各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！

    九月二十七日，集團(tuán)公司召開了第十一次股東會和第三屆董事會第一次會議，會議產(chǎn)生了公司第三屆董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理層組成人員，完成了公司董事會換屆工作，我很榮幸被選舉為公司第三屆董事會董事長，對我本人而言，感到更多的是責(zé)任和壓力，好在我敬重的好兄長、老領(lǐng)導(dǎo)馬山林同志仍然履職集團(tuán)公司黨委書記，我感到心中特別有底。今天，我們在這里召開新一屆董事會換屆后的第一次中層以上干部大會，具有承前啟后，繼往開來的重要意義。借此機(jī)會，我講五個方面的意見：

    一、認(rèn)真貫徹“三項(xiàng)原則”，形成以“責(zé)任”為核心的董事會工作體制。

    本屆董事會工作的“三項(xiàng)原則”是“為股東負(fù)責(zé)”、“為企業(yè)負(fù)責(zé)”、“為職工負(fù)責(zé)”。其核心是在經(jīng)營決策和企業(yè)管理中充分體現(xiàn)“責(zé)任”意識，并將“責(zé)任”體現(xiàn)在董事會工作的核心位置。

    “為股東負(fù)責(zé)”，就是要體現(xiàn)股東利益高于一切的方針，集股東的優(yōu)勢合力，形成促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展的動力，其核心是確保股東的投資收益，確保股東資本的保值增值，使股東利益最大化，并使股東對劉化的發(fā)展充滿信心。

    “為企業(yè)負(fù)責(zé)”，就是著眼于劉化的生存和發(fā)展，打造劉化“百年企業(yè)，基業(yè)長青”的發(fā)展基礎(chǔ)，其核心是重在發(fā)展，確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，確保企業(yè)一直保持一個旺盛的發(fā)展勢頭。

    “為職工負(fù)責(zé)”，就是要始終貫徹“所有的努力，都是為了過好日子”的理念，確保職工的既得利益，努力提高職工的預(yù)期利益，尤其是要特別加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，尊重職工的生命安全和身體健康，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常的情況下，進(jìn)一步提高職工的收入水平，進(jìn)一步改善職工的福利待遇，確保職工同享企業(yè)發(fā)展的成果，充分體現(xiàn)劉化職工做為一個社會人應(yīng)有的價值，使劉化職工從內(nèi)心深處真正覺得更有尊嚴(yán)地生活。

    二、堅(jiān)持“五不動搖”，一心一意將既定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷推向前進(jìn)。

    一是堅(jiān)持跨越發(fā)展不動搖。集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)制定，這是劉化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，今后，集團(tuán)公司的發(fā)展要嚴(yán)格按照《規(guī)劃》確定的目標(biāo)向前推進(jìn)，其核心就是“堅(jiān)守”和“發(fā)展”并舉，力爭經(jīng)過3--5年的努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司永靖工業(yè)園和白銀工業(yè)園兩翼齊飛，天然氣化工和煤化工共同發(fā)展，打造集團(tuán)公司多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新格局。上屆董事會已為我們建立了良好的發(fā)展平臺，明確了清晰的發(fā)展思路，其最核心最重點(diǎn)的就是白銀工業(yè)園二期工程6萬噸/年潔凈煤氣化制氫項(xiàng)目，并在馬總的親自領(lǐng)導(dǎo)和主持下，和上海盈德氣體公司進(jìn)行初步接洽，基本明確了合作的方式，同時和甘肅久聯(lián)民爆集團(tuán)公司簽訂了液體硝銨合作框架協(xié)議，為我們有效地推進(jìn)劉化白銀工業(yè)園項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們要毫不動搖地全力推進(jìn)以上工作，堅(jiān)定不移地貫徹以上發(fā)展思路，一心一意地謀求劉化的跨越發(fā)展。同時，我們還要加強(qiáng)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品調(diào)研力度，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈和利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上形成一批項(xiàng)目和產(chǎn)品儲備，為跨越發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    二是堅(jiān)持嚴(yán)格管理不動搖。管理是企業(yè)永恒的主題。劉化建廠四十六年來，經(jīng)過幾代劉化人的不斷探索和創(chuàng)新，形成了自己獨(dú)具特色的管理模式和管理風(fēng)格，并經(jīng)過風(fēng)雨洗禮，實(shí)踐證明適合于劉化的實(shí)際，為劉化職工習(xí)慣和接受，其核心體現(xiàn)在一個“嚴(yán)”字，其精髓表現(xiàn)在一個“實(shí)”字。如我們堅(jiān)持幾十年的績效考核管理制度、現(xiàn)場管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，以及分級管理、區(qū)域管理等制度，在企業(yè)的每一個發(fā)展時期都發(fā)揮了積極的效能，我們要一如既往地堅(jiān)持這些行之有效的管理制度和獨(dú)具特色的管理模式，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)高效的管理風(fēng)格。并根據(jù)企業(yè)發(fā)展，將劉化嚴(yán)格管理的作風(fēng)不斷提高到一個新水平。

