2月29日14：00時，供水車間召開了副班長以上管理人員參加的職代會宣貫大會。車間主任馬維龍就董事長講話、總經(jīng)理工作報告等職代會文件進行了詳細解讀，結(jié)合車間實際情況，對今年的工作進行了科學(xué)的安排部署。

一是充分利用車間周一調(diào)度會、各班班前班后會等各種會議時間加大宣傳職代會精神的力度，營造一個良好的氛圍，使大家從思想上清楚認識到公司目前面臨的困難，統(tǒng)一思想、盡職盡責(zé)，堅定克服困難的信心，與公司同呼吸、共命運。二是要求管理人員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以身作則，從嚴(yán)管理，認真執(zhí)行上崗巡檢和值班制度，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，從重考核。三是要求崗位人員愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守“三個”紀(jì)律，精心操作，認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時處理，確保安全生產(chǎn)。四是加大職工培訓(xùn)力度，認真組織事故應(yīng)急預(yù)案的演練，提高每位員工的操作技能和安全防護水平，高度樹立“生命無價，安全至上”、“事故是最大的浪費”的理念，杜絕各類事故的發(fā)生。五是切實做好節(jié)能降耗工作，從節(jié)約一度電、一滴水做起，根據(jù)天氣情況及時控制防凍長流水，擦完設(shè)備的棉紗洗干凈重復(fù)使用，把握好離子交換器的再生關(guān)，延長交換器的運行周期，加完藥劑的空桶及時用水涮干凈，力爭降低酸、堿以及水處理原材料的耗量。六是根據(jù)《公司2016年績效考核方案》制定《供水車間2016績效考核方案》并在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

（供水車間  孔和平）