為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保障集團(tuán)公司“十二五”轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的貫徹落實(shí)，按照靖煤集團(tuán)公司黨政組織的統(tǒng)一安排，1月7日，靖煤集團(tuán)公司黨委、組織部長宋志田同志一行來劉化進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核。靖煤集團(tuán)公司紀(jì)委副書記、監(jiān)察處處長高長平同志，集團(tuán)公司人力資源部副主任科員任富于同志，公司董事長佟繼成、公司總經(jīng)理郭文斌及劉化公司中層以上干部120人參加了大會。

   會議由公司董事長佟繼成同志主持。

     靖煤集團(tuán)公司黨委常委、組織部長宋志田同志作了重要講話。對于年度考核和民主推薦工作的重要意義，宋志田同志指出：事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核，是我們黨的一貫要求，對基層領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行考核，是加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要措施，是貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會精神的具體實(shí)踐，既體現(xiàn)了黨管干部原則和從嚴(yán)管理干部要求，更是對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)心愛護(hù)。同時，謀劃集團(tuán)公司持續(xù)、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司六大戰(zhàn)略，必須建設(shè)一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)優(yōu)良的中層后備干部隊伍。定期補(bǔ)充中層后備干部，是加強(qiáng)集團(tuán)公司基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)和中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)、促進(jìn)集團(tuán)公司健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。民主推薦后備干部，是干部選拔任用工作的基礎(chǔ)和核心，是在堅持黨管干部的前提下，進(jìn)一步擴(kuò)大職工群眾對干部工作的參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，拓寬選人視野的重要舉措。

     本次考核對象主要為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員，新提任副處級干部不到半年的不進(jìn)行考核，調(diào)任現(xiàn)崗位不到半年的在原單位考核。此次考核工作，采取民主測評和實(shí)績分析相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、平時考核和年度考核相結(jié)合的方法，主要分為民主測評、實(shí)績分析、結(jié)果運(yùn)用和反饋等步驟，鑒于教育實(shí)踐活動中，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員有比較詳盡的分析檢查報告，本次只進(jìn)行民主測評。
   談到民主推薦的總體要求和步驟環(huán)節(jié)時，宋志田指出，根據(jù)《靖煤集團(tuán)公司中層后備干部選拔培養(yǎng)管理辦法》，集團(tuán)公司通過民主推薦、考試選拔等環(huán)節(jié)，建立了一支專業(yè)、年齡、性別結(jié)構(gòu)較為合理的正處級和副處級后備干部庫，經(jīng)過幾年時間的培養(yǎng)和選拔，后備干部已經(jīng)有很大一部分進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，為集團(tuán)公司改革發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)揮出了聰明才智。劉化集團(tuán)作為新進(jìn)入靖煤集團(tuán)的一員，建立后備干部儲備是建立干部管理的基礎(chǔ)性工作，希望劉化的干部能夠正確對待這項基礎(chǔ)性工作，進(jìn)入后備儲備的干部必須努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司的后備干部實(shí)行動態(tài)管理，每年要進(jìn)行一次考核，考核過程中大家反映比較多的、問題比較突出的、工作不努力的，我們將進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整與補(bǔ)充，這次中層后備干部民主推薦工作是對集團(tuán)公司后備干部庫的一次及時補(bǔ)充，分正處級后備干部和副處級后備干部兩個職級，分別推薦。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)劃，應(yīng)配備正處級后備干部50人，副處級后備干部100人，考慮到劉化的實(shí)際情況，總數(shù)上沒有變化，將給劉化配備正處級后備干部2人，副處級后備干部3人。

   根據(jù)《靖煤集團(tuán)公司中層后備干部選拔培養(yǎng)管理辦法》規(guī)定：正處級后備干部推薦人選必須具備以下條件：具備大專以上學(xué)歷；年齡在50周歲以下；擔(dān)任副處級干部職務(wù)3年以上。副處級后備干部推薦人選必須具備以下條件：擔(dān)任正科級職務(wù)2年以上、中專以上學(xué)歷，擔(dān)任副科級職務(wù)3年以上、大專以上學(xué)歷或中級以上職稱，年齡在45歲以下；80后全日制本科畢業(yè)生、參加工作3年以上、工作特別優(yōu)秀的，任科級職務(wù)的年限不予限制；48周歲以上的干部，如有崗位空缺，后備干部中又沒有合適的人選，集團(tuán)公司通過公開招聘的方式也予以提拔。

   最后，宋志田同志提出幾點(diǎn)要求和希望:一是，考核工作能否達(dá)到預(yù)期目的，取得實(shí)效，關(guān)鍵是要全面、系統(tǒng)、客觀、公正地看待和評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，充分發(fā)揮考核評價的導(dǎo)向、激勵作用。民主推薦是否公平，體現(xiàn)出一個干部的黨性修養(yǎng)和事業(yè)心責(zé)任心。因此，大家在評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，民主推薦后備干部時，希望本著對組織、對單位、對干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持黨性，出于公心，做到從工作出發(fā)，不先入為主；從大局出發(fā)，不心存偏見；從事業(yè)出發(fā)，不憑個人感情。把握標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，正確行使自己的民主權(quán)利。二是，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)是集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強(qiáng)組織保證。做好領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員年度考核和中層后備干部民主推薦工作，是大家共同的責(zé)任。在座的各位都是本單位骨干，多年受到黨的教育和組織培養(yǎng)，具有較高的思想政治素質(zhì)和道德素養(yǎng)，相信大家一定能夠本著對集團(tuán)公司改革發(fā)展和本單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正地投出自己的一票。要強(qiáng)化組織紀(jì)律，嚴(yán)禁“打招呼、拉關(guān)系”等不良習(xí)氣。三是，統(tǒng)籌兼顧，抓好各項工作落實(shí)。年末歲初，各單位工作都比較繁忙，工作頭緒很多。各級干部既要嚴(yán)肅認(rèn)真、有條不紊地做好年度考核和后備干部推薦工作，又要保證安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等日常工作，做到兩不耽誤。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，要善于運(yùn)用統(tǒng)籌兼顧的方法，善于調(diào)動各方面積極性，把主要精力投入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中去，決不能因?yàn)槟甓瓤己撕秃髠涓刹客扑]選拔影響其他工作。另外，宋部長強(qiáng)調(diào)，目前集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越、健康平穩(wěn)發(fā)展時期，需要一支腳踏實(shí)地、扎實(shí)工作的干部人才隊伍。我們要以高度的政治責(zé)任感，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，齊心協(xié)力，確保高質(zhì)量地完成年度考核和后備干部民主推薦工作。

   與會人員填寫后備干部推薦表，班子成員年度考核測評表和領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核民主測評表，并進(jìn)行了投票。

   會后，考核組分別與公司中層以上干部進(jìn)行了個別談話。