    三是堅(jiān)持高效務(wù)實(shí)不動搖。效率是我們管理追求的目標(biāo)，務(wù)實(shí)是我們的工作作風(fēng)，我認(rèn)為沒有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，就不能實(shí)現(xiàn)高效的管理目標(biāo)，務(wù)實(shí)與高效是方法與目標(biāo)的關(guān)系。多年來，劉化所以能取得今天這樣的成就，就得益于“務(wù)實(shí)”兩個字，因?yàn)閯?wù)實(shí)，劉化產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大；因?yàn)閯?wù)實(shí)，劉化的技術(shù)檔不斷提升；因?yàn)閯?wù)實(shí)，劉化的發(fā)展思路更加清晰；因?yàn)閯?wù)實(shí)，劉化社區(qū)面貌煥然一新；因?yàn)閯?wù)實(shí)劉化的競爭力進(jìn)一步提升。無論是公司領(lǐng)導(dǎo)班子，還是普通員工，都能以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)守大溝，放眼市場，分析形勢，踏實(shí)工作，沒有夸夸其談的口號，沒有不著邊際的唱詞?；赝^去的十年，我們實(shí)實(shí)在在地說，我們所有的努力就是為了過上好日子；我們講要關(guān)心職工，我們確實(shí)在解決職工子女就業(yè)、職工婚喪嫁娶等熱點(diǎn)問題上做了實(shí)實(shí)在在的安排，形成了一種制度，并上升為企業(yè)文化的一部分，等等。也正是這些務(wù)實(shí)的工作，凝聚了人心，提升了團(tuán)隊(duì)精神，夯實(shí)了企業(yè)的基礎(chǔ)，提高了工作效率，取得了劉化歷史上十年最快發(fā)展速度的輝煌成就。我們要堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)不動搖，全神貫注抓管理，一心一意謀發(fā)展。

    四是堅(jiān)持安定團(tuán)結(jié)不動搖。目前集團(tuán)公司企業(yè)穩(wěn)定，職工穩(wěn)定，社區(qū)和諧，這個安定團(tuán)結(jié)的局面來之不易，傾注了以馬總為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的心血，我們必須維護(hù)、堅(jiān)持這個安定團(tuán)結(jié)的局面不動搖。在這里我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：第一，必須切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，這是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“堅(jiān)守”和“發(fā)展”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，我認(rèn)為一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)將無往而不勝，將相離心將傾覆我們的事業(yè)，毀壞我們的根基，破壞目前的大好局面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子每一個成員要有大局意識、憂患意識和危機(jī)意識，顧全大局，明白自己在這個崗位上的責(zé)任和義務(wù)，要時刻告誡自己不要斤斤計(jì)較自己應(yīng)享有怎樣的權(quán)力，而是要緊盯集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，共同掌好集團(tuán)公司這把舵。第二，各車間、各部門及子公司中層班子，要有高度的政治覺悟，所有的言行都要服從和服務(wù)于集團(tuán)公司的大局，維護(hù)好本單位的團(tuán)結(jié)，把主要精力放在搞好本職工作上來，放在各項(xiàng)管理上來，以高產(chǎn)、低耗、安全、高效的優(yōu)異成績，回饋集團(tuán)公司對你們的信任，回饋集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對你們的希望。第三，單位之間、專業(yè)之間、上下工序和業(yè)務(wù)流程之間要加強(qiáng)溝通，相互配合，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、相互埋怨、推卸責(zé)任甚至嚴(yán)重不作為的行為，要樹立全公司一盤棋的思想。第四，要保持干部隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。董事會換屆后，部分管理人員有這樣或那樣的疑慮，保持現(xiàn)有干部隊(duì)伍的基本穩(wěn)定是本屆董事會確定的基本原則，只要大家努力工作，盡職盡責(zé)，不會對管理者隊(duì)伍進(jìn)行太大的調(diào)整，希望大家安心工作，管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事，以自己的努力贏得應(yīng)有的位置和待遇。

