4月28日，建安公司召開了全體管理人員會議，對集團(tuán)公司“一季度經(jīng)濟(jì)運行工作會議”及董事長佟繼成、總經(jīng)理郭文斌講話精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求全體員工堅定信心、共度難關(guān)。

建安公司經(jīng)理徐勝元根據(jù)集團(tuán)公司目前遇到的困難和建安公司的工作實際，對目前的具體工作提出了以下要求：

一是加強安全管理，杜絕各類事故發(fā)生。首先要從強化職工的安全意識下手，引導(dǎo)職工提高安全意識。明確各級人員的安全責(zé)任，強調(diào)每位員工都是安全員，都有權(quán)利和義務(wù)制止違章指揮、違章作業(yè)。同時，完善安全防范措施，加強全員的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高檢修現(xiàn)場員工的安全辨識能力和隱患排查水平，加大檢修、施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督力度，杜絕各類事故的發(fā)生。

二是加強生產(chǎn)系統(tǒng)在線設(shè)備、裝置的巡檢工作，提高在線設(shè)備的檢修質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象出現(xiàn)，保證在線設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運行。要求建安公司領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)技術(shù)員進(jìn)一步加強每天的巡檢工作，監(jiān)控在線設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時要加強與生產(chǎn)車間的溝通和聯(lián)系，了解和掌握設(shè)備運行的第一手資料，確保在最短的時間里消除在線設(shè)備、裝置的運行缺陷。技術(shù)管理人員要緊盯檢修的每個環(huán)節(jié)，對每一項檢修任務(wù)都要責(zé)任到人，層層把關(guān)。要求檢修項目未完成，主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員不能離開現(xiàn)場，保證檢修一次開車成功，杜絕返工，避免備品備件和其他材料的非正常消耗，用在線設(shè)備長周期、穩(wěn)定運行來降低消耗、降低成本。

三是加大修舊利廢的力度。雖然一季度，建安公司修舊利廢總額已達(dá)35萬余元，但修舊利廢的空間仍然很大。要求維修分公司進(jìn)一步提高對更換下來的組合閥、氣閥、柱塞、機(jī)械密封和各類閥門等的修復(fù)利用率，最大限度的提高修復(fù)質(zhì)量，減少新備件的領(lǐng)用，控制檢修費用。安裝分公司在接到施工項目時，首先落實利舊材料，盡量做到有舊不領(lǐng)新。施工、檢修結(jié)束后及時回收工器具和剩余材料，包括焊條、螺栓、廢墊片、破布等，真正做到“工完料凈場地清”。同時見縫插針地對公司料場和供應(yīng)公司廢料庫房的廢舊材料進(jìn)行徹底整理，解體分檢一些廢舊鋼管、管件、型材、鋼板等，分類保管。修復(fù)、試壓、拆檢一批舊閥門，鑒定合格后交供應(yīng)公司庫房保管，對更換下來的管件、法蘭進(jìn)行修復(fù)再利用，對更換下來的保溫棉、鍍鋅鐵殼妥善保管，對報廢的活塞桿、軸、螺栓等仔細(xì)回收保管，用于備品配件的加工用料。對更換下來的換熱器、儲罐等非標(biāo)設(shè)備進(jìn)行探傷檢測、補焊修復(fù)、試壓合格后用于生產(chǎn)系統(tǒng)，對損壞的竹架板進(jìn)行拆檢修復(fù)，驗收合格后用于檢修現(xiàn)場。通過修舊利廢這項工作，進(jìn)一步培養(yǎng)全體員工的節(jié)約意識，樹立節(jié)約從我做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一根焊條、一塊紗布等點點滴滴做起，用實際行動為集團(tuán)公司渡過難關(guān)做出自己的努力。

四是在保證生成系統(tǒng)在線裝置安全、穩(wěn)定運行的前提下，積極組織檢修力量投身到集團(tuán)公司技改項目的施工中，為公司節(jié)約技改投資做出貢獻(xiàn)。目前25萬噸硝基復(fù)合肥項目的一期二步工程項目已開工建設(shè)，首先要認(rèn)真做好員工的思想工作，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，全身心地投入到技改施工工作中去。其次要提前與技改辦聯(lián)系，了解各施工工序進(jìn)展情況，提前組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備施工所需工器具。對施工現(xiàn)場所需吊車、客貨車、電弧焊機(jī)等設(shè)備提前進(jìn)行檢修、維護(hù)保養(yǎng)，確保不影響施工進(jìn)度。同時，在機(jī)動部的領(lǐng)導(dǎo)下，盡我們最大的努力，積極參與新天公司生產(chǎn)裝置的檢修，保證集團(tuán)公司各生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定運行。

五是加強職工培訓(xùn)工作，提高職工隊伍整體的技能水平。建安公司首先根據(jù)今年職工技能鑒定計劃，有針對性的組織起重工、車工技能培訓(xùn)，提高職工技能鑒定合格率。其次根據(jù)目前的檢修時機(jī)，要把職工培訓(xùn)放在檢修現(xiàn)場、放在工余時間，見縫插針的進(jìn)行。技術(shù)管理人員、高級技工都有責(zé)任對年輕員工進(jìn)行手把手的技能培訓(xùn)，不斷提高全員技能水平。

只要我們集團(tuán)公司全體員工，團(tuán)結(jié)一心，樹立必勝的信念，腳踏實地，扎實工作，集團(tuán)公司一定會戰(zhàn)勝目前的困難，迎來企業(yè)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的曙光。