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職能，為公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

一、在抓早抓小，落實(shí)落細(xì)中推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)

公司黨委圍繞“主體責(zé)任落實(shí)年”的規(guī)定，按照“25334”的工作總體思路，主動(dòng)踐行作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，在做好日常監(jiān)督的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司工作重點(diǎn)，做到督查督導(dǎo)一月一主題。1至6月相繼提出了“貼近檢修、抓重點(diǎn)、促落實(shí)”，“警示教育、強(qiáng)認(rèn)識(shí)、抓規(guī)范”，“注重落實(shí)、明任務(wù)、強(qiáng)責(zé)任”，“突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任、各負(fù)其責(zé)、共同推進(jìn)”，“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化執(zhí)行力，進(jìn)一步深化正風(fēng)肅紀(jì)”，“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”等6個(gè)督查督導(dǎo)主題，明確了督查督導(dǎo)目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)了督查督導(dǎo)的針對(duì)性。同時(shí)，結(jié)合公司“五個(gè)工作任務(wù)清單”的相繼出臺(tái)，在總結(jié)和鞏固實(shí)施日常工作“黨支部監(jiān)督行政、黨工部督導(dǎo)黨支部、紀(jì)委督查黨工部”工作機(jī)制的同時(shí)，建立了“突出重點(diǎn)、各負(fù)其責(zé)、共同推進(jìn)”的工作機(jī)制，積極實(shí)施了重點(diǎn)工作任務(wù)“責(zé)任單位全力落實(shí)、職能部門督導(dǎo)責(zé)任單位、紀(jì)委督查職能部門”的工作格局。

二、在突出重點(diǎn)，嚴(yán)格督查中強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

按照靖煤集團(tuán)黨委巡察工作模式，公司黨委有計(jì)劃有組織地開展了專項(xiàng)督查督導(dǎo)工作，建立了“三個(gè)報(bào)告”，制定了“兩個(gè)通知單”，“一個(gè)回復(fù)單”。先后深入到動(dòng)力廠、建安公司、新天公司進(jìn)行督查督導(dǎo)，督查結(jié)束以督查報(bào)告的形式提交公司黨委會(huì)討論做出處理意見，使改作風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓作風(fēng)成為常態(tài)化，進(jìn)一步夯實(shí)了作風(fēng)建設(shè)基礎(chǔ)。對(duì)工作中慢作為、不作為的管理干部進(jìn)行了談話教育和約談提醒。對(duì)給予績(jī)效考核的人員實(shí)施逐月公開和逐月兌現(xiàn)，一方面接受職工群眾的監(jiān)督，另一方面起到警示教育的作用。

三、在圍繞活動(dòng)，扎實(shí)工作中深化作風(fēng)建設(shè)

為了確保“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)從源頭上扎實(shí)有效開展，一是公司及時(shí)實(shí)施“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系單位制度，注重加強(qiáng)對(duì)各單位活動(dòng)情況的督促指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，分別與15個(gè)基層單位和10個(gè)部門建立了聯(lián)系機(jī)制。二是對(duì)建立的整改清單內(nèi)容，公司一一梳理，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的單位以反饋單的形式通知被督查督導(dǎo)單位（部門），指出問題所在，提出要求及整改時(shí)限，在聯(lián)系單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)督促下及時(shí)整改，對(duì)整改有困難的單位，由公司紀(jì)委督促整改，全過程突出嚴(yán)把作風(fēng)建設(shè)的質(zhì)量關(guān)，以“零容忍”的態(tài)度整治“懶散庸”等慢作為、不作為。三是針對(duì)各單位問題整改臺(tái)賬，在調(diào)度會(huì)上，對(duì)工作好的單位和部門給予表揚(yáng)，對(duì)工作不認(rèn)真、查找問題不徹底的單位和部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，注重典型引路。對(duì)職能部門工作推進(jìn)情況分階段有重點(diǎn)地進(jìn)行督查督導(dǎo)，營(yíng)造主動(dòng)作為、各負(fù)其責(zé)的工作氛圍，確保了各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。同時(shí)公司全面修訂內(nèi)控制度，與“五個(gè)任務(wù)清單”和整改清單的落實(shí)工作完全融合，從而理順了工作程序，為各項(xiàng)工作的有效落實(shí)提供制度保障。

(紀(jì)委 楊平)