近期空分車間借集團公司開展的安全管理“兩提升”活動和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的契機，扎實有效地提升車間各項管理工作。在六月份安全月活動開展過程中，車間發(fā)現(xiàn)了工作中許多不足，譬如車間基礎(chǔ)管理部分重點管理臺賬填寫不規(guī)范、車間部分轄區(qū)及崗位設(shè)施死角衛(wèi)生未整改、部分管理人員軟懶散責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不強、化工崗位交接班工作不嚴(yán)格等問題，受到了公司的批評。

    為了重塑形象、重整作風(fēng)，講規(guī)矩、按制度，車間以破解難題、創(chuàng)先爭優(yōu)為抓手，以安全自主管理“兩提升”活動、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為切入點，在重點維護18000空分、穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，積極做好職工政治思想工作，利用班前班后會、家訪等形式消除職工的不穩(wěn)定思想、提高工作熱情，全面推進形勢任務(wù)教育，因勢利導(dǎo)做好崗位建設(shè)。進一步杜絕“三違”現(xiàn)象，堅持“無計劃停車就是事故”的管理理念，帶領(lǐng)職工精心操作18000空分、2D12天然氣壓縮機等生產(chǎn)裝置，追求零事故目標(biāo)不放松，堅持節(jié)能減排、降本增效，做創(chuàng)先爭優(yōu)的先鋒軍。

1、積極組織以“強化安全發(fā)展觀念、提升全民安全素質(zhì)”為主題的安全月活動，積極組織公司安委會提出的安全管理“兩提升”活動，積極組織廣大黨員開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，通過學(xué)習(xí)實踐使三者有機的結(jié)合起來融為一體。通過“照鏡子、查自身、整衣冠”，使活動開展的有聲有色取得一定的成效；通過安全知識、事故演練的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使職工安全思想認識進一步提高，深刻認識并領(lǐng)悟到了“生命無價”的安全管理理念，在職工中形成了“要我安全、我要安全”以及“懂安全、會安全”的氛圍，使安全管理從被動管理走向主動管理。

2、隨著安全執(zhí)行力的加大和安全管理水平的提高，空分車間積極推進節(jié)能措施。通過2D12天然氣壓縮機提壓改造節(jié)約電能（已準(zhǔn)備到位），三月份由于18000空分增壓機級間氣體冷卻器嚴(yán)重超溫，集團公司主管部門與空分車間達成共識進行在線酸洗，樹立無計劃停車事故理念，破解難題打破了管理僵局，由于創(chuàng)新管理思維穩(wěn)定了生產(chǎn)，不斷優(yōu)化18000空分工藝加大液體產(chǎn)品創(chuàng)收等措施實現(xiàn)空分單元經(jīng)濟運行，為公司解困突圍添磚加瓦。同時積極響應(yīng)集團公司節(jié)水、節(jié)電節(jié)能降耗的號召，利用冬季檢修對3700KW空壓機二三級氣體冷卻器改造，提高了機組生產(chǎn)能力，根據(jù)生產(chǎn)模式停運了一臺550KW的天然氣壓縮機，使用新型疏水器節(jié)約蒸汽，帶領(lǐng)全體職工清理空壓機自潔式過濾器、空分裝置補充珠光砂減少外用工等取得了明顯的節(jié)能效果。

3、面對集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)運行成本高、人員退休及短缺現(xiàn)狀，為降低運行成本及提高職工素質(zhì)，車間改變管理模式，先后進行了班組整合（即原八個化工班組合并為四個化工班組）、18000現(xiàn)場的空壓崗位與分離崗位合并、7000分離空壓崗位與分離崗位合并，率先在全公司范圍內(nèi)進行管理創(chuàng)新，為基層單位創(chuàng)新管理思維摸索經(jīng)驗。

    4、用集團公司安全管理“兩提升”活動、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育檢驗車間基礎(chǔ)管理工作。車間組織人力物力整改衛(wèi)生死角已初見成效，各項基礎(chǔ)工作有了明顯改善，但如何形成常態(tài)就必須責(zé)任到人，一是強化管理人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)、強化化工交接班工作就是非常重要環(huán)節(jié)，重塑形象、重整作風(fēng)，講規(guī)矩、按制度；二是要求管理人員、共產(chǎn)黨員發(fā)揮模范帶頭作用，治理制度不嚴(yán)、執(zhí)行不力、作風(fēng)軟懶散等不嚴(yán)不實問題，真抓實干全面提升車間各項管理工作。

                                      （空分車間  蘇禮勇）