在集團公司改制重組的特殊時期，供水車間針對9月9日6#氫氮機責任事故，結(jié)合10月9日集團公司董事長、黨委書記及總經(jīng)理在中層干部大會上的講話精神，利用車間生產(chǎn)調(diào)度會、化工班班前會及副班對大家進行了宣傳教育，同時對全車間職工提出了特殊階段的特殊工作要求。

車間在各種會議上指出此次氫氮機事故純屬崗位人員違反工藝紀律，不及時巡回檢查、做假記錄造成的，全體職工要吸取此次事故教訓，認識到漠視規(guī)章制度帶來的嚴重后果，車間將對“三違”行為予以堅決打擊，車間上下應全面掀起反違章反事故的高潮。主任馬維龍結(jié)合公司領(lǐng)導在中層干部大會上的講話，對車間干部職工做出了特殊要求：1、在改制重組的關(guān)鍵時期，我們一定要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，大家要有“企業(yè)一家人”的思想，形成推進重組的強大合力；從現(xiàn)在開始要在管理制度、企業(yè)文化方面與靖煤保持高度統(tǒng)一；妥善處理職工內(nèi)部矛盾，注重從源頭上減少職工內(nèi)部矛盾的發(fā)生。2、加大基礎管理力度，嚴格管理，狠反事故；管理人員要履行好自己的職責敢抓敢管，堅決打擊習慣性違章行為，同時要深入現(xiàn)場走動管理，督促崗位人員加強巡檢精心維護生產(chǎn)，要能發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不能“走馬觀花”走過場；車間成立“三個紀律”督查組，不分小夜大夜不定期對化工班組進行抽查，對查出的違章違紀人員進行全車間通報嚴肅處理，絕不遷就姑息；嚴格工藝指標的管理，技術(shù)員應每天跟蹤指標分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時進行投加藥劑和工藝調(diào)整，確保生產(chǎn)裝置的安全可靠運行；工藝組要利用化工班付班認真組織業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容要全面通俗易懂，要理論聯(lián)系實際，特別要對不同崗位事故狀態(tài)下的應急處理進行詳細講解，以提高崗位人員處理突發(fā)事故的能力。3、崗位人員上班期間要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，務必“在崗一分鐘，負責六十秒”；要認真進行巡回檢查，要做到“看聽摸聞”，不能走過場；發(fā)現(xiàn)問題時要頭腦冷靜，認真分析查明原因，果斷處理，同時進行“雙向”匯報，以確保生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。