    五是堅(jiān)持繼承創(chuàng)新不動搖。繼承和創(chuàng)新是辯證的統(tǒng)一。沒有對歷史傳統(tǒng)的繼承，就失去了創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。劉化是一個具有四十多年歷史的企業(yè)，在其跌宕起伏的發(fā)展歷程中，積淀了深厚的文化底蘊(yùn)，形成了具有劉化特色的管理制度和企業(yè)文化，一代一代劉化人在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中繼承，通過螺旋式上升的繼承和創(chuàng)新，推動著劉化在市場經(jīng)濟(jì)的大海中不斷前進(jìn)，其積淀的企業(yè)文化、管理制度和發(fā)展理念是我們寶貴的精神財富，我們沒有理由不把它傳承并發(fā)揚(yáng)光大，但市場在變化，企業(yè)在發(fā)展，為適應(yīng)新的變化，并使劉化走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)、更快，我們必須要學(xué)會創(chuàng)新。一個不能創(chuàng)新的企業(yè)是一個沒有前途和希望的企業(yè)。

    三、強(qiáng)調(diào)“四點(diǎn)希望”，積極烘托嚴(yán)肅、有序、活潑的工作氛圍。

    嚴(yán)肅、緊張的工作并不扼殺我們活潑開朗、積極向上的個性發(fā)揮，我認(rèn)為這兩者并不矛盾，從宏觀管理和運(yùn)作上，我們要積極營造和烘托嚴(yán)肅、有序、活潑的工作氛圍。為此，我強(qiáng)調(diào)“四點(diǎn)希望”：

    一是希望全公司上下大力營造“遵章守紀(jì)，人人輕松”的氛圍。就是希望各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工在公司規(guī)章制度的框架內(nèi)行事辦事，不要觸碰制度的紅線。做為一級領(lǐng)導(dǎo)請你不要“法外施恩”甚至“徇情枉法”，做為一級被管理者請你不要“法外訴求”甚至“繞法偏行”，只要大家都按規(guī)章制度辦事，就會規(guī)避許多復(fù)雜的所謂人情面子的拖累，形成人人輕松的工作氛圍。

    二是希望企業(yè)運(yùn)作達(dá)到“公開透明，凝聚人心”效果。在這里我強(qiáng)調(diào)的是做為一級管理者要堅(jiān)持按原則做事辦事，要處于公心，從凝聚職工的向心力考慮，要站在企業(yè)穩(wěn)定的大局處理事務(wù)，嚴(yán)格杜絕厚此薄彼、親此疏彼的行為，從下到上形成一種公開、公平、公正和團(tuán)結(jié)向上的工作和管理氛圍。

    三是希望全公司做到“和諧團(tuán)結(jié)，眾志成城”的境界。和諧指的是人與人之間的一種關(guān)系和氣氛，建立和諧的人際關(guān)系是打造和諧工作氛圍的前提和基礎(chǔ)。做為一級領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建和諧的氛圍是你的職責(zé)，也是對你工作能力和人格魅力的考評，我們相信在和諧的氛圍中職工群眾的創(chuàng)造力和工作激情將會得到無窮地發(fā)揮。試想，在一個人際關(guān)系緊張、矛盾交織、各打小算盤、各算小九九的集體和團(tuán)隊(duì)中能形成和諧的工作氛圍，能形成工作的合力，能提高工作的效率嗎？和諧的氛圍也是生產(chǎn)力，希望大家能夠領(lǐng)會并能正確予以詮釋。

