十月十八日上午九時整，集團(tuán)公司在永靖縣鴻瑞大酒店四樓會議室召開公司董事會換屆后的第一次中層以上干部大會，會議由常務(wù)副總經(jīng)理郭文斌主持，董事長佟繼成、黨委書記馬山林、總經(jīng)理余聯(lián)勇發(fā)表重要講話。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)及各單位高管以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了大會。
    董事長佟繼成講話包括六個方面的內(nèi)容。一是要認(rèn)真貫徹“三項原則”，形成以“責(zé)任”為核心的董事會工作體制?！叭椩瓌t”即：“為股東負(fù)責(zé)”、“為企業(yè)負(fù)責(zé)”、“為職工負(fù)責(zé)”。其核心是在經(jīng)營決策和企業(yè)管理中充分體現(xiàn)“責(zé)任”意識，并將“責(zé)任”體現(xiàn)在董事會工作的核心位置；二是堅持“五不動搖”，一心一意將既定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷推向前進(jìn)?！拔宀粍訐u”即：堅持跨越發(fā)展不動搖、堅持嚴(yán)格管理不動搖、堅持高效務(wù)實不動搖、堅持安定團(tuán)結(jié)不動搖、堅持繼承創(chuàng)新不動搖；三是強(qiáng)調(diào)“四點(diǎn)希望”，積極烘托嚴(yán)肅、有序、活潑的工作氛圍?！八狞c(diǎn)希望”即：希望全公司上下大力營造“遵章守紀(jì)，人人輕松”的氛圍、希望企業(yè)運(yùn)作達(dá)到“公開透明，凝聚人心”效果、希望全公司做到“和諧團(tuán)結(jié)，眾志成城”的境界、希望各級管理者能夠堅持“關(guān)愛職工，快樂工作”的傳統(tǒng)；四是充分發(fā)揮“五大會議”職能，營造和諧、高效的決策機(jī)制和管理氛圍?！拔宕髸h職能”即：要發(fā)揮好股東會的決策職能、要發(fā)揮好董事會的關(guān)鍵職能、要發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督職能、要發(fā)揮好總經(jīng)理層面的執(zhí)行職能、要發(fā)揮好公司黨政聯(lián)席會的職能；五是緊盯“六大目標(biāo)”，全力以赴實現(xiàn)本屆董事會的工作目標(biāo)。目標(biāo)之一：企業(yè)規(guī)模再上水平，力爭資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到30億元，工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入達(dá)到“雙20億”目標(biāo)，即工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到20億元，銷售收入達(dá)到20億元；目標(biāo)之二：建成“2”個基地：即實現(xiàn)劉化永靖工業(yè)園和白銀工業(yè)園兩翼齊飛的戰(zhàn)略構(gòu)想；目標(biāo)之三：實現(xiàn)“2”個原料路線：即永靖工業(yè)園采取天然氣原料路線，白銀工業(yè)園采取煤化工原料路線；目標(biāo)之四：建成“6”大項目：即15萬噸濃硝酸，20萬噸液體硝銨， 6萬噸煤制氫， 2000萬條塑料編織袋，5萬噸三聚氰胺并具備25萬噸硝基復(fù)合肥生產(chǎn)能力；目標(biāo)之五：產(chǎn)品品種實現(xiàn)多元，形成“8”大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)格局：實現(xiàn)合成氨70萬噸/年（含氫氣6萬噸/年）、尿素70萬噸/年、濃硝酸15萬噸/年、液體硝銨20萬噸/年，甲醇10萬噸/年、編織袋2000萬條/年，三聚氰胺5萬噸/年，硝基復(fù)合肥具備25萬噸/年能力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)新格局。目標(biāo)之六：在堅持兩個低于的前提下，力爭職工人均收入每年增長10%以上。六是落實“三項重點(diǎn)工作”，全面完成今年的工作任務(wù)和目標(biāo)?！叭椫攸c(diǎn)工作” 一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面完成全年工作任務(wù)目標(biāo)，二是全力推進(jìn)白銀項目建設(shè)，力爭一期工程第二步項目盡快啟動。三是要及早籌劃2013年的綜合計劃，為明年工作打好基礎(chǔ)。
    黨委書記馬山林做了題為《形成新氛圍，增添新動力，開創(chuàng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的新局面》的講話，主要包括四個方面的內(nèi)容。一是保證特殊時期和敏感階段平穩(wěn)渡過。他指出，今后一段時期，是集團(tuán)公司特殊階段和敏感時期，平穩(wěn)地渡過這段敏感時期，一如既往地搞好各項工作、保證生產(chǎn)正常、安全受控、經(jīng)營穩(wěn)定、管理持續(xù)、技改正常進(jìn)行是黨委目前的重要責(zé)任。二是幫助行政確定新目標(biāo)，形成新氛圍。他要求，新班子運(yùn)行后，要理清工作思路，正確界定工作權(quán)限。董事長作為企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)企業(yè)各項工作，經(jīng)理層認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司綜合計劃、黨政聯(lián)度會的決議、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)定和紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要相互理解、相互關(guān)照、相互提醒、相互支持。多一點(diǎn)勤奮和思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，要以新的發(fā)展思路和要求，新的舉措，新的精神狀態(tài)和新的工作面貌，迎接新的挑戰(zhàn)，形成新氣氛、新氣象、取得新成果。三是盡快形成新班子帶頭人的新權(quán)威。在一把手的帶領(lǐng)下，保持班子的整體活力。希望新班子有新的想法，管理上有新的色彩，開創(chuàng)新的工作局面。四是奮發(fā)有為，積極進(jìn)取，形成新的工作動力。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持一股拼勁、沖勁和韌勁，形成蓬勃向上的朝氣、拼搏進(jìn)取的銳氣、敢為人先的志氣，在順境中不松勁,在困境中不氣餒,在挑戰(zhàn)前不畏懼。凝聚強(qiáng)大力量，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困難，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。
    總經(jīng)理余聯(lián)勇講話包括三個方面的內(nèi)容。一是充分發(fā)揮經(jīng)理層的執(zhí)行職能，確保各項決策落到實處。他表示做為總經(jīng)理，將和經(jīng)理班子成員一起，嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和公司的一系列規(guī)章制度，正確理解決策事項，積極采取有效措施，使各項決策落到實處。二是嚴(yán)格計劃的嚴(yán)肅性，確保計劃的權(quán)威性。經(jīng)理層要緊盯計劃確定的目標(biāo)，落實計劃確定的項目，結(jié)合當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要，堅持按輕重緩急的原則實施。三是強(qiáng)化企業(yè)管理，注重管理創(chuàng)新。在今后的工作中，經(jīng)理層在管理創(chuàng)新上將有新設(shè)想、新舉措、新辦法，希望各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工予以積極支持，共同為進(jìn)一步提升劉化的管理水平做出努力。
    常務(wù)副總經(jīng)理郭文斌就貫徹落實好本次會議精神強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見：一是必須迅速傳達(dá)，廣為宣傳。會后各單位、各部門要迅速行動起來，統(tǒng)籌安排，精心組織，切實抓好學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，積極營造公司跨越發(fā)展的濃厚氛圍。二是必須強(qiáng)化措施，狠抓落實。要大力弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把所有的心思集中到加快發(fā)展上來，將集團(tuán)公司跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷推向前進(jìn)。三是必須奮發(fā)有為，全力攻堅。努力在全公司形成凝心聚力謀發(fā)展，齊心協(xié)力干事業(yè)的強(qiáng)大合力和發(fā)展氛圍。