根據(jù)靖煤集團(tuán)《關(guān)于開展安全整頓治亂活動(dòng)的通知》要求，為了深刻吸取靖煤集團(tuán)煤電公司“4.28”事故教訓(xùn)，積極排查治理安全隱患，徹底扭轉(zhuǎn)公司無計(jì)劃停車較多的被動(dòng)局面，劉化公司高度重視，認(rèn)真安排，緊密結(jié)合化工生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，自5月1日開始，開展了為期兩個(gè)月的安全整頓治亂活動(dòng)。經(jīng)過各部門的精心努力，安全整頓治亂活動(dòng)取得了一定實(shí)效。

一、注重責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)

為使活動(dòng)扎實(shí)開展，劉化公司在活動(dòng)開展初期成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，編制“安全整頓治亂”活動(dòng)方案，明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，量化考核，并召開了安全整頓治亂活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)上對(duì)活動(dòng)內(nèi)容作了明確要求：一是按照工藝、設(shè)備、安全、消防、電氣、儀表等專業(yè)進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)查出的問題按照整改 “五定”原則要求，實(shí)行閉環(huán)銷號(hào)管理；二是對(duì)沒有按期整改或整改不力的問題隱患必須一盯到底，并追究責(zé)任單位和相關(guān)人員的責(zé)任。三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守“三個(gè)紀(jì)律”，加強(qiáng)巡迴檢查，精心操作，加大各崗位安全和實(shí)際操作培訓(xùn)力度，從而提高從業(yè)人員安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。四是嚴(yán)格管控重大危險(xiǎn)源。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的檢查和巡檢，定期對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全設(shè)施和安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，及時(shí)消除安全隱患，確保重大危險(xiǎn)源安全穩(wěn)定運(yùn)行。五是強(qiáng)化關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位管控。建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全巡檢、檢查制度并進(jìn)行巡查登記，及時(shí)解決存在的問題。六是加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)過程安全管理。進(jìn)一步強(qiáng)化“無計(jì)劃停車就是事故”的理念，嚴(yán)肅追究無計(jì)劃停車責(zé)任。同時(shí)抓好“八大特殊作業(yè)”過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估管理，嚴(yán)格方案編制、審批，嚴(yán)肅票證管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保檢修等特殊作業(yè)安全有序進(jìn)行。七是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。落實(shí)設(shè)備包機(jī)制和定期檢測(cè)檢驗(yàn)制度，確保設(shè)備完好可靠，各類聯(lián)鎖完善可靠，安全設(shè)施齊全有效。八是抓好應(yīng)急預(yù)案管理和應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。全面修訂完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，活動(dòng)期間，每個(gè)生產(chǎn)車間至少組織一次專項(xiàng)事故應(yīng)急演練，使職工熟悉應(yīng)急響應(yīng)及應(yīng)急處置程序，確?？焖儆行幹酶黝愅话l(fā)事件。九是強(qiáng)化環(huán)保管理。進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，保證在線監(jiān)測(cè)設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。十嚴(yán)肅活動(dòng)責(zé)任問責(zé)。對(duì)活動(dòng)內(nèi)容不認(rèn)真落實(shí)、敷衍了事，走過場(chǎng)的行為按績(jī)效考核方案嚴(yán)肅處理，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；發(fā)生各類事故的，按照公司《安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書》考核細(xì)則加倍考核。在活動(dòng)開展期間由八位公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分別對(duì)14個(gè)生產(chǎn)單位進(jìn)行督導(dǎo)。

二、貼近實(shí)際，突出整改

通過活動(dòng)的開展，查找出了一批安全隱患，并進(jìn)行了行之有效的整改處理。首先通過安全教育，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)，各生產(chǎn)單位充分利用各種會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神以及同行業(yè)事故案例，把事故管理的“四個(gè)對(duì)待”(把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對(duì)待、把過去的事故當(dāng)成今天的事故來對(duì)待、把小事故當(dāng)成大事故來對(duì)待、把隱患當(dāng)成事故來對(duì)待)落到實(shí)處。其次對(duì)排查出事故隱患不留死角并積極整改，整改活動(dòng)不敷衍了事。對(duì)一時(shí)不能整改的隱患，制定出詳細(xì)可行和有效的管控措施，防止事故發(fā)生。三是整章建制，修訂完善安全管理相關(guān)制度，公司安全環(huán)保監(jiān)察部5月底完成了生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案的修訂完善、評(píng)估、備案工作，同時(shí)啟動(dòng)安全操作規(guī)程修訂完善工作，計(jì)劃在年第完成。四是嚴(yán)格管控重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理，堅(jiān)持“防之于未有、治之于未亂，防患于未然”的理念，加大主管部門和生產(chǎn)車間對(duì)重大危險(xiǎn)源的檢查和巡檢力度，及時(shí)消除安全隱患，同時(shí)做好檢查巡檢記錄，確保重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在活動(dòng)期間，在安全環(huán)保監(jiān)察部的牽頭下，各生產(chǎn)單位組織事故演練11次。五是進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)、作業(yè)過程安全管理，嚴(yán)格“八大特殊作業(yè)”票證辦理，實(shí)行節(jié)日期間“特殊作業(yè)”升級(jí)管理，確保檢修等特殊作業(yè)安全有序進(jìn)行。六是針對(duì)劉化公司 “5·12”2#半貧液泵高壓電纜中間接頭爆裂導(dǎo)致部分裝置停車事故，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備管理，加大機(jī)電運(yùn)行設(shè)備的日常檢查維護(hù)與保養(yǎng)力度。同時(shí)高度吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，對(duì)6KV電纜有中間接頭的設(shè)備、三變電纜溝內(nèi)設(shè)備、總變高壓柜前電纜溝內(nèi)中間接頭等進(jìn)行了一次全面徹底排查和治理，確保機(jī)電設(shè)備完好可靠。七是通過活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化“無計(jì)劃停車就是事故”的理念，嚴(yán)肅追究無計(jì)劃停車責(zé)任，切實(shí)提高安全管理水平，保證了公司安全環(huán)保生產(chǎn)等各項(xiàng)工作安全可控。

自活動(dòng)開展以來，公司非計(jì)劃停車較多的現(xiàn)象得到了有效遏制。在今后的工作中劉化公司將繼續(xù)深入開展精細(xì)化管理，凝心聚力，提高員工責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和主人翁意識(shí)，提高責(zé)任心和工作質(zhì)量，加強(qiáng)日常安全檢查和隱患排查與治理，優(yōu)化工藝，加強(qiáng)一線職工安全培訓(xùn)教育，著力解決困擾安全、低耗的突出問題，穩(wěn)定生產(chǎn)模式，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期的運(yùn)行。

                            （劉化公司  杜永祥）