    四是希望各級管理者能夠堅(jiān)持“關(guān)愛職工，快樂工作”的傳統(tǒng)。

    各級領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揚(yáng)“想職工所想，急職工所急”的優(yōu)良傳統(tǒng)，關(guān)心職工的工作、生活，其著力點(diǎn)在加強(qiáng)安全生產(chǎn)，杜絕安全事故，重視職工的生命安全和健康權(quán)，積極構(gòu)建和諧安全的社區(qū)環(huán)境，不斷改善職工的生活質(zhì)量，盡最大的努力解決職工的后顧之憂，將“關(guān)愛職工，快樂工作”的劉化光榮傳統(tǒng)不斷發(fā)揚(yáng)光大。

    四、充分發(fā)揮“五大會議”職能，營造和諧、高效的決策機(jī)制和管理氛圍

    根據(jù)《公司章程》和有關(guān)合作協(xié)議以及公司一系列議事規(guī)則的規(guī)定，集團(tuán)公司重大事項(xiàng)主要通過會議形式?jīng)Q策，現(xiàn)主要決策機(jī)制和執(zhí)行層面體現(xiàn)為五大會議，即股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會和黨政聯(lián)席會，各級會議具有嚴(yán)格的會議范圍、內(nèi)容并行使不同的權(quán)利，我們要充分發(fā)揮好五大會議的職能，積極營造和諧高效的決策機(jī)制和氛圍。

    一是要發(fā)揮好股東會的決策職能。股東會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)公司的出資人省國資委和四川美豐公司組成。主要職權(quán)是決定公司經(jīng)營方針和投資計(jì)劃、審議核準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算決算方案、審議董事會、監(jiān)事會工作報告、審核公司發(fā)展戰(zhàn)略及中長期規(guī)劃等涉及公司重大事項(xiàng)的決策。做為股東選舉產(chǎn)生的董事和董事長及相關(guān)高級管理人員，要把股東利益至上做為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在股東會確定的大政方針指導(dǎo)下分級開展自己的工作。要在股東之間建立良好的溝通機(jī)制，提高決策的質(zhì)量和水平。

    二是要發(fā)揮好董事會的關(guān)鍵職能。公司董事會是股東會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在股東會閉會期間行使部分決策權(quán)，其主要職權(quán)是執(zhí)行股東會決議、制定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃、制訂公司年度預(yù)算決算方案和利潤分配方案、決定公司貸款等重大事項(xiàng)。董事會提交股東會的議案，首先必須通過董事會表決同意，因此，必須嚴(yán)格按照《公司章程》和《董事會議事規(guī)則》組織召開，重在議案的提出、制定、溝通和協(xié)調(diào)。

    三是要發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督職能。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是履行對公司的監(jiān)督職能。根據(jù)《公司章程》和《省國資委外派監(jiān)事會工作條例》，公司目前內(nèi)設(shè)監(jiān)事會和外派監(jiān)事會并存，為加強(qiáng)監(jiān)事會工作，根據(jù)股東會意見，監(jiān)事會的監(jiān)督權(quán)由外監(jiān)會和內(nèi)監(jiān)會共同行使，要保障監(jiān)事會的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

    四是要發(fā)揮好總經(jīng)理層面的執(zhí)行職能。總經(jīng)理層是集團(tuán)公司執(zhí)行層，其主要職能是主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理、組織實(shí)施董事會決議、公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案、擬訂公司基本管理制度、代表公司在法人代表授權(quán)下洽談處理業(yè)務(wù)、簽訂合同等?？偨?jīng)理層做為企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，并向董事會負(fù)責(zé)，總經(jīng)理層的所有決策和執(zhí)行措施都不得違反董事會的決議，不得超越董事會的授權(quán)。

