靖煤總部在安排部署2014年安全工作時，強調指出全方位開展“安全攻堅年”活動，我們要嚴格按照總部部署，結合劉化化工生產的特點，借風促力，完成安全管理的攻堅任務。2013年12月31日，我參加了靖煤集團安全工作會議，代表公司簽訂了安全環(huán)保目標責任書和經濟工作目標責任書?，F(xiàn)結合總部安全工作會議精神要求和化工生產的實際情況講幾點意見。

    一、緊盯目標，始終繃緊安全這根弦

    杜絕死亡事故，杜絕重傷事故，千人輕傷率控制在1‰以下，這是我們2014年必須完成的剛性指標?？偛靠己瞬块T有一套完整的考核細則，安全生產出現(xiàn)問題，今年干部職工的收入都會受到影響，化工行業(yè)是高危行業(yè)，更要不折不扣地分解安全責任，要完成以上安全生產指標，我們必須在新年伊始就得繃緊安全生產這根弦。

    二、對照指標，完善公司的安全管理制度

    本著“三統(tǒng)一”的原則，逐項對照總部標準，完善公司安全管理制度，我們走過了47年的歷程，我們有一整套安全管理的制度和辦法，但在新形勢下，要結合靖煤集團安全管理制度，緊密結合化工生產特點，要把新內容、新要求增加進來，盡快完善公司現(xiàn)有的安全標準化制度規(guī)范，做到有章可循。

    三、黨政同責，形成人人重視安全的良好氛圍

    安全工作人人有責，必須建立黨政同責制度，齊抓共管的考評體系。脫離企業(yè)生產經營中心工作，黨務工作就是無本之木，把新內容要增加進來，這對企業(yè)的發(fā)展和健康成長是有利的，這也是國家的要求。要把安全目標層層進行責任分解，明確責任，形成人人重視安全的工作氛圍。

四、強化執(zhí)行，切實落實責任制

    安全工作的重點在制度，核心在強化執(zhí)行力，今年是集團的“安全攻堅年”，對劉化而言，攻堅的核心在執(zhí)行力，要切實通過細化指標，強化執(zhí)行力使各項制度落到實處，抓出實效，對發(fā)生事故的單位要嚴肅問責，嚴肅追責，該降職的降職，該免職的免職，做到在制度面前人人平等，要以剛性執(zhí)行力確保制度的落實。   

    五、細化目標，層層簽訂安全目標責任書

    要有創(chuàng)新精神，要細化安全目標責任內容，與各單位層層簽訂目標責任書，嚴格考核，不留死角，切實把安全目標分解到基層，把安全責任落到實處，安全管理工作就應有獎有罰，有關部門要拿出意見辦法。

    2014年，安全生產和項目建設任務都非常重，今年所有的工作都要與靖煤集團并軌，集團總部在動態(tài)監(jiān)控著劉化的運行，不能放棄化工行業(yè)的自主管理理念，希望2014年公司的安全管理有質的飛躍，希望大家認真領會。