一是充分利用車間周一調(diào)度會(huì)、各班班前班后會(huì)等各種會(huì)議加大宣傳職代會(huì)精神的力度,使大家從思想上清楚認(rèn)識(shí)到公司面臨的困難,統(tǒng)一思想、盡職盡責(zé),堅(jiān)定克服困難的信心,與公司同呼吸共命運(yùn)。二是要求管理人員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以身作則,從嚴(yán)管理,認(rèn)真執(zhí)行上崗巡檢制度和值班制度,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象,從重考核。三是要求崗位人員嚴(yán)格遵守“三個(gè)”紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行“四上崗”制度,精心操作,確保正常生產(chǎn)。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,認(rèn)真組織事故應(yīng)急預(yù)案的演練,以考促學(xué),使大家自覺(jué)學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等有關(guān)安全知識(shí),高度樹立“生命無(wú)價(jià),安全至上”的理念,提高每位員工的操作技能和安全防護(hù)水平,杜絕各類事故的發(fā)生。五是切實(shí)做好節(jié)能降耗工作,從節(jié)約一度電、一滴水做起,根據(jù)天氣情況及時(shí)開關(guān)照明,加完藥劑的空桶及時(shí)用水涮干凈,擦完設(shè)備的棉紗洗干凈重復(fù)使用,把好交換器的再生關(guān),力爭(zhēng)降低酸、堿以及水處理原材料的耗量。六是根據(jù)《公司2015年績(jī)效考核方案》制定《供水車間2015績(jī)效考核方案》并在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行。
(供水車間 孔和平)