    五是要發(fā)揮好公司黨政聯(lián)席會的職能。根據(jù)第一屆董事會第一次會議通過的《關(guān)于企業(yè)管理有關(guān)問題的基本意見》，在董事會閉會期間，董事長可就企業(yè)的一些重大事項(xiàng)提議召開黨政聯(lián)席會進(jìn)行商談、溝通和決策，黨政聯(lián)席會議是企業(yè)日常管理的主要會議形式，主要研究解決企業(yè)臨時、突發(fā)、急迫和特別事項(xiàng)等問題，黨政聯(lián)席會議要充分聽取并尊重公司黨委的意見和建議，其決策事項(xiàng)以黨政共同的意見形成決議。

    在這里，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，我特別明確以下意見：

    做為董事長、法人代表，我工作的重點(diǎn)是確定綜合計(jì)劃和目標(biāo)，謀劃企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，檢查監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，烘托企業(yè)的管理氛圍。企業(yè)日常和具體事務(wù)實(shí)行向總經(jīng)理或其他人員委托制度，總經(jīng)理也可將其受委托的事項(xiàng)轉(zhuǎn)委托相關(guān)主管副總經(jīng)理具體實(shí)施。我將從具體事務(wù)中解脫出來，對已經(jīng)分級授權(quán)的工作不再參與，只從宏觀層面進(jìn)行監(jiān)督檢查，對內(nèi)部各項(xiàng)工作中存在的問題將進(jìn)行嚴(yán)肅糾正，各級管理者的獎罰任免將與自己的工作成績和管理業(yè)績掛鉤。綜合計(jì)劃和各項(xiàng)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差和問題，我們也將積極進(jìn)行處理。做為企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)的組成人員，我們都是劉化人，要心往一處想，勁往一處使，要相互關(guān)照和理解，學(xué)會忍讓,互相支持 ,明白自己工作的權(quán)限和空間,以高度的責(zé)任感為劉化的發(fā)展努力工作。

    五、緊盯“六大目標(biāo)”，全力以赴實(shí)現(xiàn)本屆董事會的工作目標(biāo)。

    本屆董事會任期三年，即到2015年末屆滿，該三年也是集團(tuán)公司全力以赴推進(jìn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵三年。三年時間，發(fā)展任務(wù)十分繁重，我們必須以超常的工作作風(fēng)，確保本屆董事會的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。

    本屆董事會的工作目標(biāo)：

    1、企業(yè)規(guī)模再上水平，力爭資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到30億元，工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入達(dá)到  “雙20億”目標(biāo)，即工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到20億元，銷售收入達(dá)到20億元；

    2、建成“2”個基地：即實(shí)現(xiàn)劉化永靖工業(yè)園和白銀工業(yè)園兩翼齊飛的戰(zhàn)略構(gòu)想；

    3、實(shí)現(xiàn)“2”個原料路線：即永靖工業(yè)園采取天然氣原料路線，白銀工業(yè)園采取煤化工原料路線；

    4、建成“6”大項(xiàng)目：即15萬噸濃硝酸，20萬噸液體硝銨， 6萬噸煤制氫， 2000萬條塑料編織袋，5萬噸三聚氰胺并具備25萬噸硝基復(fù)合肥生產(chǎn)能力；

    5、產(chǎn)品品種實(shí)現(xiàn)多元，形成“8”大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)格局：實(shí)現(xiàn)合成氨70萬噸/年（含氫氣6萬噸/年）、尿素70萬噸/年、濃硝酸15萬噸/年、液體硝銨20萬噸/年，甲醇10萬噸/年、編織袋2000萬條/年，三聚氰胺5萬噸/年，硝基復(fù)合肥具備25萬噸/年能力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)新格局。

    6、在堅(jiān)持兩個低于的前提下，力爭職工人均收入每年增長10%以上。

    六、落實(shí)“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”，全面完成今年的工作任務(wù)和目標(biāo)

