在目前集團(tuán)公司面臨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)下,一季度經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,主要原因是國內(nèi)化肥產(chǎn)能過剩,價(jià)格大幅下滑,市場不景氣等因素。技術(shù)中心主任裴俊昌要求全體職工一是要認(rèn)清形勢(shì),發(fā)揮主觀能動(dòng)性,集思廣益,為企業(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性意見。二是要在設(shè)計(jì)上要遵循合理選用原則,厲行節(jié)約、避免質(zhì)量過剩,盡可能降低技術(shù)改造成本。三是大家在工作中廉潔自律,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),要自覺的把學(xué)習(xí)作為一種覺悟,一種修養(yǎng)和一種責(zé)任,自我加壓,深學(xué)政治理論、精學(xué)業(yè)務(wù)技能、勤學(xué)修身知識(shí)。四是全體員工要隨手關(guān)燈、及時(shí)關(guān)閉其它用電設(shè)備,從節(jié)約每度電、每張紙、每滴水等小事做起,為企業(yè)的發(fā)展開源節(jié)流。