    一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面完成全年工作任務(wù)目標(biāo)。現(xiàn)已進(jìn)入第四季度，時間非常緊迫，任務(wù)十分繁重，加上化肥市場行情下行，給完成全年任務(wù)目標(biāo)增加了難度，主要體現(xiàn)在兩個指標(biāo)即現(xiàn)價產(chǎn)值和營業(yè)收入完成壓力增大，但無論如何必須完成年初和省上簽訂的考核目標(biāo)，這是新一屆董事會產(chǎn)生后的第一個嚴(yán)峻考驗(yàn)。希望經(jīng)理層、計(jì)劃部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)管理部門、銷售部門等要站在政治的高度來認(rèn)識完成今年任務(wù)目標(biāo)的重要意義，要及早籌劃，制定措施，尤其是生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要抓住冬季化肥生產(chǎn)的佳機(jī)，力爭高產(chǎn)低耗，以產(chǎn)量的絕對增加來緩解完成任務(wù)的壓力；銷售部門要加大銷售工作力度，及早考慮冬儲工作，尤其是冬儲尿素的年底結(jié)算辦法和政策，爭取以100％的產(chǎn)銷率和較好的銷售價格為完成全年目標(biāo)做出努力。

    二是全力推進(jìn)白銀項(xiàng)目建設(shè)，力爭一期工程第二步項(xiàng)目盡快啟動。目前，白銀15萬噸/年濃硝酸項(xiàng)目正在加快速度建設(shè)，原定計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)不能變，即今年底建成，明年一季度試車投產(chǎn)，這是新一屆董事會產(chǎn)生后的又一個嚴(yán)峻考驗(yàn)。希望經(jīng)理層、新天公司和相關(guān)部門要引起高度重視。同時白銀項(xiàng)目第一期工程第二步20萬噸/年液體硝銨和復(fù)合肥項(xiàng)目，目前前期技術(shù)準(zhǔn)備、貸款計(jì)劃均已落實(shí)，但由于各種原因還未形成股東會決議，請公司辦公室盡快和省國資委、四川美豐協(xié)商、溝通，盡快召開股東會會議，盡快形成決議，盡快啟動該項(xiàng)目的建設(shè)。

    三是要及早籌劃2013年的綜合計(jì)劃，為明年工作打好基礎(chǔ)。要求2013年的綜合計(jì)劃要做到“準(zhǔn)、細(xì)、精”，即要對明年的形勢判斷“準(zhǔn)”，又要將計(jì)劃盤子做到“細(xì)”，更要把項(xiàng)目安排做到“精”，努力使計(jì)劃更符合明年的實(shí)際情況和客觀需要。

    本屆董事會和公司黨委希望本屆公司高級管理隊(duì)伍確定后，要在全面繼承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上燒好“三把火”，根據(jù)我在劉化多年工作的觀察和了解，要在現(xiàn)有較高水平的基礎(chǔ)有所突破難度非常大，但為了劉化的生存和發(fā)展我們必須有所創(chuàng)新和突破，才能使干部職工隊(duì)伍鼓足信心，再創(chuàng)佳績，我希望在以下幾個方面有所突破：

    一、強(qiáng)化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，特別是在節(jié)能降耗方面有新的突破。我公司生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)是裝置復(fù)雜，機(jī)組眾多，匹配復(fù)雜，在我主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作期間，做了巨大的努力，但與公司所期望的要求還有差距，在此我希望經(jīng)理層，特別是生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要在過去工作的基礎(chǔ)上動腦筋，想辦法，克服困難，取得節(jié)能降耗工作的新成績，這也是我希望你們所燒的一把關(guān)鍵之火，公司將從體制、機(jī)構(gòu)、人力、財力等各方面給予大力支持。

    二是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督委員會的工作，特別是強(qiáng)化財經(jīng)紀(jì)律的管理，嚴(yán)肅查處在工作中損害企業(yè)的行為，公司黨政組織要嚴(yán)格加強(qiáng)對干部隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)廉政建設(shè)。

    三是強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)督職能，加大安全紀(jì)律、勞動紀(jì)律等工作紀(jì)律的督查。

    同志們！劉化已進(jìn)入一個發(fā)展的快車道，方向已經(jīng)明確，思路已很清晰，目標(biāo)已經(jīng)明確，雖然在前進(jìn)的道路上可能還會遇到許多艱辛和困難，但在全公司2000多名職工的共同努力下，劉化的明天一定是一片燦爛和輝煌??！